快速查題-一級建造師試題

【背景資料】某安裝公司分包一商務(wù)樓（1層至5層為商場，6層至30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前1d獎(jiǎng)勵(lì)5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時(shí)，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時(shí)間及計(jì)劃費(fèi)用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗(yàn)調(diào)整工作前趕出了5d。進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)有2臺(tái)變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去了3d，并增加費(fèi)用3萬元，項(xiàng)目部又趕工3d，變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗(yàn)收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。【問題】1．項(xiàng)目部在哪幾項(xiàng)工作上趕工了？并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費(fèi)用。2．原計(jì)劃施工費(fèi)用多少？趕工后實(shí)際施工費(fèi)用多少？3．變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥？干燥后必須檢查哪項(xiàng)內(nèi)容合格后才能做耐壓試驗(yàn)？4．變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗(yàn)收？竣工資料應(yīng)在何時(shí)歸檔？

【背景資料】A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元。合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠ld，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件。事件一：A公司因①當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；②原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；③所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5d,共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；④美元貶值，損失人民幣1200萬元；⑤進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5d．經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬美元；⑥所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；⑦遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10d。事件二：中央控制室接地板施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地板，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三：負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)暫短停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算?！締栴}】1．A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？2．A公司除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪些風(fēng)險(xiǎn)？3．針對事件一，計(jì)算工期索賠和費(fèi)用索賠。4．業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理？說明理由?？稍趺磪f(xié)調(diào)處理？5．簡述機(jī)電設(shè)備負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的條件。

一、背景某機(jī)電工程采用EPC/交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo)，并在國家發(fā)改委依法指定的媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報(bào)名時(shí)間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時(shí)間；開標(biāo)日期和地點(diǎn)。經(jīng)資格預(yù)審后，共有A、B、C、D、E五家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時(shí)間和要求完成了標(biāo)書的購買、編寫和投標(biāo)。其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格。開標(biāo)后，評委認(rèn)為C單位不符合投標(biāo)資格，故也被取消投標(biāo)資格，經(jīng)評委公平、公正評審后A公司中標(biāo)。開工后，A公司把一臺(tái)壓力球形儲(chǔ)罐的安裝工程分包給具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的E公司施工，由于球形儲(chǔ)罐體積大，解體運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，E公司辦完壓力容器安裝進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)后，現(xiàn)場對球形儲(chǔ)罐地面組對焊接，整體吊裝。項(xiàng)目實(shí)施過程中，A公司因高空墜落死亡一人，設(shè)備吊裝重傷三人。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，一臺(tái)主機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)振動(dòng)過大，經(jīng)分析本臺(tái)設(shè)備墊鐵安裝時(shí)無墊鐵布置圖，且不是采用坐漿法施工，而是采用老式墊鐵與基礎(chǔ)研磨的施工方法，振動(dòng)可能是因墊鐵的安裝質(zhì)量出了問題。二、問題1. EPC/交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對建設(shè)單位有什么好處？2.取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡述理由。3. E公司現(xiàn)場組對球形儲(chǔ)罐的做法可行嗎？為什么？4. A公司所發(fā)生的兩起安全事故分別屬于那類安全事故？依據(jù)是什么？5.本案例可能會(huì)存在哪些墊鐵安裝質(zhì)量問題？

一、背景北方工程公司施工總承包了一項(xiàng)大型鋼廠工程項(xiàng)目，工程范圍包括土建工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化安裝工程等。由于工期較緊，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理進(jìn)行了重點(diǎn)控制。施工過程中，施工單位成立了采購小組并組織專家專門對設(shè)備采購進(jìn)行評審，進(jìn)而選擇合理的設(shè)備供應(yīng)商，并簽訂供貨合同。施工過程中，發(fā)生了如下事件：在某段管道施工過程中，施工圖中要求的管道路徑與原有設(shè)備位置存在重疊交叉，施工過程難以繼續(xù)。因此，該項(xiàng)目部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，辦理簽認(rèn)后進(jìn)行了施工路徑的更改。分包單位將承包工程中的真空泵房負(fù)荷試運(yùn)行方案報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員通電開機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。二、問題1.工程的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由誰來制訂？其主要內(nèi)容是什么？2.工程分包合同應(yīng)明確分包單位的哪些安全管理職責(zé)？3.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的具體程序是什么？4.總包單位技術(shù)、安全部門制止分包單位實(shí)施真空泵負(fù)荷試運(yùn)行的原因是什么？5.采購工作的原則是什么？設(shè)備采購文件的內(nèi)容由哪些組成？

一、背景某系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動(dòng)調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動(dòng)器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運(yùn)輸購買了保險(xiǎn)。系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商及時(shí)提供了空凋工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部依據(jù)空凋工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控沒備的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：事件一：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗(yàn)收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗(yàn)不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。事件二：監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動(dòng)器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項(xiàng)目部及時(shí)對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗(yàn)收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。