快速查題-一級建造師試題

屬于企業(yè)管理費的是（ ?）。

背景

? ? 某學校食堂裝修改造項目采用工程量清單計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為4個月，合同總價為500萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量10%以上時調整單價，調整后綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000平方米，單價為89元/m²，墻面瓷磚工程量為8000平方米，單價為98元/m².施工中發(fā)生以下事件：

? ? 事件一：裝修進行1個月后，發(fā)包方以設計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房標準相同，工程量為1200平方米，走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2800平方米，因工程量清單中無此項目，發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為20元/m²。

? ? 事件二：由于走廊設計變更等待新圖紙造成承包商方停工5d，造成窩工60工日（每工日工資30元）。

? ? 事件三：施工圖紙中衛(wèi)生間有不銹鋼紙巾架，但發(fā)包人編制的工程量清單無此項目，故承包人投標時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了紙巾架并進行安裝。工程結算時，承包人要求按紙巾架的實際采購價結算。

問題

(1)施工合同中單價因工程量變更的調整應如何進行？

(2)本工程廚房和走廊的地面、墻面結算工程款是多少？

(3)由于走廊設計變更給承包人造成的損失，承包人是否應得到補償？并說明理由。

(4)承包人關于紙巾架的結算要求是否合理？并說明理由。

由于分部分項工程量清單漏項或其他非承包人原因的工程變更，造成工程量清單出現(xiàn)新增項，對于新增項的綜合單價的確定方法，下列各項中不正確的是（ ?）。

施工生產(chǎn)場地環(huán)境不良屬于安全事故主要誘因當中的（ ?）。

背景

? ? 2011年5月20日，某建筑公司（乙方）與某開發(fā)商（甲方）簽訂了住宅項目建設，工程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500立方米，其中土方挖掘直接費單價為，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的1臺挖掘機施工（租賃臺班為450元）。甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

? ? 事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個工日。

? ? 事件二：施工中，遇到軟土層，監(jiān)理工程師6月15日下發(fā)停工指令，進行地質復查，配合用工15個工日。

? ? 事件三：6月1 9日接到監(jiān)理工程師于6月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深的設計變更，由此導致土方開挖量增加900立方米。

? ? 事件四：6月20日～6月2 2日，因下罕見特大暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。

? ? 事件五：6月23日用30個工日修復事件四中被沖壞的永久道路，6月24日恢復挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。

針對上述五個事件，乙方向甲方均提出工期和費用索賠。

問題

(1)上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立（僅就責任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額）?并說明理由。

(2)上述事件工期索賠各多少天？總工期索賠多少天？

(3)假設合同約定人工費單價為2 3元／工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？

關于進度績效指數(shù)SPI的說法，正確的是（ ?）。

背景

? ? 某商務樓建筑工程通過公開招標方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項目的所有施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機電設備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設單位全面協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

? ? 事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結構交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責任由承包商E承擔。

? ? 事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。

? ? 事件三：建筑主體結構完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設單位協(xié)調使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。

? ? 事件四：由于部分機電安裝工程在招標時未能確定，建設單位與B公司簽訂合同時采用可調單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d,B公司提H調整合同價款的要求，建設單位只同意延長工期，拒絕調整合同價款。

問題

(1)建設單位將上述工程單獨發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法？并說明理由。

(2)事件一中，A公司的做法是否正確？并說明理由。

(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立？并說明理由。

(4)事件三中，C公司向建設單位提出索賠是否成立？并說明理由。

(5)事件四中，建設單位的做法是否合理？哪些因素下合同價款可以調整。

背景
某四層框架結構廠房，建筑面積為5200平方米。工程開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達三通一平標準。建設單位通過邀請招標的方式確定了A公司為施工承包單位，并于2011年1月20日，雙方簽訂了固定總價模式的施工合同。合同中約定如下條款：

(1)合同工期為320d，每提前l(fā)d獎勵5000元，每拖延1d罰款10000元；

(2)A公司不得將工程轉包，但允許分包；

(3)該工程質量實行終身保修；

(4)施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工，不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。

在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：建設單位修改工程設計，造成停工待圖3d；

事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導致全場性停工10d，8月份又遇到季節(jié)性降雨，導致停工3d;

事件三：在竣工驗收時，總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的地下管溝工程重新挖開進行復驗，施工單位認為嚴格按監(jiān)理批復的施工組織設計進行施工且驗收合格，根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查，建設單位進行調解，停工2d后施工單位同意復驗，復驗結果滿足設計及規(guī)范要求，復驗及恢復共造成工期延誤6d。

事件四：施工單位實際完成該工程的工期為344d。為此，建設單位扣罰施工單位的延誤工期費用為：24×10000=24萬元。

問題

(1)建設單位采取的招標方式是否合適？說明理由。

(2)建設單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適？說明理由。

(3)施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中，索賠是否成立？分別說明理由。

(4)假定事件一、事件二、事件三均在關鍵線路上，結合上述事件，試問事件四中建設單位應給予施工單位獎勵還是罰款？為什么？并給出具體獎罰數(shù)額。