按投產(chǎn)投資的形式不同,投資戰(zhàn)略可分為( )
產(chǎn)品投資戰(zhàn)略
工藝投資戰(zhàn)略
設(shè)備投資戰(zhàn)略
節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略
生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略
預(yù)算主題是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。選擇預(yù)算主題的依據(jù)有( )。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)指標(biāo)和部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
人員素質(zhì)和績(jī)效指標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響
目標(biāo)成本是一種具有市場(chǎng)意義的成本規(guī)劃,是產(chǎn)品生命周期的起點(diǎn),其使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素,而不是消極后果。以下屬于目標(biāo)成本管理內(nèi)容的是( )。
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置成本目標(biāo)
明確組織的任務(wù)
強(qiáng)調(diào)事后明確目標(biāo)
下屬人員的目標(biāo)設(shè)置
擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過程
以下關(guān)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系說法,正確的是( )。
現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)出資人財(cái)務(wù)管理體系和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系
經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系的首要目標(biāo)是資本保全
出資人財(cái)務(wù)管理體系的首要目標(biāo)是資本增值
資本增值是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo),而出資人財(cái)務(wù)管理體系不包括這個(gè)目標(biāo)
出資人財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)包括出資人資本最基本的增值
質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用,以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。以下屬于質(zhì)量成本的有( )。
環(huán)境改善成本
防護(hù)和控制成本
日常管理成本
預(yù)防成本和鑒定成本
內(nèi)部和外部差錯(cuò)成本
按投資方向不同劃分,投資戰(zhàn)略可分為( )
外延型投資戰(zhàn)略
內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
兼顧型投資戰(zhàn)略
綜合型投資戰(zhàn)略
產(chǎn)品投資戰(zhàn)略
成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
作業(yè)成本控制法
供應(yīng)鏈成本控制法
質(zhì)量成本控制法
目標(biāo)成本控制法
企業(yè)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種成本性耗費(fèi)。以下選項(xiàng)屬于生產(chǎn)費(fèi)用的是( )。
直接材料
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
直接人工
制造費(fèi)用
費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為:生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。以下選項(xiàng)中屬于生產(chǎn)費(fèi)用的有( )。
工資、獎(jiǎng)金和津貼
銷售產(chǎn)品過程發(fā)生費(fèi)用
管理生產(chǎn)活動(dòng)的費(fèi)用
折舊、租賃和水電費(fèi)
籌集生產(chǎn)資金發(fā)生的費(fèi)用
下列對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率的說法,正確的有( )。
從債權(quán)人角度看,負(fù)債比率越大越好
從債權(quán)人角度看,負(fù)債比率越小越好
從政府角度看,負(fù)債比率越大越好
從股東角度看負(fù)債比率越高越好
從股東角度看,當(dāng)全部資本利潤(rùn)率高于債務(wù)利息率時(shí),負(fù)債比率越高越好