一級建造師
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關(guān)于實施性成本計劃編制依據(jù)和作用的說法，正確的是(  )。

  • A

    以合同標(biāo)價為依據(jù)

  • B

    選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃

  • C

    工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

  • D

    以項目實施方案為依據(jù)

某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是（   ）。*

  • A

    費用節(jié)約、進(jìn)度超前

  • B

    費用超支、進(jìn)度拖延

  • C

    費用節(jié)約、進(jìn)度拖延

  • D

    費用超支、進(jìn)度超前

成本分析是對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析，其基礎(chǔ)是(  )。

  • A

    成本計劃

  • B

    成本預(yù)測

  • C

    成本核算

  • D

    成本考核

下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。

  • A

    加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

  • B

    編制施工成本工作計劃

  • C

    尋求施工過程中的索賠機(jī)會

  • D

    確定最合適的施工機(jī)械方案

下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（   ）。*

  • A

    加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理（組織措施）

  • B

    編制施工成本工作計劃（組織措施）

  • C

    尋求施工過程中的索賠機(jī)會（合同措施）

  • D

    確定最合適的施工機(jī)械方案

項目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的(  )。

  • A

    組織措施

  • B

    技術(shù)措施

  • C

    經(jīng)濟(jì)措施

  • D

    合同措施

施工單位年度成本分析的重點是(  )。

  • A

    通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

  • B

    通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

  • C

    針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

  • D

    通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是(   )。

  • A

    從施工圖預(yù)算開始至項目動用為止

  • B

    從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止

  • C

    從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止

  • D

    從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止

某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為(  )元。

  • A

    42000

  • B

    48000

  • C

    56000

  • D

    64000

施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（　）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。

  • A

    形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本

  • B

    成本預(yù)測、成本計劃、成本分析

  • C

    目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本

  • D

    人工成本、材料成本、機(jī)械成本