篩選結(jié)果 共找出756題

根據(jù)組織效能模型，組織診斷可以從心態(tài)、工具、角色和流程4個(gè)要素展開(kāi)。下列有關(guān)流程要素的理解，正確的是(　　)。

  • A

    流程要素明確了組織在整個(gè)社會(huì)或行業(yè)中所扮演的角色

  • B

    流程要素可以劃分為戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營(yíng)流程三個(gè)維度

  • C

    流程要素明確了企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)則和程序，是組織效能的主動(dòng)力

  • D

    流程要素是企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所使用的核心技術(shù)、手段以及關(guān)鍵管理方法、技能和技巧

  • E

    流程要素是確保組織能力外化為組織實(shí)踐的內(nèi)在動(dòng)力源，包括范圍和強(qiáng)度兩個(gè)維度

影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有(　　)

  • A

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)  

  • B

    環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略   

  • C

    企業(yè)規(guī)模與組織形式

  • D

    企業(yè)管理水平和干部條件  

  • E

    用戶(hù)和市場(chǎng)的多少

工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置會(huì)產(chǎn)生很大的影響，按工作內(nèi)容設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)重要的原則。以下對(duì)這一原則的理解，正確的是(　　)。

  • A

    一般情況，工作內(nèi)容越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大；工作內(nèi)容越少，組織機(jī)構(gòu)越精簡(jiǎn)

  • B

    社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化程度越高，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)越精簡(jiǎn)

  • C

    公司資產(chǎn)規(guī)模越大，組織機(jī)構(gòu)就越龐大

  • D

    對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行必要的篩選，有利于精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)

  • E

    公司工作內(nèi)容越復(fù)雜，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置就越龐大

張總聘請(qǐng)某咨詢(xún)公司開(kāi)展公司治理結(jié)構(gòu)咨詢(xún)。該咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)理王先生希望張總根據(jù)自身的理解談?wù)劰局卫斫Y(jié)構(gòu)主要是處理哪些人和部門(mén)之間的關(guān)系。張總根據(jù)自己的理解列了如下清單，但王先生告訴他，清單中有些內(nèi)容不是公司治理結(jié)構(gòu)解決的問(wèn)題，這些內(nèi)容是(　　)。

  • A

    股東和董事的關(guān)系

  • B

    經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系

  • C

    股東和經(jīng)理的關(guān)系

  • D

    董事長(zhǎng)和董事的關(guān)系

  • E

    經(jīng)理和一線作業(yè)工人的關(guān)系

下列關(guān)于集權(quán)管理的理解，正確的是(　　)。

  • A

    有利于加強(qiáng)對(duì)組織的控制

  • B

    有利于經(jīng)營(yíng)指令的有效傳遞

  • C

    集權(quán)程度不受領(lǐng)導(dǎo)方式的影響

  • D

    過(guò)度集權(quán)有可能降低組織的靈活性

  • E

    過(guò)度集權(quán)可能會(huì)影響員工的積極性

職、責(zé)、權(quán)不對(duì)應(yīng)時(shí)，對(duì)組織破壞性很大，應(yīng)該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責(zé)、權(quán)不對(duì)應(yīng)”的是(　　)。

  • A

    進(jìn)行充分的授權(quán)和充分的信任

  • B

    針對(duì)職位的高低確定相應(yīng)的職權(quán)

  • C

    必須以工作結(jié)果的目標(biāo)責(zé)任作為每個(gè)崗位的職責(zé)

  • D

    必須制定有效的控制規(guī)程

  • E

    建立科學(xué)的人事考核評(píng)價(jià)制度

企業(yè)在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該正確劃分業(yè)務(wù)部門(mén)和參謀部門(mén)的責(zé)任。以下事項(xiàng)中，屬于參謀部門(mén)責(zé)任的是(　　)。

  • A

    提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

  • B

    使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

  • C

    制定決策方案

  • D

    確定決策方案

  • E

    指揮業(yè)務(wù)活動(dòng)

M公司是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑業(yè)務(wù)。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)原則，M公司應(yīng)該剝離的業(yè)務(wù)包括(　　)。

  • A

    M公司下屬一家水泥廠，該水泥廠生產(chǎn)成本高于向其他水泥廠購(gòu)買(mǎi)的水泥價(jià)格

  • B

    M公司下屬一家鋁合金門(mén)窗制造廠，該制造廠生產(chǎn)的鋁合金門(mén)窗，市場(chǎng)上沒(méi)有同規(guī)格產(chǎn)品

  • C

    M公司在工地上建有食堂，解決公司建筑工人的伙食

  • D

    M公司總公司內(nèi)建有一家幼兒園，解決公司員工的孩子人托問(wèn)題

  • E

    M公司設(shè)有設(shè)備維修部門(mén)，但該部門(mén)技術(shù)水平低，在大型設(shè)備維修時(shí)公司還需要外聘專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修公司

在組織咨詢(xún)過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)非常重要，基本的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型主要包括(　　)。

  • A

    職能型結(jié)構(gòu)

  • B

    事業(yè)部結(jié)構(gòu)

  • C

    矩陣型結(jié)構(gòu)

  • D

    區(qū)域型結(jié)構(gòu)

  • E

    混合型結(jié)構(gòu)

在流程咨詢(xún)的過(guò)程中，一般可以采用“六性”原則對(duì)流程進(jìn)行診斷，重點(diǎn)通過(guò)6個(gè)維度考查企業(yè)流程的有效程度。以下選項(xiàng)中，屬于“六性”原則的是(　　)。

  • A

    流程與戰(zhàn)略的匹配性

  • B

    流程的震蕩性

  • C

    流程的競(jìng)爭(zhēng)性

  • D

    流程的控制性

  • E

    流程的全面性