快速查題-管理咨詢師試題
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在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)中，采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進取、保守、防御和競爭4個象限，其中構(gòu)成橫坐標的兩個維度分別是( )。
- A
行業(yè)吸引力、市場增長率
- B
競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
- C
財務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢
- D
財務(wù)優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性
戰(zhàn)略分為不同層次，不同層次的戰(zhàn)略解決不同層面的問題，具有各自的特點。戰(zhàn)略按從高到低的層次劃分為( )。
- A
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
- B
公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
- C
公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- D
職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略，是指( )的經(jīng)營戰(zhàn)略。
- A
公司經(jīng)營
- B
工廠經(jīng)營
- C
子公司
- D
事業(yè)單位
某公司在實施戰(zhàn)略之前，積極做好各項準備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 ( )。
- A
推行新的國家安全生產(chǎn)標準
- B
全員培訓學習平衡計分卡
- C
引入IS09000質(zhì)量管理體系
- D
在工藝上精益求精
咨詢師在開展戰(zhàn)略咨詢項目時，提出合理的咨詢假設(shè)可以使( )。
- A
咨詢過程沒有風險
- B
咨詢的復(fù)雜性提高，但難度降低
- C
戰(zhàn)略制定過程少走或不走彎路
- D
戰(zhàn)略制定過程變得容易
企業(yè)經(jīng)營哲學的內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的( )
- A
世界觀和方法論
- B
經(jīng)營思想和經(jīng)營原則
- C
經(jīng)營方針和經(jīng)營思路
- D
目的和任務(wù)
戰(zhàn)略咨詢中PEST分析法主要適用于( )。
- A
對總體經(jīng)營環(huán)境進行分析
- B
對行業(yè)環(huán)境進行分析
- C
對競爭環(huán)境進行分析
- D
對經(jīng)濟環(huán)境進行分析
某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計算機、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)。 該企業(yè)占全國20％的市場份額，處于領(lǐng)導地位；在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好；在計算機行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料，該企業(yè)總體戰(zhàn)略適宜采取( )。
- A
穩(wěn)定性戰(zhàn)略
- B
增長戰(zhàn)略
- C
組合戰(zhàn)略
- D
收縮戰(zhàn)略
企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)。在內(nèi)外環(huán)境約束下，某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，該企業(yè)所采取的戰(zhàn)略屬于( )。
- A
穩(wěn)定性戰(zhàn)略
- B
增長戰(zhàn)略
- C
組合戰(zhàn)略
- D
收縮戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度進行戰(zhàn)略匹配分析。其中，兩個內(nèi)部維度是指 ( )。
- A
財務(wù)優(yōu)勢(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)
- B
財務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)
- C
環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)
- D
競爭優(yōu)勢(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)