快速查題-一級(jí)建造師試題

1.背景某項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部為了降低項(xiàng)目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對(duì)其功能進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項(xiàng)目所屬的企業(yè)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中成本降低率為6%，所以項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃采用價(jià)值T程方法尋求降低成本的途徑和措施。2.問(wèn)題(1)從價(jià)值工程原理可得到哪些提高價(jià)值的途徑？(2)價(jià)值工程中，選擇價(jià)值分析對(duì)象重點(diǎn)有哪些？(3)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額（保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)），并填入下表。

1.背景某5層商住樓，總建筑面積8500m2，框架結(jié)構(gòu)。通過(guò)公開招標(biāo)，業(yè)主分別與承包商、監(jiān)理單位簽訂了工程施工合同、委托監(jiān)理合同。工程開、竣工時(shí)間分別為當(dāng)年4月1日和12月25日。承、發(fā)包雙方在專用條款中，對(duì)工程變更、工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。約定采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量增減的約定幅度為10%。對(duì)變更合同價(jià)款確定的程序規(guī)定如下：(1)工程變更發(fā)生后7d內(nèi)，承包方應(yīng)提出變更估價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款；(2)若工程變更發(fā)生后7d內(nèi)，承包商不提出變更估價(jià)申請(qǐng)，則視為該變更不涉及價(jià)款變更；(3)工程師自收到變更價(jià)款報(bào)告之日起7d內(nèi)應(yīng)對(duì)此予以確認(rèn)。若無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自報(bào)告送達(dá)之日起14d后報(bào)告自動(dòng)生效。承包人在5月6日進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)原工程量清單漏項(xiàng)1項(xiàng)；局部基礎(chǔ)形式發(fā)生變更1項(xiàng)；相應(yīng)地，有2項(xiàng)清單項(xiàng)目工程量減少在5%以內(nèi)，工程量比清單項(xiàng)目超過(guò)6%的2項(xiàng)，超過(guò)10%的1項(xiàng)，當(dāng)即向工程師提出了變更報(bào)告。工程師在5月14日確認(rèn)了該三項(xiàng)變更。5月20日向工程師提出了變更工程價(jià)款的報(bào)告，工程師在5月25日確認(rèn)了承包人提出的變更價(jià)款報(bào)告。2.問(wèn)題(1)從確定合同價(jià)格的方式看，本例合同屬于哪一類？(2)合同中所述變更價(jià)款的程序規(guī)定有何不妥之處？應(yīng)該怎樣處理？(3)按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500-2013的規(guī)定，當(dāng)工程量發(fā)生變更時(shí)，如何調(diào)整相應(yīng)單價(jià)？

1.背景某工：程項(xiàng)目總承包單位上報(bào)了如下施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)間單位：月），并經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主確認(rèn)。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位施工至D工作時(shí)，由于業(yè)主在細(xì)部設(shè)計(jì)上提出了新要求，設(shè)計(jì)單位重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。造成D工作施工時(shí)間延長(zhǎng)了2個(gè)月，施工單位人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)損失2萬(wàn)元，施工單位提出了工期、費(fèi)用索賠要求。事件二：施工單位施工到H工作時(shí)，由于業(yè)主自行采購(gòu)的工藝設(shè)備提前到場(chǎng)，業(yè)主要求提前工期，施工單位增加了勞動(dòng)力及材料，將H工作施工時(shí)間縮減至7個(gè)月。施工單位提出了措施費(fèi)2萬(wàn)元的索賠要求。2問(wèn)題(1)指出原施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并寫出總工期。(2)事件一中，施工單位的索賠是否合理，并分別說(shuō)明理由。(3)事件二中，施工單位的索賠是否合理，并說(shuō)明理由。(4)指出經(jīng)調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并列式計(jì)算工作C、工作E的總時(shí)差、自由時(shí)差，以及實(shí)際總工期。

