注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出234題

下列關(guān)于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與沖突的說法中，正確的有（?。?/p>

A

鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解

B

馬里斯的增長(zhǎng)模型是一種“平衡狀態(tài)”模型

C

威廉森和彭羅斯的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的利益要求

D

威廉森從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長(zhǎng)中所起的作用

解憂企業(yè)是一家小型咨詢公司其目的主要是為其成員的需要服務(wù)。企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類型是（? ? ? ）。

A
人員導(dǎo)向型
B

任務(wù)導(dǎo)向型

C

角色導(dǎo)向型

D

權(quán)力導(dǎo)向型

唯意公司規(guī)定各部門每年預(yù)算的編制都要以前期預(yù)算作為基礎(chǔ)，使用這種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。

A

系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解 ?

B
能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C

需要廣泛的參與

D

鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

長(zhǎng)江公司是一家家政服務(wù)公司，其主要定位于中高端收入人群，在提供服務(wù)的過程中，公司非常注重顧客的體驗(yàn)，經(jīng)常通過電話回訪等方式來對(duì)顧客進(jìn)行滿意度的調(diào)查。上述描述中，屬于平衡計(jì)分卡的（ 　 ）。

A

顧客角度

B

財(cái)務(wù)角度

C

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

D

內(nèi)部流程角度

下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和專題報(bào)告的說法中，正確的是（ 　）。

A

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明的

B

專題報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

C

專題報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體 ?

D

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

有卓越經(jīng)營(yíng)才能的經(jīng)理人員和掌握專用技術(shù)的專業(yè)人員由于掌握關(guān)鍵資源往往可爭(zhēng)取到數(shù)倍于普通勞動(dòng)力的薪酬。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是（? ? ）。

A

利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

B
個(gè)人的素質(zhì)和影響
C

對(duì)資源的控制與交換權(quán)力

D
在管理層次中的地位

一家國(guó)際知名洗滌用品公司在與中國(guó)企業(yè)合資時(shí)，不得不根據(jù)中方的要求，同時(shí)采用己方和中方兩個(gè)商標(biāo)。這種策略屬于

（? ? ? ?）。

A

規(guī)避

B

協(xié)作

C

對(duì)抗

D

折中

信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系。下列關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響的說法中，正確的有（????? ）。

A

信息技術(shù)的應(yīng)用有助于減少組織層次，擴(kuò)大控制幅度

B

組織文化不影響信息技術(shù)的行為

C

信息技術(shù)不會(huì)影響組織權(quán)力

D

信息技術(shù)應(yīng)配合組織的生長(zhǎng)階段

下列各項(xiàng)中，屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有（ ? ?? ）。

A

相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B

直接指揮，直接控制

C

工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D

技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

下列各項(xiàng)中，不屬于造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因的有（ ?? ??）。

A

管理人員的抵制

B

企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

C

公司管理者決策錯(cuò)誤

D

新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程