注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499

下列選項中,屬于決策信息的有(   ) 。

  • A

    銷供產(chǎn)現(xiàn)狀與變化趨勢

  • B

    市場供求狀況

  • C

    臺賬及基層報表

  • D

    政策法規(guī)

A國是亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家 。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務(wù),成為A國南方沿海經(jīng)濟(jì)第一大省 。隨著B省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,省內(nèi)幾個主要城市均建造了民用機(jī)場 。近幾年,A國政府開始大力推動鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè),目標(biāo)是覆蓋全國各主要省市 。B省亦開始建設(shè)通往其他各省及首都的鐵路 。部分路段已經(jīng)開通運行 。B省的太平山機(jī)場于1994年啟用,現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙的國際機(jī)場之一 。超過95家航空公司在太平山機(jī)場提供航空服務(wù),往來約180個城市,其中約50個城市在A國境內(nèi) 。太平山機(jī)場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐,是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心,且其經(jīng)濟(jì)發(fā)展早于B省的其他城市,因此成為全省以及全國市場的門戶,廣泛聯(lián)系世界各地的城市,不但提供點對點直航服務(wù),還提供客貨運中轉(zhuǎn)服務(wù) 。太平山機(jī)場的客貨運量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升,從1994年的年客運量3000萬人次及年貨運量180萬噸,每天500架次飛機(jī)升降及聯(lián)系100個城市,分別激增至去年的6000萬人次及400萬噸,900架次及180個城市 。其中,大部分為國際航運業(yè)務(wù),國內(nèi)業(yè)務(wù)相對較少 。為了更全面的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì),A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè),包括民航、鐵路及海運等 。太平山機(jī)場被政府指定為首個私有化試點機(jī)場,于兩年前重組為太平山機(jī)場股份有限公司,并且成功上市 。太平山機(jī)場原董事長功成身退,于本年初退休,其職位由年輕進(jìn)取的王宏繼任 。鑒于交通運輸需求量與日俱增,且省內(nèi)不少機(jī)場都擬訂了提高客貨運量的措施,加之政府大力推動鐵路的發(fā)展,王宏認(rèn)為必須研究應(yīng)對策略,防止太平山機(jī)場的競爭力受損 。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作,并要求其制訂太平山機(jī)場未來20年發(fā)展規(guī)劃大綱 。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略范疇進(jìn)行深入研究 。其研究結(jié)果包括:未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展而不斷增加;B省是太平山機(jī)場的腹地市場,也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一,亦是一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū),其客貨運輸需求的增長快于全國平均水平;B省內(nèi)6個機(jī)場(含太平山機(jī)場)的容量明顯不足以滿足10年后的中期航空服務(wù)需求,更難以適應(yīng)20年后的長期需求;目前太平山機(jī)場處理了B省所有機(jī)場的70%國際客運量及80%的國際貨運量;省內(nèi)其他機(jī)場已擬定了提高客貨運量的計劃,擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3至5條;新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當(dāng)前鐵路旅程時間縮短三分之一,全國省際直通鐵路網(wǎng)絡(luò)在5年內(nèi)大致形成,并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市;除現(xiàn)已建有機(jī)場的6個城市外,B省其他城市達(dá)到可以興建機(jī)場規(guī)模的可能性小 。林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型--五力模型,對以上結(jié)果進(jìn)行分析,以確定太平山機(jī)場在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢 。經(jīng)研究分析后,林華與王宏討論了其他一些方案 。在王宏的大力支持下,林華向董事會提議建設(shè)第三條機(jī)場跑道 。除了興建第三條跑道外,林華向董事會提出了興建第三條跑道的基礎(chǔ)上,太平山機(jī)場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一,以進(jìn)一步增加太平山機(jī)場的競爭力和客貨運量 。方案一:葛咸市與太平山市是一河之隔,由于太平山機(jī)場購入葛咸機(jī)場20%股權(quán),成為其戰(zhàn)略投資者,并在此基礎(chǔ)上商討兩個機(jī)場在客貨運上如何合作互補(bǔ) 。方案二:向太平山市政府游說,由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運樞紐建于太平山機(jī)場旁,理由是太平山機(jī)場是國際航運樞紐,若與省際鐵路轉(zhuǎn)運樞紐相結(jié)合,將更有利于提升B省以及全國的客貨運效率 。林華建議,向政府爭取太平山機(jī)場負(fù)責(zé)建造及營運該省際直通鐵路轉(zhuǎn)運樞紐站 。太平山機(jī)場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時,有數(shù)位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑,認(rèn)為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機(jī)場,不作重大投資,亦能取得較好的成果 ?,F(xiàn)在王宏和林華的建議涉及重大投資,必然帶來較高的風(fēng)險 。另外,董事們認(rèn)為跑道信號管理是機(jī)場的核心日常業(yè)務(wù)之一,但太平山機(jī)場的信息管理技術(shù)部門人力有限,因此要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包 。同時也有董事提出,能否利用修建第三條跑道的契機(jī),全面提高公司信息化管理水平,包括改善機(jī)場流程管理、加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的評價等,要求在報告中就此進(jìn)行論證 。要求:(1)簡述五力模型中除供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力以外的其他與競爭對手有關(guān)的"三力"的內(nèi)涵,并根據(jù)咨詢公司的研究結(jié)果以及對機(jī)場產(chǎn)業(yè)的基本認(rèn)識,據(jù)此"三力"分析太平山機(jī)場在其產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢,并簡要說明林華向董事會提議興建第三條機(jī)場跑道的主要原因 。(2)簡要分析太平山機(jī)場前董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略,指出該戰(zhàn)略是否符合太平山機(jī)場在未來10年至20年的經(jīng)營要求 。分別指出林華向董事會提出的建議①興建第三條跑道;②入股葛咸機(jī)場;③建造及營運鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略,并簡要說明理由 。(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)將其細(xì)分)(3)影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵因素包括生命周期階段、波動性和集中程度,簡要說明這三個關(guān)鍵因素的內(nèi)涵,并據(jù)此評價太平山機(jī)場所面臨的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 。(4)簡要說明管理信息系統(tǒng)的特點 。并向公司董事會說明信息技術(shù)與企業(yè)流程管理的關(guān)系 。