1.背景某市政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓工程，地下為3層連體車庫(kù)，地上24層，其中：裙房6層，檐高27m，報(bào)告廳混凝土結(jié)構(gòu)局部層高8m，演藝廳鋼結(jié)構(gòu)層高8m。框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深12m。地下水位在底板以上2m。由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地開闊，故地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)文件推薦基坑土方施工采用放坡大開挖。主樓腳手架采用分段懸挑式，裙房采用落地式鋼管腳手架，核心筒剪力墻采用大鋼模施工，裝修采用吊籃施工，現(xiàn)場(chǎng)自制卸料平臺(tái)。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：工程開工前，項(xiàng)目部編制了《施工組織設(shè)計(jì)》。其中規(guī)定：項(xiàng)目施工安全管理程序?yàn)榇_定安全管理目標(biāo)、編制安全措施計(jì)劃、實(shí)施安全措施計(jì)劃。監(jiān)理工程師審查時(shí)提出了意見，要求補(bǔ)充。事件二：工程開工前，項(xiàng)目部編制了《安全措施計(jì)劃》。內(nèi)容有工程概況、管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度。監(jiān)理工程師審查時(shí)提出了意見，要求補(bǔ)充完善。事件三：工程開工前，項(xiàng)目部采用專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)。規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)采用危險(xiǎn)源提問(wèn)表時(shí)的設(shè)問(wèn)范圍，其中有在平地上滑倒（跌倒）；人員從高處墜落（包括從地平處墜人深坑）；工具、材料等從高處墜落；頭頂以上空間不足；用手舉起搬運(yùn)工具、材料等有關(guān)的危險(xiǎn)源；與裝配、試車、操作、維護(hù)、改造、修理和拆除等有關(guān)的裝置、機(jī)械的危險(xiǎn)源；車輛危險(xiǎn)源，包括場(chǎng)地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸；火災(zāi)和爆炸；鄰近高壓線路和起重設(shè)備伸出界外；吸人的物質(zhì)10項(xiàng)內(nèi)容。監(jiān)理工程師審查時(shí)提出了意見，認(rèn)為還有其他因素，可補(bǔ)充后上報(bào)。2.問(wèn)題(1)本工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程有哪些？(2)本工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證的分部分項(xiàng)工程有哪些？(3)事件一中，建筑工程施工安全管理程序還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？(4)事件二中，安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？(5)事件三中，建筑工程施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)方法還應(yīng)有哪些？(6)事件三中，施工現(xiàn)場(chǎng)采用危險(xiǎn)源提問(wèn)表時(shí)的設(shè)問(wèn)范圍還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？

1.背景某小學(xué)工程的計(jì)化進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃完成工作預(yù)算成本)，粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成總工程量和實(shí)際完成總工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。2.問(wèn)題(1)計(jì)算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填人下表中。(2)分析第4周末和第7周來(lái)的成本偏差(CⅥ和進(jìn)度偏差(SV)。(3)計(jì)算8周末的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。

1.背景某耐火材料廠新建廠區(qū)工程，主要單體為一重鋼結(jié)構(gòu)多層廠房工程，地下部分為混凝土灌注樁基礎(chǔ)，地上部分柱為鋼管混凝土，其他構(gòu)件均為H型鋼構(gòu)件，鋼構(gòu)件的連接方式主要為高強(qiáng)度螺栓連接。鋼構(gòu)件加工過(guò)程中，駐加工廠監(jiān)理發(fā)現(xiàn)個(gè)別構(gòu)件焊接時(shí)出現(xiàn)咬邊，經(jīng)過(guò)施工單位的科技攻關(guān)，得以解決。制作完成、并經(jīng)檢測(cè)合格的構(gòu)件所有外露部位均噴涂底漆后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)尺寸校驗(yàn)后進(jìn)行拼裝。高強(qiáng)度螺栓連接時(shí)先初擰至施工扭矩的50%左右，對(duì)接合件進(jìn)行校正，消除接合件的變形、錯(cuò)位和錯(cuò)孔后，再?gòu)?fù)擰達(dá)到緊固。高強(qiáng)度螺栓安裝時(shí)從中部向四周逐個(gè)進(jìn)行，初擰及終擰從四周向中心進(jìn)行，并保持四個(gè)方向?qū)ΨQ擰緊。鋼結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，在工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后3個(gè)月之內(nèi)，施工單位按時(shí)將工程檔案送交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)。2.問(wèn)題(1)試分析可能出現(xiàn)咬邊的主要原因？并簡(jiǎn)述處理方法。(2)試分析本案例中從鋼構(gòu)件運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)到拼裝完畢共有哪些不妥之處，并簡(jiǎn)述理由。(3)簡(jiǎn)述鋼結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件。(4)關(guān)于工程檔案問(wèn)題，施工單位的做法是否合理？并簡(jiǎn)述理由。