在建設(shè)工程施工階段,監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容包括( )。
施工順序的安排是否符合施工工藝的要求
業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件安排得是否合理、明確
是否有進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)
進(jìn)度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定
下列關(guān)于物資供應(yīng)計劃的表述中.正確的有( )。
是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)
是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排
反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃
保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工
按照物資需求適時、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備地提供給使用部門.以保證項目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)
下列選項中,屬于采購、加工計劃編制依據(jù)的有( )。
需求計劃
市場供應(yīng)信息
概算定額
供應(yīng)方式和場地條件
加工能力及分布
下列選項中,屬于施工總進(jìn)度計劃編制依據(jù)的有( )。
施工總方案
各類定額資料
進(jìn)度控制工作程序
資源供應(yīng)條件
建設(shè)地區(qū)自然條件
在建設(shè)工程施工階段,為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應(yīng)( )。
及時提供工程設(shè)計圖紙
及時提供施工場地
適時下達(dá)工程開工令
妥善處理工程延期事件
及時支付工程進(jìn)度款
根據(jù)工程延期的審批程序,當(dāng)延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報告時,應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的( ? ?)。
工程延期估計值?
延期意向通知
?階段性詳情報告
臨時延期申請書
監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有( )。
是否按工程量清單對分部分項工程進(jìn)行分解
施工順序的安排是否符合施工工藝的要求
生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)
業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件安排得是否合理
是否明確進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括( ? ?)。?
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
施工現(xiàn)場材料二次搬運安排
施工進(jìn)度控制的方法和措施
分包單位進(jìn)出場時間安排
施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃,其編制依據(jù)主要包括貨源資料和( )。
物資加工計劃、物資訂貨計劃
物資采購計劃、物資加工計劃?
物資需求計劃、物資儲備計劃
物資申請計劃、物資采購計劃
某項工作的工程量為320m3,時間定額為0.5工日/m3如果每天安排2個工作班次、每班8人去完成該工作,則其持續(xù)時間為 ( ? ?)天。
10?
20?
30
40