快速查題-一級(jí)建造師試題

一、背景某機(jī)電安裝公司承包室外壓力管道安裝工程，干管直徑DNV350～DN450，管線長(zhǎng)度4. 5km。施工期多陰雨、工期緊。為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗(yàn)、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗(yàn)、管道保溫、管道吹掃等工序，按照質(zhì)量影響的重要程度進(jìn)行預(yù)控和檢查。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并利用排列圖法對(duì)出現(xiàn)的焊接氣孔問題進(jìn)行分析，及時(shí)采取改進(jìn)措施，順利完成施工任務(wù)。專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時(shí)，一共檢查出40處氣孔超標(biāo)，列表如下：二、問題1.壓力管道安裝工程中，哪些工序?yàn)殛P(guān)鍵工序（或A類質(zhì)量控制點(diǎn)）?2.何謂“三檢制”？簡(jiǎn)述“三檢制”的實(shí)施程序。3.根據(jù)背景材料，畫出針對(duì)產(chǎn)生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。4.分析焊接中產(chǎn)生氣孑L的主要原因。5.項(xiàng)目部針對(duì)出現(xiàn)的焊接氣孔質(zhì)量問題，應(yīng)采取哪些改進(jìn)措施？

一、背景西北安裝公司承建一水泥廠機(jī)電工程，合同造價(jià)2400萬元，其中主材料費(fèi)和非標(biāo)設(shè)備制安費(fèi)占65 9《，工期為8個(gè)月。合同約定：(1)工程用主材料和設(shè)備由甲方供貨，其價(jià)款在當(dāng)月發(fā)生的工程款中抵扣。(2)甲方向乙方支付預(yù)付款為合同價(jià)的20%，并按起扣點(diǎn)發(fā)生月開始按比例在月結(jié)算工程款中抵扣。(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算。(4)工程竣工驗(yàn)收交付使用后的保修金為合同價(jià)的5%，竣工結(jié)算月一次扣留。水mr一機(jī)電工程，按合同要求內(nèi)容全部完工，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料不完整、經(jīng)整改通過驗(yàn)收。二、問題1.驗(yàn)收前自檢發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)怎樣處理?2.工程價(jià)款的結(jié)算方式主要有哪些?該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為多少萬元?3.該工程按合同規(guī)定項(xiàng)目全部完成，竣工驗(yàn)收合格后，進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)還應(yīng)考慮哪些費(fèi)用應(yīng)抵扣或扣留?4.竣工工程主要的工程技術(shù)資料有哪些?

背景資料某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一，底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元；事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元；事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元；事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9天，直接費(fèi)用增加3萬元；事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費(fèi)損失0.5萬元；其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問題1.用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。2.該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬元?

【背景資料】某賓館機(jī)電工程采用工程量清單方式招標(biāo)，安裝公司依據(jù)招標(biāo)書、施工圖及有關(guān)文件，編制了賓館機(jī)電工程的投標(biāo)書。在投標(biāo)書中：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)為3200萬元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)為100萬元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)為170萬元，規(guī)費(fèi)為130萬元，稅金為3.41%。安裝公司中標(biāo)后，編制施工預(yù)算，采購(gòu)材料，發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算的工程量與工程量清單差異很大，同時(shí)賓館建設(shè)單位叉提高了機(jī)電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，安裝公司重新計(jì)算，將分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)調(diào)整為3500萬元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)調(diào)整為200萬元。【問題】1．安裝公司是否可以把投標(biāo)書中的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)調(diào)整為3500萬元？2．安裝公司把措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)調(diào)整為200萬元是否合適？說明理由。3．建設(shè)單位提高了機(jī)電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響其他項(xiàng)目清單的哪些具體內(nèi)容？4．本項(xiàng)目機(jī)電工程總造價(jià)為多少？

一、背景建設(shè)單位G公司投資新建一化工生產(chǎn)裝置。工程進(jìn)展到投料負(fù)荷試運(yùn)行階段，建設(shè)單位要求施工總承包單位A和相關(guān)單位按照負(fù)荷試運(yùn)行的分工要求進(jìn)行各自準(zhǔn)備工作，編制試運(yùn)行方案。在負(fù)荷試運(yùn)行開始之前，G公司的大部分操作人員剛剛實(shí)習(xí)歸來，正在熟悉和了解本裝置生產(chǎn)流程，部分重要生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設(shè)單位認(rèn)為當(dāng)前的操作人員基本上能夠勝任操作，滿足試運(yùn)行要求，開始組織負(fù)荷試運(yùn)行。試運(yùn)行中出現(xiàn)下列情況：情況一：投料試運(yùn)行時(shí)主進(jìn)料泵發(fā)生異常停車，使負(fù)荷試運(yùn)行中斷2小時(shí)。經(jīng)檢查，停車的主要原因是進(jìn)料控制系統(tǒng)失靈，該控制系統(tǒng)是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行之后才新到貨安裝的，更換原系統(tǒng)后未進(jìn)行聯(lián)合校驗(yàn)和調(diào)試。情況二：投料試運(yùn)行時(shí)發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不當(dāng)和延誤時(shí)機(jī)，5小時(shí)后大火才被撲滅. 投料試運(yùn)行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，認(rèn)定事故的原因有：(1)操作工誤操作，致使管道系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)壓力，導(dǎo)致一法蘭接口泄漏，高溫易燃物料泄漏直接引起大火；(2)聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而未投用，發(fā)生火災(zāi)時(shí)未報(bào)警；(3)操作人員聯(lián)系A(chǔ)施工單位保運(yùn)人員處理，負(fù)責(zé)管道保運(yùn)的工人不在值班點(diǎn)，經(jīng)聯(lián)系，該人員因個(gè)人事務(wù)離開裝置區(qū)，20分鐘后才趕回；(4)消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，火災(zāi)不能很快控制和撲滅。二、問題1.合同沒有約定的情況下，通常負(fù)荷試運(yùn)行中建設(shè)單位和施工承包單位的分工和職責(zé)是什么？負(fù)荷試運(yùn)行方案應(yīng)由哪些單位組織或參加編制？2.情況一中，G公司進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)在試運(yùn)行條件方面未滿足什么要求？應(yīng)如何處理？3.說明操作工誤操作的主要原因。4. A施工單位和保運(yùn)人員在保運(yùn)工作中存在哪些問題？應(yīng)如何整改？5.消防設(shè)施配置達(dá)不到規(guī)定要求是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行？若不能進(jìn)行，應(yīng)完善哪些內(nèi)容？