快速查題-一級建造師試題

一、背景某化工廠擴(kuò)建，A單位承接維修間新建工程PC項目。A單位將車間內(nèi)20t行車安裝承包給無資質(zhì)的作業(yè)隊B。作業(yè)隊B與A單位簽訂合同，僅約定質(zhì)量要求和承包價款。C單位為B作業(yè)隊提供擔(dān)保。施工期間質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)3臺車床安裝用墊鐵埋設(shè)存在超標(biāo)的質(zhì)量問題，具體如下：1號車床16組墊鐵中有7組達(dá)到每組6塊墊鐵；2號車床12組墊鐵中有2組只有一塊平墊鐵；3號車床12組墊鐵中有1組斜墊鐵變形。經(jīng)返工達(dá)到規(guī)范要求。行車進(jìn)行大車負(fù)重行走試驗時，行車限位開關(guān)失靈，配重突然滑落，砸壞一臺已完成試驗的銑床，造成18萬元的經(jīng)濟(jì)損失。項目部啟動質(zhì)量事故程序，調(diào)查結(jié)果是由于行程開關(guān)接線質(zhì)量問題使得行程開關(guān)不動作而造成事故。事故后A單位重新進(jìn)行銑床的訂購和安裝，造成項目延后70天。業(yè)主根據(jù)與A單位簽訂的合同，處罰A單位7萬元。A單位向B作業(yè)隊提出25萬元的索賠。B作業(yè)隊以無力支付為由拒絕。二、問題1. A單位與B作業(yè)隊間的合同是否有效？2.用列表法標(biāo)明墊鐵超標(biāo)問題，分析超標(biāo)原因。3.行車安裝前，向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門履行告知程序必須提供哪些相關(guān)資料？4.結(jié)合本案例，簡述質(zhì)量事故處理程序。5. A單位提請的25萬元索賠是否合理？B作業(yè)隊拒絕賠付后，C單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

一、背景某煤炭企業(yè).為充分利用自己的資源優(yōu)勢.經(jīng)合法的報批程序，在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進(jìn)行邀請招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè).業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因為設(shè)計施工圖紙尚未提交業(yè)主.招標(biāo)報價是按初步設(shè)計估算的各專業(yè)工程量和備投標(biāo)商自報的單價計算投標(biāo)工程總價，單價和總價同時列表填報。工程結(jié)算以實際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價進(jìn)行。A單位購得標(biāo)書后經(jīng)分析，煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設(shè)計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對發(fā)電機組的施工有獨特的優(yōu)勢，業(yè)績豐厚.近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標(biāo)書編制比較順利。B單位雖有資格.但除煤粉制備車間業(yè)績較好外.其他業(yè)績均不如其他單位，經(jīng)分析對手.估計報價總價相差不多。為確保中標(biāo)，在臨投標(biāo)前半小時，B單位突然降價比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內(nèi)。投標(biāo)后經(jīng)評委對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評分，A單位中標(biāo)。合同簽訂后，A單位經(jīng)業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機電安裝工程以A單位投標(biāo)時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位，并簽訂了分包合同。B單位在磨煤球磨機安裝時，在未進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)驗收的情況下，即依照土建所劃的縱橫中心線進(jìn)行設(shè)備安裝。

一、背景西北安裝公司承建一水泥廠機電工程，合同造價2400萬元，其中主材料費和非標(biāo)設(shè)備制安費占65%，工期為8個月。合同約定：(1)工程用主材料和設(shè)備由甲方供貨，其價款在當(dāng)月發(fā)生的工程款中抵扣。(2)甲方向乙方支付預(yù)付款為合同價的20%，并按起扣點發(fā)生月開始按比例在月結(jié)算工程款中抵扣。(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算。(4)工程竣工驗收交付使用后的保修金為合同價的5%，竣工結(jié)算月一次扣留。水泥廠機電工程，按合同要求內(nèi)容全部完工，在進(jìn)行竣工驗收的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料不完整，經(jīng)整改通過驗收。二、問題1.驗收前自檢發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)怎樣處理？2.工程價款的結(jié)算方式主要有哪些？3.該工程按合同規(guī)定項目全部完成，竣工驗收合格后，進(jìn)行竣工結(jié)算時還應(yīng)考慮哪些費用應(yīng)抵扣或扣留？4.竣工工程主要的工程技術(shù)資料有哪些？

【背景資料】A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供（供電、供冷、供熱）機組、配電柜、水泵等設(shè)備安裝和冷熱水管道、電境排管及電纜施工。三聯(lián)供機組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主采購；金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。A安裝公司項目部進(jìn)場后，編制了施工進(jìn)度計劃（見表5）、預(yù)算費用計劃和質(zhì)量預(yù)控方案。對業(yè)主采購的三聯(lián)供自己、水泵等設(shè)備檢查、核對技術(shù)參數(shù)，符合設(shè)計要求。設(shè)備基礎(chǔ)驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機組二次搬運、吊裝就位。安裝中設(shè)置了質(zhì)量控制點、做好施工記錄，保證安裝質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計及安裝說明書要求。在施工中發(fā)生了以下3個事件：事件一：項目部將2000m電纜排施施工分包給B公司，預(yù)算單價為120元／m，在3月22日結(jié)束時檢測，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進(jìn)度款景計已達(dá)160000元，項目部對B公司提出警告，要求加快施工進(jìn)度。事件二：在熱水管道施工中，按施工圖設(shè)計位置施工，碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更，要求改變熱水管道的走向，結(jié)果使水泵及管道安裝工作拖延到4月29日才完成。事件三：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺三聯(lián)供機組員噪音較大，經(jīng)有關(guān)部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，后增加機房的隔音設(shè)施，驗收通過。【問題】1．業(yè)主采購水泵時應(yīng)該考慮哪些性能參數(shù)？2．三聯(lián)供機組就位后，試運行前還有哪些安裝步驟？3．計算事件一中的CPI和SPI及其影響，請問是否影響總工期？4．請問事件二中承包單位如何才能修改圖紙？請問延誤是否影響工期？5．針對事件三中，施工單位需要哪些資料才能證明自己沒有過錯？

一、背景某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標(biāo)總包一大型煉油廠的機電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍A、B、C。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列情況：(1)安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作，并采用C02氣體保護(hù)焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出lOOt。遂向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。(2)A分包商在一車間施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給水排水管道一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。(3)在離投產(chǎn)還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。(4)B分包商增加入力和機具終于按期完工，并以此向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題得到及時處理，一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。二、問題1.說明監(jiān)理工程師制止安裝單位采用C02氣體保護(hù)焊焊接的理由。2.安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理？簡述理由。3.簡述A分包商多余施工管道工程量發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？4.從合同管理角度分析B、C分包商進(jìn)度和質(zhì)量問題發(fā)生的原因。5.針對B分包商的趕工費和C分包商質(zhì)量問題的讓步處理，安裝公司的做法是否妥當(dāng)？簡述理由。