一級建造師
篩選結(jié)果 共找出3631題

一、背景某機電安裝公司承擔北方某城市包括安裝三臺蒸發(fā)量25t/h、蒸汽壓力為2.5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的鍋爐房工程。開工前，項目部根據(jù)鍋爐房安裝工程施工組織設(shè)計，進行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期。在進行分項工程質(zhì)量驗收時，有下列事件發(fā)生：事件一：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差。事件二：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計要求小了1mm;該段管質(zhì)量證明書和驗收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設(shè)計要求;是由于當時工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。工程在供暖期到來時按期完工，但因建沒單位配套設(shè)施尚不具備條件.沒能進行系統(tǒng)試運。當寒潮突然襲擊，氣溫驟降后，發(fā)現(xiàn)一臺主要設(shè)備和部分閥門凍裂，經(jīng)查是因為施工單位在水壓試驗后，殘留的水沒有排凈造成的，施工單位對此事故進行了

一、背景A施工單位總承包某機電安裝單項工程，該工程包含3個單位工程，其中泵房單位工程分包給B專業(yè)公司。進人工程后期，兩個單位工程已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)，其中A施工單位承包的1個單位工程中，有一臺能量回收系統(tǒng)的燃氣輪機組，因受介質(zhì)限制而不能進行單機試運行，確定留待負荷試運行階段運行。泵房工程正在進行單機試運行，由于急于投產(chǎn)，建設(shè)單位要求進行聯(lián)動試運行，并決定把3個單位工程合并進行聯(lián)動試運行，未進行中間交接的泵房工程中沒有完成單機試運行的設(shè)備在聯(lián)動試運行中一次進行考核，在聯(lián)動試運行后補辦中間交接手續(xù)。建設(shè)單位組織了聯(lián)動試運行的準備工作，認為試運行條件已具備。聯(lián)動試運行過程中，B公司承擔的泵房中，1臺離心泵軸承溫度超標，1臺離心泵填料密封的泄漏量大于規(guī)定值，試運行操作工人臨時找了B公司進行現(xiàn)場保衛(wèi)的施工工人斷開了這兩臺泵的電源進行處理，在更換離心泵填料密封時出現(xiàn)錯誤，導致該泵大量泄漏而無法處理。同時，A單位已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)的一條熱油合金鋼管道多處焊口泄漏，聯(lián)動試運行被迫暫停。經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認管道泄漏是施工質(zhì)量問題。二、問題1.建設(shè)單位決定把未進行中間交接的單位工程中未完成單機試運行的設(shè)備納入聯(lián)動試運行一并進行試運行考核的做法是否正確？為什么？2.聯(lián)動試運行應(yīng)從哪幾個方面進行準備？3.因受介質(zhì)限制而不能進行單機試運行的機械設(shè)備留待負荷試運行階段運行應(yīng)經(jīng)過誰批準？背景中能量回收系統(tǒng)的燃氣輪機組在聯(lián)動試運行階段應(yīng)如何處理？4.聯(lián)動試運行過程中B公司承擔的離心泵出現(xiàn)問題，試運行操作工人的做法為什么不正確？正確的做法是什么？5.已辦理中間交接手續(xù)中的合金鋼管道在聯(lián)動試運行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由誰承擔責任？說明理由。

一、背景某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段，安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。二、問題1.訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款應(yīng)該是多少？2.在固定總價合同中，碰到設(shè)計修改時應(yīng)如何結(jié)算工程價款？3.門診樓能否單獨竣工驗收？竣工驗收應(yīng)具備哪些條件？4.智能化工程的現(xiàn)場控制器有哪些接口，各有什么功能？

一、背景某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點，編制了設(shè)備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進度和質(zhì)量的安全保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中，進行了以下主要工作：設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，確認請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時間符合進度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。設(shè)備詢價：項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。采購評審：技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負責人進行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負責組織相關(guān)專家進行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價，重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理共同主持，組織有資質(zhì)的專家按規(guī)定進行評審。經(jīng)過評審，項目采購部門選定比較理想的供貨廠商。二、問題1.按照國家標準《建設(shè)工程分類標準》GB/T50841-2013，火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別？主要包括哪些設(shè)備？2.項目部在采購中如何進行進度和質(zhì)量安全的保證？3.采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價并說明理由。對于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)？其要求是什么？4.指出設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。5.指出采購評審有哪些不妥之處，并加以改正。

一、背景某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，考慮工期較為緊張.在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(其中No.5為外租的一輛)分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5挖掘機在爬坡進程中突然側(cè)翻，好在坡度小，人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別”四懂三會”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現(xiàn)場.使用100t履帶式起重機進行電纜的敷設(shè);100t履帶式起重機進場組裝后，即進行電纜吊裝，因超重和地基下沉，被迫暫停電纜吊裝。該工程公司采取措施才得以完成電纜敷設(shè)。

一、背景A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總承包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu)。在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調(diào)度室要求停工另擇時機開工；又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃安排不符；對室外蒸汽管廊檢查時，發(fā)現(xiàn)在未收到試壓報告的情況下已在保溫施工，叫停了分包單位的施工；在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動時，發(fā)現(xiàn)廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。二、問題1.調(diào)度機構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另擇時機破土動工？2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控？說明理由。3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停？4.“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理？5.審核試運行組織準備的重點是什么？

一、背景某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為3個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。第二套方案采用兩臺lOOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／（日·臺），經(jīng)測算，現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術(shù)交底。二、問題1.塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案？2.寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工？粘貼法施工有什么要求？4.試分析項目部應(yīng)選用第幾套施工方案？

一、背景某衛(wèi)生中心由門診樓、急診樓、住院樓等組成，衛(wèi)生中心的機電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。變電所、水泵房和鍋爐房建在住院樓的地下一層，工程的冷水機組、鍋爐、成套變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。業(yè)主通過招標方式確定A公司承擔機電工程施工總承包，合同約定A公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調(diào)工程安裝，一般設(shè)備和材料由A公司采購。業(yè)主將消防工程分包給B公司施工;地下變電所分包給電力工程公司;電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。工程的冷水機組、鍋爐、成套變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備按施工計劃到達施工現(xiàn)場，A公司組織各分包隊伍進行開箱檢查驗收。合格后二次搬運到地下一層進行安裝。

一、背景A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝工程，合同總工期為24個月。施工中.在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦B電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關(guān)系.盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施工進度，編制了質(zhì)量預(yù)控方案.設(shè)置了質(zhì)量控制點.選擇施工機具，材料能及時送到施工現(xiàn)場·使工程進展順利。

一、背景北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括兩臺大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備兩臺加氫裂化反應(yīng)器，各重300t，由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu).房頂有一臺汽液交換設(shè)備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片.每片網(wǎng)架重12t.在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了，保證工程順利進行.A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。