每周或每兩周進(jìn)行一次討論,每次半個(gè)小時(shí)至一個(gè)小時(shí),如果情況特殊,也可以進(jìn)行不定期的督導(dǎo),這屬于( )。
個(gè)別督導(dǎo)
同事督導(dǎo)
訓(xùn)練督導(dǎo)
團(tuán)體督導(dǎo)
督導(dǎo)工作是一種( )的方法,是運(yùn)用專業(yè)訓(xùn)練的方式來實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)的方法。
一般服務(wù)
間接服務(wù)
特殊服務(wù)
團(tuán)體服務(wù)
社會(huì)工作者小單家在外地,本地沒有什么朋友。逢年過節(jié),小單都會(huì)不同程度地出現(xiàn)情緒低落的狀況,需要一段時(shí)間才能調(diào)整好工作狀態(tài)。機(jī)構(gòu)督導(dǎo)楊老師在專業(yè)上對(duì)小單幫助很大。但在年終評(píng)議時(shí),小單給楊老師提意見,希望楊老師不要只談專業(yè),也要關(guān)心她的生活。針對(duì)小單的意見,楊老師正確的做法是()。
結(jié)束督導(dǎo)關(guān)系
告訴小單專業(yè)知識(shí)和能力的重要性
適當(dāng)提供情感支持
為小單介紹新的督導(dǎo)
督導(dǎo)者與被督導(dǎo)者之間存在著上下級(jí)的權(quán)力關(guān)系。但從社會(huì)工作專業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀的角度看,社會(huì)工作督導(dǎo)者在工作過程中應(yīng)堅(jiān)持最基本的原則是()。
給被督導(dǎo)者詳細(xì)的答案
盡可能要提供被督導(dǎo)者所需的資源
是要做一個(gè)真實(shí)的人,而不是高高在上的權(quán)威人士、督察者和指導(dǎo)者
在任何情況下,都要尊重被督導(dǎo)者個(gè)人的選擇
社會(huì)工作督導(dǎo)是由機(jī)構(gòu)內(nèi)資深的工作者,對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)新進(jìn)入的工作人員、一線初級(jí)工作人員、實(shí)習(xí)學(xué)生及志愿者,通過一種定期和持續(xù)的監(jiān)督、指導(dǎo),傳授專業(yè)服務(wù)的知識(shí)與技術(shù),以增進(jìn)其專業(yè)技巧,進(jìn)而促進(jìn)他們成長并確保服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng),它的工作目標(biāo)是( )。
改善公共關(guān)系
提升工作機(jī)構(gòu)公信力
改變社會(huì)對(duì)社會(huì)工作的認(rèn)識(shí)
為服務(wù)對(duì)象提供有效和高質(zhì)量的服務(wù)
某戒毒康復(fù)中心錄用了某大學(xué)社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)生小楊。機(jī)構(gòu)指定資深社會(huì)工作者老張擔(dān)任他的督導(dǎo)。在雙方共同確定了督導(dǎo)形式后。老張向小楊重點(diǎn)介紹了戒毒康復(fù)者的一些特征,如與家人關(guān)系不好,缺乏健康的生活圈子,處理個(gè)人情緒和問題的能力不足,容易受到社會(huì)歧視等。上述督導(dǎo)內(nèi)容主要是為了引導(dǎo)小楊( )。
盡快勝任工作
樹立正確工作態(tài)度
提高工作效率
提升自我價(jià)值感
在提供服務(wù)過程中,有些志愿者會(huì)出現(xiàn)遲到、服務(wù)不達(dá)標(biāo)等情況。面對(duì)工作表現(xiàn)不佳的志愿者,督導(dǎo)恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄊ? )。
及時(shí)指出問題.給予建設(shè)性意見
接受服務(wù)對(duì)象的建議,終止志愿服務(wù)
根據(jù)志愿者管理辦法,扣發(fā)津貼
基于志愿者的無私奉獻(xiàn),不予懲處
小強(qiáng)是某機(jī)構(gòu)的社會(huì)工作者。在參加一次培訓(xùn)時(shí)偶然認(rèn)識(shí)了一些對(duì)敘事治療感興趣的社會(huì)工作者。于是,他們經(jīng)常聚會(huì),每次聚會(huì)由團(tuán)隊(duì)成員自愿輪流主持,討論工作中遇到的疑難個(gè)案。這種督導(dǎo)方式是( )。
團(tuán)體督導(dǎo)
志愿者督導(dǎo)
同事督導(dǎo)
個(gè)別督導(dǎo)
督導(dǎo)者與被督導(dǎo)者之間存在著上下級(jí)的權(quán)力關(guān)系。但從社會(huì)工作專業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀的角度看,社會(huì)工作督導(dǎo)者在工作過程中應(yīng)堅(jiān)持最基本的原則是( )。
給被督導(dǎo)者詳細(xì)的答案
盡可能要提供被督導(dǎo)者所需的資源
是要做一個(gè)真實(shí)的人,而不是高高在上的權(quán)成人士、督察者和指導(dǎo)者。
在任何情況下,都要尊重被督導(dǎo)者個(gè)人的選擇
具有“上司與下屬”關(guān)系的督導(dǎo)類型是( )。
師徒式督導(dǎo)
訓(xùn)練式督導(dǎo)
管理式督導(dǎo)
咨詢式督導(dǎo)