篩選結(jié)果 共找出756題

現(xiàn)場管理咨詢程序是一個完整的閉環(huán)管理過程。某咨詢?nèi)藛T針對自己負(fù)責(zé)的工作，通過對3個月工作數(shù)據(jù)的收集與分析，找出了其中影響較大的問題，而后又針對問題進(jìn)行詳細(xì)全面的分析確認(rèn)其中的主要因素，依次擬定了詳細(xì)的改善方案并全力實施。他還需要完成哪些工作，才能夠滿足閉環(huán)要求(　　)。

  • A

    收集數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)狀，確定問題

  • B

    擬定改善方案和改善計劃

  • C

    改善的實施

  • D

    改善效果的檢驗與標(biāo)準(zhǔn)化

  • E

    管理制度化

某企業(yè)流動負(fù)債小于流動資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的(　　)。

  • A

    營運(yùn)資金減少

  • B

    流動比率提高

  • C

    營運(yùn)資金增加

  • D

    流動比率降低

生產(chǎn)過程時間組織形式有以下3種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下選項中，可以采用平行順序移動方式的是(　　)。

  • A

    單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位

  • B

    大量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位

  • C

    零件體積小、重量輕、工序勞動量小和單位加工時間短的生產(chǎn)單位

  • D

    零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產(chǎn)單位

  • E

    緊急件和關(guān)鍵件的生產(chǎn)單位

以下不屬于財務(wù)管理咨詢內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    委托理財

  • B

    安全生產(chǎn)

  • C

    成本控制

  • D

    盈余管理

咨詢?nèi)藛T為了了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況，收集了客戶3年來有關(guān)資料、數(shù)據(jù)，并歸納了評價指標(biāo)。下列選項中，屬于評價質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的是(　　)。

  • A

    產(chǎn)品合格率

  • B

    半成品配套率

  • C

    產(chǎn)品一次交驗合格率

  • D

    產(chǎn)品退貨率

  • E

    返工率

成本核算是對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的會計處理。下列對成本核算的描述，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的是(　　)。

  • A

    劃清應(yīng)計人產(chǎn)品成本的費(fèi)用和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限

  • B

    正確劃清各個會計期間的費(fèi)用界限

  • C

    正確劃分收益性支出和資本性支出的界限

  • D

    劃分各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限

定置管理的內(nèi)容是(　　)。

  • A

    現(xiàn)場中不可移動的物件

  • B

    工廠區(qū)域定置

  • C

    生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置

  • D

    工廠區(qū)域以外的物件

  • E

    現(xiàn)場中可移動物件定置

營業(yè)利潤與期初期末平均經(jīng)營資金的比率為(　　)

  • A

    總資金利潤率   

  • B

    自有資金利潤率    

  • C

    股金利潤率   

  • D

    經(jīng)營資金營業(yè)利潤率

準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)把獲取最大利潤作為經(jīng)營的最終目標(biāo)，把降低成本作為基本目標(biāo)。為此，準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)至少有適時適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)和質(zhì)量保證等3種支持手段。下列關(guān)于“適時適量生產(chǎn)”的理解，正確的是(　　)。

  • A

    以盡可能少的人員完成較多的生產(chǎn)管理技術(shù)

  • B

    絕不在用戶不需要的時間點送達(dá)不需要的零部件

  • C

    絕不在顧客不需要的時間點生產(chǎn)不需要的產(chǎn)品

  • D

    當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，操作工人有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制

  • E

    只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線

管理咨詢?nèi)藛T為某公司設(shè)計了全面預(yù)算管理的考評程序，其中做法不正確的是(　　)。

  • A

    財務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報送審計部

  • B

    審計部對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果報送預(yù)算管理辦公室

  • C

    預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計結(jié)果計算獎罰，并報送人力資源部

  • D

    人力資源部將獎罰計算結(jié)果分解，落實到責(zé)任中心每一責(zé)任人