注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出234題

麗人服飾有限公司由最初的鄉(xiāng)辦企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的大型跨國公司，公司創(chuàng)始人張某功不可沒。因此張某在企業(yè)中享有很高的威望，在決策時常常一錘定音，對下屬擁有絕對控制權(quán)，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（ ? ? ? ?）。

A

任務(wù)導(dǎo)向型

B

人員導(dǎo)向型

C

權(quán)力導(dǎo)向型

D

角色導(dǎo)向型

注冊會計師審計長江公司年報時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在采購環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷。但責(zé)任是該公司主要的企業(yè)文化之一，因此，未存在個人利用職務(wù)之便獲取利益的行為并造成實(shí)際損失。通過該案例說明（ ? ? ? ?）。

A

健康的企業(yè)文化可以避免內(nèi)部控制缺陷

B

共同的企業(yè)文化使員工具有共同的焦點(diǎn)

C

良好的企業(yè)文化簡化了信息處理

D

企業(yè)文化在某些時候可補(bǔ)充正式控制

企業(yè)實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是（　　）。

A

重新制定戰(zhàn)略

B

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C

加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

D

根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

下列選項(xiàng)中，關(guān)于預(yù)算控制描述不正確的是（?。?。

A

預(yù)算可以作為授權(quán)

B

預(yù)算控制強(qiáng)調(diào)的是一種結(jié)果

C

編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算與零基預(yù)算兩種

D

預(yù)算是一個多目標(biāo)的活動

中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的

（　 ??。?。

A

法定權(quán)

B

獎勵權(quán)

C

榜樣權(quán)

D

專家權(quán)

如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程行為模式，“規(guī)避”是（　?。?。

A

堅定行為和不合作行為的組合

B

堅定行為與合作行為的組合

C

不堅定行為與不合作行為的組合

D

不堅定行為與合作行為的組合

黃河公司為國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)。為了應(yīng)對蕭條的市場環(huán)境，公司管理層決定裁員30%以縮減公司成本。公司員工為了維護(hù)自己的基本權(quán)益聯(lián)合起來進(jìn)行抗?fàn)?，最后，公司不得不放棄該計劃，轉(zhuǎn)而尋找其他解決措施。則該公司對待矛盾的方式為（ ? ? ? ? ）。

A

協(xié)作

B

規(guī)避

C

和解

D

折中

某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（　?。?。

A

便于企業(yè)持續(xù)成長

B

首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C

能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較

D

產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法不正確的有（　　）。

A

易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

B

減少戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理之間的競爭和摩擦

C

總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更緊密

D

減輕了總部的信息過度情況

下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的有（　　）。

A

可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰

B

雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C

可能導(dǎo)致對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足

D

可能減少制定決策的時間