快速查題-一級建造師試題

一、背景某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給、項(xiàng)目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項(xiàng)目需由機(jī)電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求，并規(guī)定項(xiàng)目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機(jī)電安裝公司將管道工程分包給了GAl資質(zhì)的A單位，將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件：事件一：業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機(jī)電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定.給機(jī)電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。事件二：B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時，沒有預(yù)留焊口，造成A單位焊接前處理時間大幅增加。A單位向B單位進(jìn)行索賠，遭到B單位的拒絕。事件三：A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元，因?yàn)闄C(jī)電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后，造成窩工損失6萬元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費(fèi)用索賠和1 5天的工期索賠，向機(jī)電安裝公司提出6萬元的費(fèi)用索賠和6天的工期索賠。事件四：A單位在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時，閥門的法蘭處有水珠滲出，為了節(jié)約時間，項(xiàng)目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓，被監(jiān)理工程師制止。

一、背景華東機(jī)電安裝公司通過招標(biāo)投標(biāo)競爭在某市承包一大型商場的機(jī)電安裝工程，工程范圍包括：供暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等，合同造價為6200萬元。其中變配電所應(yīng)提前受電，為其他建筑設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件，由業(yè)主方運(yùn)行管理。在施工過程中，由于用戶對某些分部分項(xiàng)工程達(dá)不到使用功能要求，向業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)要求。當(dāng)施工單位收到設(shè)計(jì)變更施工圖后，采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進(jìn)行查對，結(jié)果分部分項(xiàng)工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設(shè)備安裝后，安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進(jìn)行現(xiàn)場測試，傳感器用高精度儀表現(xiàn)場校驗(yàn)，使用現(xiàn)場控制器調(diào)節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進(jìn)行檢測。二、問題1.工程量清單計(jì)價應(yīng)包括哪些組成部分？該工程因設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量變更情況，施工單位應(yīng)如何處理？2.施工單位應(yīng)怎樣計(jì)算由于設(shè)計(jì)變更引起的新項(xiàng)目費(fèi)用？3.指出該機(jī)電安裝工程項(xiàng)目劃分的分部工程有哪些？4.智能化監(jiān)控設(shè)備安裝后，應(yīng)對哪些建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測？5.因變配電所已受電、由業(yè)主方運(yùn)行管理，該公司是否可以提前辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)？說明理由。

一、背景國家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項(xiàng)目采用采購及施工總承包(Pc)方式，總承包方對6種40臺高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)。其中16臺壓煮器制造工藝復(fù)雜，國內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。為了搞好這批重要設(shè)備的采購工作?？偝邪桨凑赵O(shè)備采購招標(biāo)(詢價)的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在沒備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購設(shè)備的實(shí)際情況，對“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力;(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性;(3)信譽(yù)。對符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購詢價文件(招標(biāo)文件)。為力求采購工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評標(biāo)委員會，包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級主管部門2人。評標(biāo)評標(biāo)委員會對供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過詳細(xì)評審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。

