快速查題-一級建造師試題

關于起扣點的計算公式下列各項中正確的是（ ?）。

背景
? ? 某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總_工程量相等，且進度均勻進展。

問題
(1)計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結果填入下表中。


(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。
(3)計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。

背景：某高科技集團在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設進度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：土建施工單位A在基礎施工完成后，與城市市政管線進行初步連接的過程中，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對位置與業(yè)主給定的原設計圖紙不符，認為是業(yè)主提供市政接口資料有誤，A單位提出應由業(yè)主補償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。監(jiān)理工程師實地檢查后，認為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復查定位線。A單位從開工前設計院移交坐標點位重新進行引測，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報建設單位后，建設單位要求更換測量儀器再次復測。施工單位只好停工配合復測，此次結果仍證明新建工程位置與原設計相符。A單位又向建設單位提出了因兩次檢查的配和費用和相應的停工損失的索賠要求。

事件二：土建施工單位A在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應資質(zhì)的專業(yè)公司C完成。專業(yè)公司C根據(jù)工程實際情況編寫了專項施工方案，由于無需專家論證，經(jīng)C公司技術負責人簽字審核后報監(jiān)理工程師審批。

監(jiān)理工程師提出兩點意見：一、實施總承包的工程，其專項方案必須由總承包單位組織編制；二、審批手續(xù)不正確，不應是C公司技術負責人簽字審核，而應為A單位技術負責人簽字審核。

事件三：土建施工A單位在工程結構施工完成時，裝飾裝修B單位也進入施工現(xiàn)場，此時施工現(xiàn)場存在大量垂直運輸工作。由于A單位設置的施工電梯運輸能力的限制，無法同時滿足實際需要，A單位為了自身施工需要，當自身工作量比較大的時候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進度嚴重滯后，使整個工程的工期延誤了36d。 B單位向建設單位就延誤的工期提出索賠。

經(jīng)查，業(yè)主與B單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運輸?shù)取薄?/span>

問題

(1)事件一中，建設單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行？說明理由。

(2)事件一中，土建施工A單位的索賠是否成立？說明理由。

(3)事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點意見是否正確？分別說明理由。

(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設單位索賠是否成立？說明理由。

《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500—2003)規(guī)定，分部分項工程量清單計價采用的綜合單價由（ ?）組成，并考慮風險因素。

背景

? ? 某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數(shù)據(jù)見下表。

問題
(1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。
(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

背景

? ? 某建筑工程公司與某建設單位參照《建設工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)簽訂了一項建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520d，工程質(zhì)量標準為合格，工程價款按照月進度審核已完工程量價款的80%支付，支付至合同總價85%停止支付，剩余款項于工程竣工驗收合格，雙方竣工結算時一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開工，施工過程中，發(fā)生如下事件：

? ? 事件一：6月20日，基坑開挖時突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時4d；7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等工作用時15d；施工單位迅速收集資料，于7月28日施工單位向建設單位提交索賠意向通知單，并于7月30日提交工期索賠19d的相關索賠證據(jù)與資料。

? ? 事件二：結構施工階段建設單位對原工程設計進行局部變更，于10月10日以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙；施工單位接到通知后，對原施工方案進行調(diào)整，并組織施工；10月31日，向建設單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告遭到業(yè)主的拒絕。

? ? 事件三：施工中，按照施工單位月申報已完工程量累計已達1760萬元，但在約定支付日期業(yè)主儀支付了1000萬元，施工單位于當日停工，并向建設單位要求補充支付剩余應付款項及自計量確認開始起應付款的貨款利息。

問題

(1)事件一中，施工單位19d的工期索賠是否成立？說明理由。

(2)施工單位索賠成立的條件有哪些？

(3)事件二中，建設單位的做法是否合理？并說明理由。

(4)事件三中，指出施工單位做法的不妥之處？并指出正確做法。

背景

? ? 某會議中心新建會議樓工程，為保證室內(nèi)外裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程采取單獨招標、獨立發(fā)包，采用公開招標的形式確定施工隊伍，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了裝飾裝修施工合同。

? ? 招標階段，在招標文件中明確了如下部分條款：

? ? (1)報價采用工程量清單模式。

? ? (2)結合招標公司提供的工程量清單，各家單位應對現(xiàn)場進行詳細的實地踏勘，所報價格為綜合單價，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。

? ? (3)本工程裝飾施工期適逢奧運會。無論哪家中標，建設單位都理解為中標單位的報價已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。

? ? (4)主要裝飾部位的石材由建設單位供貨，其他材料由施工單位自行采購。

? ? 施工過程中發(fā)生如下事件：

? ? 事件一：施工單位進場后，發(fā)現(xiàn)大堂標高為8.7m，報告廳標高為5.6m，比預計難度有所提高，于是提出工程變更洽商申請，要求增加高支模腳手架搭設費用要求。

? ? 事件二：由于特殊原因，奧運會測試賽提前進行，建設單位通知施工單位提前停工。施工單位提出提前停工費用的索賠。

? ? 事件三：施工進行到20d時，由于設計變更，造成工程停工9d；施工進行到44d時，該地遭受罕見暴風雨襲擊，施工無法進行，延誤工期2d；施工進行到92d時，因業(yè)主方石材不能到場使非關鍵線路上某工作延誤達10d（該工作總時差4d）；施工進行到154d時，由于其他材料進場不及時，延誤工期2d；針對上述所有事項，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠意向通知，并附相關證明材料和計算依據(jù)。

問題

(1)事件一中：建設單位是否應支付高支模架腳手架費用？并說明理由。

(2)事件二中：建設單位應否支付工程提前停工費用？并說明理由。

(3)事件三中：分別分析施工單位提出的各項索賠是否成立？并說明理由。

(4)事件三中：施工單位最后得到的工期索賠應是多少天？

背景

? ? 某酒店工程，建筑面積28700平方米，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500-2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最后確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。

? ? 合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采取綜合單價計價模式；(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用；(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；(5)工程預付款比例為10%。

? ? 工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

? ? 事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500-2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。

? ? 事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費、材料費、機械費。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。

? ? 事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006進行了合同管理工作。

? ? 事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

? ? 事件五：在基坑施工中，由于正值雨期，施工現(xiàn)場的排水費用比中標的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了索賠要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了正式的書面索賠報告。

問題

(1)事件一中，評標小組的做法是否正確？并指出不可作為競爭性費用項目的分別是什么？

(2)事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少。中標造價是多少萬元？工程預付款金額是多少萬元？（均需列式計算，答案保留小數(shù)點后兩位）

(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應執(zhí)行哪些程序？

(4)事件四中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案？

(5)事件五中，甲施工單位的索賠是否成立？在建設工程施工過程中，施工索賠的起因都有哪些（至少列出四項）?

背景
? ? 新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進行招標。
? ? 某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與建設單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
? ? 施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。

? ? 在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
? ? 事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
? ? 事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
? ? 事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
問題
(1)指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
(2)根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？
(3)A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整？分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款（單位：元）。
(4)指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。