社會福利機(jī)構(gòu)設(shè)立了研究部門,充當(dāng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,則該結(jié)構(gòu)屬于( )。
直線式組織機(jī)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
直線參謀式組織結(jié)構(gòu)
在社會工作督導(dǎo)中,向被督導(dǎo)者提供情感支持的是( )功能。
行政性
教育性
支持性
社會關(guān)系
某服務(wù)機(jī)構(gòu)的一個關(guān)于流動兒童的項(xiàng)目組成員由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工作中與兒童的家長產(chǎn)生了沖突,致使項(xiàng)目無法進(jìn)行。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)了機(jī)構(gòu)內(nèi)幾個工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員組成一個應(yīng)急小組,重點(diǎn)跟進(jìn)這個項(xiàng)目。他們分別與家長和社工進(jìn)行了深入討論,探索雙方的共同興趣點(diǎn)和目標(biāo)。經(jīng)過一段時間的工作,家長表示滿意,年輕社工也獲得經(jīng)驗(yàn)。這個小組屬于()。
跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)
多功能團(tuán)隊(duì)
自我管理型團(tuán)隊(duì)
問題解決型團(tuán)隊(duì)
社會工作者小秦在幫機(jī)構(gòu)做一項(xiàng)社會服務(wù)策劃,其策劃中涉及需求評估、目標(biāo)制定、機(jī)構(gòu)的總目標(biāo)、方案目標(biāo)的修訂、探索各種可行方法、認(rèn)識機(jī)構(gòu)的局限性和選擇可行性方法等,這屬于()。
創(chuàng)新策劃
戰(zhàn)略性策劃
方案發(fā)展策劃
問題解決策劃
某汽車集團(tuán)積極參與所屬社區(qū)的公益事業(yè),為該社區(qū)的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)捐款,該集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,通過支持社區(qū)的工作,可以間接造福在當(dāng)?shù)毓镜膯T工,使工作環(huán)境變得更好,促使員工滿意度增加,該企業(yè)的捐款動機(jī)屬于( )。
市場營銷動機(jī)
自我利益動機(jī)
公共關(guān)系動機(jī)
稅法政策動機(jī)
社會政策是為有需要的人進(jìn)行整體化服務(wù)的社會行動,是將社會資源準(zhǔn)確地分配到服務(wù)對象手中的具體規(guī)定。通常一個社會政策制定后,需要通過()來落實(shí)。
服務(wù)策劃
服務(wù)評估
需求調(diào)查
購買服務(wù)
社會工作領(lǐng)域方案發(fā)展策劃的主要過程是:需求評估→目標(biāo)制定→考慮機(jī)構(gòu)的總目標(biāo)→方案目標(biāo)的修訂→探索各種可行方法→認(rèn)識機(jī)構(gòu)的局限性→( ) →方案活動的詳細(xì)發(fā)展。
方案目標(biāo)修訂
設(shè)計(jì)可行的戰(zhàn)略
收集其他機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的方法
選擇可行性方法
某社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)讓老王擔(dān)任新人職社會工作者小張的督導(dǎo)。下列老王的工作中,體現(xiàn)行政性督導(dǎo)內(nèi)容的是()
老王向小張介紹機(jī)構(gòu)的部門及分工
老王向小張講解機(jī)構(gòu)服務(wù)對象特征
老王向小張分析機(jī)構(gòu)服務(wù)介入特點(diǎn)
老王向小張解釋機(jī)構(gòu)目標(biāo)選擇方向
小王在社會工作機(jī)構(gòu)工作了一年,工作積極主動,能力強(qiáng),但最近一段時間她的工作情緒有些低落,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人老李與小王談話,小王認(rèn)為自己每天都面對有各種困難的服務(wù)對象,工作沒有成就感,老李采取了以下方法激勵小王,其中屬于針對“員工個人特點(diǎn)”的措施是( )
重申機(jī)構(gòu)使命和宗旨
改進(jìn)上下級溝通模式
發(fā)放一定激勵津貼
重新設(shè)計(jì)工作職位
社會服務(wù)機(jī)構(gòu)能在短時間內(nèi)快速籌款的方式是( )。
項(xiàng)目申請
私人懇請
電話勸募
特別事件籌資活動