【背景資料】某城市規(guī)劃在郊區(qū)新建一座車用燃?xì)饧託饪傉荆▔嚎s天然氣CNG），工藝流程如圖2：氣源由D325×8埋地?zé)o縫鋼管，從距離總站420m的天然氣管網(wǎng)接駁，管網(wǎng)壓力1．0MPa。主要設(shè)備工藝參數(shù)如圖示，P表示工作壓力，Q表示流量。項(xiàng)目報(bào)建審批手續(xù)完善，采取土建和安裝工程施工總承包模式。建設(shè)單位通過相關(guān)媒體發(fā)布公開招標(biāo)信息，按招標(biāo)投標(biāo)管理要求選定具備相應(yīng)資質(zhì)的A施工單位。簽訂施工合同，建設(shè)單位指定B專業(yè)公司分包儲氣井施工。A單位將土建工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給C勞務(wù)分包單位。工程實(shí)施過程中，A單位及時檢查、審核分包單位提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量保證體系及措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料，并指派專人女責(zé)對分包單位進(jìn)行全過程管理。消防設(shè)施檢測單位對采用公用接地裝置的消防控制室主機(jī)進(jìn)行技術(shù)測試時，在柜體處實(shí)測接地電阻為12Q，在基礎(chǔ)槽鋼處實(shí)測接地電阻為0.4Ω。由于測試有不合格項(xiàng)，為此向A單位提出整改要求，項(xiàng)目部認(rèn)真分析原因，并及時整改，順利通過消防部門驗(yàn)?zāi)?。【問題】1．簽訂合同，A施工單位應(yīng)審核B專業(yè)公司哪些證明文件？工程實(shí)施過程中,還需審核分包單位哪些施工資料？2．根據(jù)流程圖，工藝管道試壓宜采用什么介質(zhì)？應(yīng)采取哪些主要技術(shù)措施?3．埋地管道D325×8施工中，有哪些關(guān)鍵工序？4．分析檢測單位提出不合格項(xiàng)整改要求的原因，接地電阻測量可采用哪些方法？

一、背景某機(jī)電工程采用EPc/交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo)，并在國家發(fā)改委依法指定的媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報(bào)名時間及提供的資料;工程的基本情況;投標(biāo)人需提交標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求;投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時間、開標(biāo)日期、時間和地點(diǎn)。招投標(biāo)過程及施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：經(jīng)資格預(yù)審后，共有A、B、C、D，E五家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間和要求完成了標(biāo)書的購買，編寫和投標(biāo)。其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格。事件二：開標(biāo)后.評委認(rèn)為c單位不符合投標(biāo)資格，故也被取消投標(biāo)資格，經(jīng)評委公平、公正評審后A公司中標(biāo)。事件三：A公司把～臺壓力球形儲罐的安裝工程分包給具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的E公司施工，由于球形儲罐體積大，解體運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，E公司辦完壓力容器安裝進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)后，現(xiàn)場對球形儲罐地面組對焊接，整體吊裝。事件四：項(xiàng)目實(shí)施過程中，A公司因高空墜落死亡一人，設(shè)備吊裝重傷三人。事件五：一臺主機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時振動過大，經(jīng)分析本臺設(shè)備墊鐵安裝時無墊鐵布置圖，且不是采用坐漿法施工，而是采用老式墊鐵與基礎(chǔ)研磨的施工方法，振動可能是因墊鐵的安裝質(zhì)量出了問題。

一、背景某機(jī)電安裝公司分包承建了黃海醫(yī)院的機(jī)電安裝工程，內(nèi)容包括：變配電所工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、給水排水工程和鍋爐安裝工程等。其中變配電所應(yīng)提前受電為其建筑設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等提供條件。分承包合同約定;分承包工程的完工日期應(yīng)與總體工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗(yàn)收。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：為使變配電所建設(shè)順利開展，該機(jī)電安裝公司受業(yè)主委托進(jìn)行用電申請，并向供電企業(yè)提供用電工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的文件及有關(guān)的用電資料。事件二：分包公司在變壓器按程序進(jìn)行檢查完成后，對變壓器采用電加熱法進(jìn)行了干燥，變配電所工程全部完工受電后，交由業(yè)主方運(yùn)行管理，隨之提前辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)。事件三：在給水排水的隱蔽工程中，監(jiān)理工程師要求將一段未檢驗(yàn)就隱蔽的地下管線挖開驗(yàn)收，結(jié)果質(zhì)量符合要求，但分包商對此要求5000元的經(jīng)濟(jì)賠償。

