篩選結(jié)果 共找出756題

集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　　)模式主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，其關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成本。

  • A

    財(cái)務(wù)管控型

  • B

    戰(zhàn)略管控型

  • C

    操作管控型

  • D

    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型

公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要恰當(dāng)?shù)靥幚砉蓶|會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。下列對這些關(guān)系的描述，正確的是(　　)。

  • A

    股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上

  • B

    董事會(huì)決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，并由董事長個(gè)人對決議的后果承擔(dān)責(zé)任

  • C

    監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)并立

  • D

    董事長在沒有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對經(jīng)理下達(dá)指令

一套完整的流程圖主要包括：基本信息、流程圖、流程說明、流程相關(guān)制度和管理{表單。其中，(　　)主要由流程涉及的部門和流程圖標(biāo)組成，反映各部門或崗位間的活動(dòng)流轉(zhuǎn)。

  • A

    基本信息

  • B

    流程圖

  • C

    流程說明

  • D

    管理表單

在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是(　　)。

  • A

    管理對象的職責(zé)復(fù)雜多變時(shí)，管理幅度相對較小

  • B

    管理對象的工作量和復(fù)雜性很大時(shí)，管理幅度相對較大

  • C

    管理對象彼此之間的職能完全不同時(shí)，管理幅度相對較大

  • D

    管理對象需要指導(dǎo)的工作量很少時(shí)，管理幅度相對較小

集團(tuán)管控模式可以分為財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型。下列關(guān)于這三種類型的理解，正確的是(　　)。

  • A

    財(cái)務(wù)管控型主要手段為財(cái)務(wù)控制以及公司治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式

  • B

    戰(zhàn)略管控型主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，關(guān)注集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，是一種集權(quán)管控模式

  • C

    操作管控型主要管控手段包括財(cái)務(wù)控制、營銷控制、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等，是一種集權(quán)管控模式

  • D

    財(cái)務(wù)管控型一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)品的非相關(guān)多元化企業(yè)

  • E

    戰(zhàn)略管控型一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展

某咨詢?nèi)藛T在進(jìn)入某企業(yè)后，首先對企業(yè)管理體制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，了解了企業(yè)的主要產(chǎn)品、員工人數(shù)，隨后了解了投資者、經(jīng)營者和執(zhí)行者之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又了解了每個(gè)業(yè)務(wù)部門的銷售額。該咨詢?nèi)藛T的工作涉及到企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查的(　　)。

  • A

    企業(yè)概況和經(jīng)營狀況

  • B

    產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和地理位置分布

  • C

    事業(yè)或產(chǎn)品構(gòu)成及其相關(guān)性

  • D

    企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

  • E

    原材料、配套件、協(xié)作件的供應(yīng)狀況

以下關(guān)于業(yè)務(wù)部門和參謀部門關(guān)系的描述，正確的是(　　)。

  • A

    參謀部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門

  • B

    上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮權(quán)

  • C

    參謀部門領(lǐng)導(dǎo)者對本部門內(nèi)的職員行使指揮權(quán)

  • D

    業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者對為其配置的參謀部門進(jìn)行管理

  • E

    參謀部門領(lǐng)導(dǎo)者選擇并作出經(jīng)營決策

以下對事業(yè)部的描述，正確的是(　　)。

  • A

    事業(yè)部是一種適合于采取多元化戰(zhàn)略的大型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    事業(yè)部突出的一個(gè)特點(diǎn)是按照組織的產(chǎn)品分類來進(jìn)行部門分類和組合

  • C

    事業(yè)部能夠適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境中迅速發(fā)生的變化

  • D

    事業(yè)部是資本的所有者，擁有組織指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一切權(quán)限

  • E

    事業(yè)部使組織失去了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，難以實(shí)現(xiàn)資源共享

在實(shí)際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)(　　)

  • A

    以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能    

  • B

    以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能  

  • C

    以行政管理為關(guān)鍵職能

  • D

    以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能  

  • E

    以市場營銷為關(guān)鍵職能

以下對于分廠、分公司和子公司三者的描述，正確的是(　　)。

  • A

    分廠是利潤中心，而分公司是成本中心

  • B

    分廠沒有經(jīng)營權(quán)，而分公司和子公司具有經(jīng)營權(quán)

  • C

    分公司具有獨(dú)立法人資格，子公司不具有獨(dú)立法人資

  • D

    分廠是成本中心，子公司是利潤中心

  • E

    分公司不具有獨(dú)立法人資格，子公司具有獨(dú)立法人資格