一級(jí)建造師
篩選結(jié)果 共找出449題

施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程），其竣工成本分析的依據(jù)就是（）。

A

成本報(bào)表

B

項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益

C

該核算對(duì)象的竣工成本資料

D

企業(yè)的經(jīng)營效益

在施工機(jī)械使用費(fèi)的控制中，那些因素是從臺(tái)班數(shù)量的角度進(jìn)行控制的（）。

A

加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

B

加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。

C

安排好工序的銜接，避免停工、窩工。

D

加強(qiáng)配件的管理。

E

合理安排施工生產(chǎn)

施工成本的過程控制主要包括（）方面的控制。

A

人工費(fèi)

B

材料費(fèi)

C

施工分包費(fèi)

D

企業(yè)管理費(fèi)

E

施工機(jī)械使用費(fèi)

采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。

A

材料費(fèi)采用量價(jià)分離原則進(jìn)行控制

B

對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算工作

C

實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

D

做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃

E

材料價(jià)格主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

關(guān)于指標(biāo)控制程序的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A

能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵

B

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開工前確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)

C

用成本指標(biāo)考核管理行為

D

用成本指標(biāo)來保證管理行為

根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表編制相應(yīng)檢查表，由（）或其委托人檢查后填寫。

A

項(xiàng)目經(jīng)理


B

企業(yè)法定代表人

C

總監(jiān)理工程師

D

業(yè)主代表

關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。

A

施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

B

要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

C

管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)

D

管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。

A

靈活、適用性強(qiáng)

B

形象、直觀、一目了然

C

信息量大

D

可借助計(jì)算機(jī)，提高速度

某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

A

100000.0

B

-190000.0

C

-90000.0

D

-200000

以下哪項(xiàng)不屬于限額領(lǐng)料的依據(jù)（）。

A

現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額

B

施工組織設(shè)計(jì)

C

施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單

D

簽發(fā)限額領(lǐng)料單