一、背景某機(jī)電安裝工程公司承包了一個煉油裝置及其中間儲油罐區(qū)工程的技術(shù)改造項(xiàng)目施工任務(wù)，包括部分工藝設(shè)備的新建和舊設(shè)備拆除，工藝管道以及罐區(qū)配套管道的改造，中間罐區(qū)4臺5000m3輕質(zhì)油拱頂油罐的新建和2臺3000m3舊油罐的改造等，工程合同價為8000萬元。安裝公司項(xiàng)目部分析本工程安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解。確定：項(xiàng)目主管生產(chǎn)施工的副經(jīng)理對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工程師對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。在安全員的配備上，項(xiàng)目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員1人，每個施工作業(yè)班組設(shè)置兼職安全巡查員1名，對本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部組織了施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識，并根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中編制了有針對性的施工安全技術(shù)措施。同時，編制了高處作業(yè)、機(jī)械操作、起重吊裝作業(yè)和臨時用電安全技術(shù)措施。在舊油罐的改造工程中，作業(yè)人員進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)前，采取自然通風(fēng)方式對罐內(nèi)進(jìn)行了空氣置換。當(dāng)日下午作業(yè)人員進(jìn)入罐內(nèi)施工，作業(yè)中發(fā)生罐內(nèi)殘余氣體爆燃，造成1名工人死亡、3名工人受傷的事故。事故發(fā)生后項(xiàng)目部采取了應(yīng)急措施，并按“四不放過”原則進(jìn)行了事故處理。事故發(fā)生后的當(dāng)天晚上，施工項(xiàng)目部安全部門負(fù)責(zé)人向機(jī)電安裝公司上報(bào)了事故，機(jī)電公司負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，認(rèn)為已是晚上，打算次日上報(bào)，第二天上午由于有公司辦公例會，于是在下午上班后報(bào)告了當(dāng)?shù)厝嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。二、問題1.本工程安全員配備是否正確？說明理由。2.在施工組織設(shè)計(jì)中編制的項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施應(yīng)有哪些主要內(nèi)容？指出項(xiàng)目部還應(yīng)編制哪些主要的安全技術(shù)措施？3.新建的5000m3輕質(zhì)油拱頂油罐宜采用哪種組對施工方法？該方法的工藝過程是什么？4.分析背景中事故發(fā)生的直接原因。在受限空間或密閉容器內(nèi)作業(yè)，應(yīng)有哪些安全措施？5.本次事故屬于什么生產(chǎn)安全事故等級。上報(bào)程序?yàn)槭裁床徽_？

一、背景A公司承接某小區(qū)的住宅樓和室外工程的機(jī)電安裝工程。為盡快完成任務(wù)，A公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的B公司，其管材和閥門由A公司采購。B公司承建的熱力管網(wǎng)安裝工程于第2年10月完成后，得到業(yè)主單獨(dú)驗(yàn)收順利通過。A公司承建的總體工程也于第3年1月竣工驗(yàn)收合格。該工程在使用過程中發(fā)生如下問題：第4年冬季供暖時，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門漏水嚴(yán)重，業(yè)主要求A公司對熱力管網(wǎng)閥門進(jìn)行修理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，但是，A公司以業(yè)主直接驗(yàn)收管網(wǎng)工程為由，拒絕維修。第6年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管多處裂紋漏水。經(jīng)查證該棟樓使用的管材，是A公司項(xiàng)目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)的廉價劣質(zhì)有縫鋼管。二、問題1.該花園小區(qū)工程在竣工驗(yàn)收上存在哪些問題？2. A公司的做法是否合適？說明理由。3.供暖工程已過保修期限，A公司是否應(yīng)對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)？說明理由。4.該工程宜采用什么性質(zhì)的回訪？回訪計(jì)劃宜安排在什么時間合適？5.簡述對管網(wǎng)閥門進(jìn)貨檢驗(yàn)的要求。

【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120天，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬訂具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1)加強(qiáng)施工調(diào)度。(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。【問題】1．該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥？并改正。2．施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對象進(jìn)行編制的？3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類？案例中給出的四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸人哪一類？4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些？5．施工成本控制的目標(biāo)是什么？