快速查題-一級(jí)建造師試題

一、背景一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工.施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。2.項(xiàng)目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料.供施工單位施工時(shí)參考。3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí).施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量).并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。5開工后.項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底，并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。

一、背景某機(jī)電工程公司以EPc方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量，并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅是大件.設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn)，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審中，公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，對(duì)涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施.項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào).工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位.項(xiàng)目進(jìn)展順利.從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。

一、背景某機(jī)電安裝公司投標(biāo)一個(gè)30層的商務(wù)樓機(jī)電工程項(xiàng)目，機(jī)電工程范圍有：建筑給水水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，按綜合單價(jià)法編制了商務(wù)樓機(jī)電工程施工圖預(yù)算。因造價(jià)合理，安裝公司中標(biāo)并簽訂合同，合同造價(jià)為3200萬元。通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)要求：對(duì)風(fēng)閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來控制空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量以及送風(fēng)風(fēng)量的大??；對(duì)水閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)溫度（回風(fēng)溫度）達(dá)到設(shè)定值；對(duì)加濕閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)相對(duì)濕度（回風(fēng)相對(duì)濕度）達(dá)到設(shè)定值；通過過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)報(bào)警信號(hào)來判斷是否需要清洗或更換過濾網(wǎng)；監(jiān)控風(fēng)機(jī)故障報(bào)警及相應(yīng)的安全聯(lián)鎖控制；電氣聯(lián)鎖以及防凍聯(lián)鎖控制等。安裝公司根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的通風(fēng)空調(diào)設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)框圖（見圖1H420100-3），對(duì)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試檢測(cè)。安裝公司進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，又收到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更圖紙，安裝公司采用綜合單價(jià)法對(duì)工程量變更情況進(jìn)行查對(duì)，發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業(yè)主提出了費(fèi)用調(diào)整。在施工過程中，由于某些設(shè)計(jì)給施工帶來困難，安裝公司向業(yè)主提出修改設(shè)計(jì)要求，并增加了施工費(fèi)用。二、問題1.安裝公司采用綜合單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的條件是什么？2.因設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費(fèi)用調(diào)整？3.安裝公司如何計(jì)算由于設(shè)計(jì)變更引起的新項(xiàng)目費(fèi)用？4.增加工程量的綜合單價(jià)應(yīng)如何調(diào)整？5.通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測(cè)有何要求？

一、背景中興安裝公司承包某化工廠廠區(qū)潔凈空調(diào)工程，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組、蓄冰槽、江水源熱泵機(jī)組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔、板式熱交換機(jī)、水泵、空凋箱，新風(fēng)機(jī)組、各類閥門、空調(diào)水管、風(fēng)管、風(fēng)閥及配件等主要設(shè)備均由中興安裝公司采購。中興安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后。針對(duì)工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，突出了施工程序和施工方法，明確了施工方法。施工中，中興安裝公司把非開挖頂管技術(shù)，分包給A專業(yè)公司施工;空調(diào)水管化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。中興安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。該工程于2012年3月開工.2013年7月起進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程中，施工單位對(duì)空調(diào)的參數(shù)進(jìn)行了測(cè)試和考核，竣工驗(yàn)收資料提交齊全，工程于2013年9月竣工驗(yàn)收。由于中興安裝公司長期以來客戶反映良好，建立了較完善的施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，廣泛聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。該項(xiàng)目經(jīng)理親自承擔(dān)回訪保修的責(zé)任，將回訪納入施工單位的工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;制定了回訪工作計(jì)劃。

一、背景A施工單位總包一煉鋼廠項(xiàng)目，工程內(nèi)容有連鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等，合同約定主要設(shè)備由建設(shè)單位采購。施工合同按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。A施工單位及時(shí)組建了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分的規(guī)定.對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，并將其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)人員對(duì)班組人員進(jìn)行了施工方案交底，交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境等。項(xiàng)目部在組織施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工過程中，因建設(shè)單位提供的蒸汽排風(fēng)機(jī)晚到一個(gè)月，B公司向建設(shè)單位提出了索賠，被建設(shè)單位拒絕。事件二：工程項(xiàng)目安裝完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定拒絕了項(xiàng)目部的要求。事件三：該工程在正常運(yùn)行3年后，因設(shè)備故障、電氣管線故障、給水排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進(jìn)行保修。施工單位以超過了保修期婉拒了建設(shè)單位的要求。