用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是()。

  • A

    列昂錫夫模型

  • B

    威廉森的經(jīng)理效用最大化模型

  • C

    馬里斯的增長最大化模型

  • D

    鮑莫爾的銷售最大化模型

下列屬于集權(quán)型決策特點的有()。

  • A

    易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

  • B

    對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限

  • C

    危急情況下能夠做出快速決策

  • D

    具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點,計劃組織結(jié)構(gòu) 。與其他組織結(jié)構(gòu)比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(   ) 。

  • A

    降低企業(yè)總部的控制跨度

  • B

    使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

  • C

    使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)

  • D

    更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

在戰(zhàn)略控制中,通常利用統(tǒng)計分析報告 。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計分析結(jié)果,其特點有(   ) 。

  • A

    多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述

  • B

    主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

  • C

    通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究

  • D

    一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施

下列容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的情況有(   ) 。

  • A

    企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道不暢

  • B

    2007經(jīng)濟(jì)繁榮,但到了2008年開始出現(xiàn)全球性的金融危機(jī)

  • C

    企業(yè)CEO剛愎自用,不征求下屬建議,完全自己做決策

  • D

    資金出現(xiàn)一定缺口,只能通過銀行短期貸款解決

M公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,預(yù)算編制都是以前一年度的花費金額為基數(shù),結(jié)合預(yù)算年度的支出變動和總體規(guī)劃,在基期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上調(diào)整得到下一年度的預(yù)算報表。該種預(yù)算的優(yōu)點包括()。

  • A

    預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的

  • B

    遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

  • C

    能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

  • D

    能夠識別和去除不充分或者過時的行動

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具體可以分為()。

  • A

    產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  • B

    市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  • C

    區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  • D

    多部門結(jié)構(gòu)

甲公司制定出五年發(fā)展戰(zhàn)略之后,為保證戰(zhàn)略有效實施,決定在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 。下列選項中,不屬于甲公司需要考慮的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)鏈接性的是(   ) 。

  • A

    鏈接企業(yè)和主要市場之間的關(guān)系

  • B

    在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁

  • C

    建立高層領(lǐng)導(dǎo)與基層管理者之間有效溝通的途徑

  • D

    建立企業(yè)與合作伙伴之間的對話機(jī)制