一級建造師
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編制施工項目成本計劃。關(guān)鍵是確定項目的（）

A

概算成本

B

成本構(gòu)成

C

目標成本

D

實際成本

編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。

A

人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費

B

人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費


C

人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費

D

人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金

關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是（）。

A

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

B

施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

C

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。與建設(shè)單位無直接關(guān)系

D

施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于（）。

A

定額不同

B

圖紙不同

C

圖紙不同、定額相同

D

圖紙不同、定額不同

施工單位為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，編制的單位工程施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件是（）。

A

實施性成本計劃

B

指導(dǎo)性成本計劃

C

施工預(yù)算

D

施工圖預(yù)算

施工項目管理部門降低成本的潛力在于（）。

A

正確選擇施工方案，合理組織施工

B

提高勞動生產(chǎn)率

C

降低管理人員工資

D

提高機械利用率，并節(jié)約施工管理費用

E

改善材料供應(yīng)，降低材料消耗

施工成本計劃的編制原則是（）。

A

從實際情況出發(fā)

B

與其他計劃相結(jié)合

C

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

D

適度彈性

E

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理

某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目（）的依據(jù)。

A

成本決策

B

成本計劃

C

成本控制

D

成本管理

E

成本考核

下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有（）。

A

施工成本降低額

B

施工成本降低率

C

施工生產(chǎn)總成本

D

生產(chǎn)能力利用率

E

勞動力不均衡系數(shù)

下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

A

編制施工成本控制工作計劃

B

進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

C

對成本目標進行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策

D

確定合理詳細的工作流程

E

做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支