一級建造師
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材料采購應(yīng)按照企業(yè)（ ?）的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。

  • A

    質(zhì)量管理體系

  • B

    質(zhì)量保證體系

  • C

    技術(shù)管理體系

  • D

    環(huán)境管理體系

  • E

    物資管理體系

項目所需主要材料、大宗材料，項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計劃，由（ ?）訂貨或采購。

  • A

    項目經(jīng)理部

  • B

    項目物資部門

  • C

    項目采購工程師

  • D

    企業(yè)物資部門

總承包單位與中標(biāo)的木工作業(yè)單位應(yīng)簽訂（ ?）合同。

  • A

    總承包

  • B

    施工分包

  • C

    施工采購

  • D

    勞務(wù)分包

某建筑工程幕墻分包商欲將分包范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)分包給某建筑勞務(wù)公司，則該勞務(wù)分包（ ?）。

  • A

    必須經(jīng)發(fā)包人的同意

  • B

    必須經(jīng)總承包人的同意

  • C

    為分包工程再分包，違法

  • D

    無須征得同意，合法有效

背景資料
某工程基礎(chǔ)底板施工，合同約定工期50天，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進度計劃（如圖1）。底板施工暫未考慮流水施工。

在施工準(zhǔn)備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：公司在審批該施工進度計劃（橫道圖）時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇（養(yǎng)護）時間，要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇（養(yǎng)護）均為2天，項目經(jīng)理部按要求調(diào)整了進度計劃，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。

事件二：施工單位采購的防水材料進場抽樣復(fù)試不合格，致使工序C比調(diào)整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始。

事件三：基于安全考慮，建設(shè)單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作（工效為4.5噸/人·工作日）

問題

1.在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號），并用雙線表示出關(guān)鍵線路。

2.考慮事件一、二的影響，計算總工期（假定各工序持續(xù)時間不變）。如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?？是否滿足原合同約定的工期？

3.計算事件三中鋼筋制作的勞動力投入量，編制勞動力需求計劃時，需要考慮哪些參數(shù)？

4.根據(jù)本案例的施工過程，總承包單位依法可以進行哪些專業(yè)分包和勞務(wù)分包？

在進行材料采購時，應(yīng)進行方案優(yōu)選，選擇（ ?）的方案。

  • A

    材料費最低

  • B

    材料費、采購費之和最低

  • C

    采購費、倉儲費之和最低

  • D

    材料費、倉儲費之和最低

該工程預(yù)付備料款和起扣點是多少？

列出動態(tài)結(jié)算公式，并計算該工程調(diào)價后的實際結(jié)算價。

施工單位提出的鋼筋和土方工程價款是否應(yīng)予以調(diào)整？分別說明理由，并列式計算調(diào)整后的價款是多少萬元（保留兩位小數(shù)）。

背景

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300立方米，乙項為3200立方米，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為，乙項為。承包合同規(guī)定：

(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。

(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。

(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量l0%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。

(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。

(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。

事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量，如下表所示：


并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。

事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。

問題

(1)本案例的工程預(yù)付款是多少？

(2)事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。

(3)事件二中，1～4月每月實際完成工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

(4)指出事件三中分包商的錯誤做法？并說明理由。


工程預(yù)付款支付時間的說法，正確的是（ ?）。

  • A

    在具備施工的前提下，約定開工日期前15d內(nèi)

  • B

    約定開工10d內(nèi)

  • C

    在開工通知載明的開工日期7d前

  • D

    在具備施工的前提下，雙方簽訂合同后10d內(nèi)

背景

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

備注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了施工；工作I、J雖有計劃，但是并沒有施工。

問題

(1)簡述掙值法中三參數(shù)（費用值）的代號及含義。

(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

(4)計算14周的CV與SV，并分析成本和進度情況。

(5)計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進度情況。