注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出234題

簡要說明平衡計分卡的業(yè)績衡量方法，針對A公司業(yè)績考核應(yīng)當(dāng)補充哪些指標，并闡明原因。

簡要分析預(yù)算的類型。指出A公司采取的預(yù)算編制辦法。并指出該種預(yù)算編制辦法的優(yōu)缺點。

簡要分析A公司如果推行新的運營模式應(yīng)采取何種橫向分工組織結(jié)構(gòu)類型，并指出該種類型的優(yōu)點。

英孚英語是一家英語培訓(xùn)機構(gòu)，該公司實行純外籍教師授課，所有教師都來自于以英語為母語的歐美發(fā)達國家且有三年的教學(xué)經(jīng)驗，該機構(gòu)組織協(xié)調(diào)機制是（ ? ? ? ? ?）。

A

相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B

直接指揮，直接控制

C

技藝（知識）標準化

D

工作成果標準化

在企業(yè)組織中，集權(quán)與分權(quán)各有不同的適用條件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。下列各企業(yè)中更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)的是

（　 ?　）。

A

甲企業(yè)產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為密切

B

乙企業(yè)產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為松散

C

丙企業(yè)產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切

D

丁企業(yè)產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為松散

在國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（　　 ?）。

A

國際部結(jié)構(gòu)

B

跨國結(jié)構(gòu)

C

全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D

全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

下列各項中，屬于外部獲取信息的方式有（ ?? ?）。

A

通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲取的相關(guān)信息

B

通過查看政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取的相關(guān)信息

C

通過查看市場研究機構(gòu)的信息共享獲取的相關(guān)信息

D

通過研究企業(yè)年度報告獲取的相關(guān)信息

下列選項中，屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點的有（? 　）。

A

對上下溝通的形式進行了規(guī)范 ?

B

能與企業(yè)的目標達成一致

C

由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高 ?

D

危急情況下能夠做出快速決策

下列關(guān)于平衡計分卡特點和作用的說法中，正確的有（ ??? ?）。

A

平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

B

平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識

C

平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具

D

平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具

材料全屏

? ?2005年之前金寶集團著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。
　　隨著集團清潔能源戰(zhàn)略目標的日益清晰，金寶集團于2006年初進行了重大調(diào)整。
　　一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機構(gòu)也做了相應(yīng)的變更。

二是人力資源政策調(diào)整，實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。金寶集團啟動科技人才梯隊建設(shè)，努力實現(xiàn)擁有科研人員、工程設(shè)計人員、技術(shù)管理人員、項目管理人員、技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才、骨干人才三級智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊。
　　三是在科技人才激勵體系、運行機制方面，金寶集團依據(jù)價值共創(chuàng)與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制。金寶集團的激勵政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力，重實績、重貢獻、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，實行“智慧參與分配”和“技術(shù)參與股利分配”政策。技術(shù)與資本、勞動、管理一起，作為集團價值分配要素，以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作，全力攻克技術(shù)難關(guān)。建立以項目為基本單元，以項目成果為導(dǎo)向的激勵機制，使激勵和項目運作有機地結(jié)合起來。


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【簡答題】

簡要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在金寶集團的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的。