快速查題-人力資源中級(jí)職稱(chēng)試題

采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益

采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低

采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高

采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均水平

績(jī)效診斷與分析

組建績(jī)效改進(jìn)部門(mén)

選擇績(jī)效改進(jìn)方法

績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)價(jià)

不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)

細(xì)分市場(chǎng)

獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)化

績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程

績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的評(píng)估

績(jī)效管理的目的之一是建立績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密結(jié)合

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)信息的溝通和績(jī)效的提高

績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程

績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的評(píng)估

績(jī)效管理的目的之一是建立績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密結(jié)合

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)信息的溝通和績(jī)效的提高

標(biāo)桿超越

卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

六西格瑪管理

ISO質(zhì)量管理體系

設(shè)計(jì)不良事故的清單

記錄員工在工作中非同尋常的行為

確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足

比較員工、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平