快速查題-管理咨詢師試題

有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，打算將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位，最低管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位。那么按照簡單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是(　　)

某大型國有企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，所面臨的市場環(huán)境變化較快，適用于該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是(　　)。

績效表現(xiàn)一重要性矩陣模型是確定關(guān)鍵流程的一個(gè)重要工具。對(duì)于重要性高、績效表現(xiàn)低的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)采取的策略是(　　)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營品種的增多，許多企業(yè)開始實(shí)行分權(quán)管理，以下關(guān)于分權(quán)管理的描述，正確的是(　　)。

某咨詢?nèi)藛T通過對(duì)甲企業(yè)進(jìn)行組織診斷，得出如下結(jié)果，其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是(　　)。

分廠、分公司和子公司均是采用分權(quán)制時(shí)的下屬業(yè)務(wù)部門以下說法中，正確的是(　　)。

從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部會(huì)被授予很大的權(quán)力，下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是(　　)。

甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。最適合該公司的組織結(jié)構(gòu)形式是(　　)。

下列關(guān)于直線制組織形式的特點(diǎn)描述，不正確的是(　　)。

某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部．機(jī)械零件部．轎車及貨車部．車身裝配部?？梢耘袛?，該汽車制造公司劃分部門的方法是(　　)