注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499

如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式,那么權(quán)力運用分為()。

  • A

    對抗

  • B

    和解

  • C

    協(xié)作

  • D

    折中

下列選項中屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的有()。

  • A

    股東

  • B

    機構(gòu)投資者

  • C

    經(jīng)理階層

  • D

    企業(yè)員工

下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中正確的有(   ) 。

  • A

    在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

  • B

    便于企業(yè)的持續(xù)成長

  • C

    不會在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦

  • D

    不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價格的確定也會產(chǎn)生沖突

按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為(   ) 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

甲公司主營業(yè)務(wù)為石油化工,其他業(yè)務(wù)為新材料、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營 。根據(jù)以上信息可以判斷,下列各項中,適合該公司的組織結(jié)構(gòu)類型有(   ) 。

  • A

    M型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    U型組織結(jié)構(gòu)

  • C

    H型組織結(jié)構(gòu)

  • D

    A型組織結(jié)構(gòu)

與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點包括(   ) 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

  • C

    容易使不必要的開支合理化

  • D

    增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼

甲公司是一家集團企業(yè),公司最近制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略 。為保證戰(zhàn)略得到有效貫徹落實,公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列選項中,能夠?qū)е聭?zhàn)略失效的原因有(   ) 。

  • A

    企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

  • B

    戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

  • C

    用人不當(dāng)

  • D

    公司管理者決策錯誤

鮑莫爾的"銷售最大化"模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解 。下列選項中,關(guān)于該模型的表述錯誤的有(   ) 。

  • A

    經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

  • B

    最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求

  • C

    利潤最大化的產(chǎn)出點等于企業(yè)的全部生產(chǎn)能力

  • D

    經(jīng)理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長

下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有()。

  • A

    在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

  • B

    便于企業(yè)的持續(xù)成長

  • C

    不會在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦

  • D

    不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價格的確定也會產(chǎn)生沖突

按照衡量企業(yè)業(yè)績的股東觀,在計算股東回報率時包括(   ) 。

  • A

    資本利得

  • B

    企業(yè)盈利

  • C

    現(xiàn)金流

  • D

    股利