快速查題-一級建造師試題

一、背景某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設工程項目。由于其地處偏僻、規(guī)模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設計；考慮工程設備不僅是大件，設備也多，而且需要較多的大型吊裝設備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點，為確保施工過程中安全生產，公司及項目部結合項目施工現(xiàn)場的實際，針對該工程風險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險源和危險性較大的重點崗位，編制了生產安全事故應急預案。在應急預案評審中，公司及項目部組織了有關安全、技術、施工管理等專業(yè)人員對本項目編制的應急預案進行審定，對涉及本公司、本項目以外的單位或需要地方有關部門配合的，也征得了有關單位和部門同意。最后進行了應急預案培訓和演練。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次由項目部各職能部門負責人參加的協(xié)調會，會議通報工程施工情況，及時對現(xiàn)場進度、質量、安全方面的工作進行有效的組織和協(xié)調。二、問題1.臨時用電施工組織設計編制的主要內容有哪些？2.公司及項目部應編制哪些類型的應急預案？應急預案評審過程是否完備？是否需要補充內容？3.應急預案的演練分為幾個級別？項目部級應急預案演練的范圍和頻次是什么？4.請補充項目經理部協(xié)調會的參會成員和協(xié)調內容。5.在大型吊裝作業(yè)中，如何協(xié)調好吊裝設備的使用？

一、背景某機電設備安裝公司中標某海上油氣處理模塊（約2800t鋼結構和管道、電氣等組成生產模塊）的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給，項目生產用電由業(yè)提供，本項目需由機電安裝公司完成。在合同的專用條款中約定了工程范圍、工期、質量標準安全環(huán)境要求，并規(guī)定項目可以將管道、防腐工程分包給有資質的單位。機電安裝公司將道工程分包給了GA1資質的A單位，將防腐工程分包給了具有資質的B單位。項目執(zhí)行期間發(fā)生了下列情況：業(yè)主單位新上任的合同部經理認為機電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定，給機電裝公司開出了50萬元的罰款通知書。B單位在預制站進行管道防腐時，沒有預留焊口，造成A單位焊接前處理時間大幅增加A單位向B單位進行索賠，遭到B單位的拒絕。A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元，因為機電安公司的鋼結構安裝滯后，造成窩工損失6萬元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費用索賠和15天的工期索賠，向機電安裝公司提出6萬元的費用索賠和6天的工期索賠。A單位在進行管道水壓試驗時，發(fā)現(xiàn)在升壓到2. 6MPa時，閥門的法蘭處有水珠滲出為了節(jié)約時間，項目技術員要求管工帶壓緊固螺栓，被監(jiān)理工程師制止。二、問題1.業(yè)主單位合同部經理開具的50萬元罰款單是否成立？為什么？2. A單位作為本項目的管道分包商是否合適？為什么？3.由于焊口遭到油漆污染，A單位向B單位的索賠應該怎么做？4. A單位向業(yè)主及機電安裝公司的索賠是否合適？應該怎么做？5.監(jiān)理為何制止管工帶壓緊固螺栓的行為？

某國際工程合同總價為1000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險：材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值見表1H420030-2。在該工程項目中，材料費占工程總價的65%（即650萬美元），人工費占合同價的35%（即350萬美元）。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增加，以及工期拖延導致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導致承包商貸款利息增加（按月利率1%計）。在研究一臺80t設備的整體吊裝方案時，項目經理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4t，不均衡載荷系數(shù)取1. 25，要求技術部門核實其可行性。二、問題1.試計算承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少？約占合同總額的百分比為多少？2.在上述風險中，哪種風險可能造成的損失最大？3.針對上述風險，應當采取何種措施加以防范？4.除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險？舉例說明。5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

【背景資料】某廠新建一條大型汽車生產線建設工程，內容包括：土建施工、設備安裝與調試、鋼結構工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標確定該工程由具有施工總承包一級（房建、機電）資質的A公司總承包，合同造價為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應赍質的B公司承包。A公司項目的管理人員進場后，成立了安全領導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安全生產管理體系，制定了安全生產管理制度。在4000t壓機設備基礎施工前，B公司制定了深基坑支護安全專項技術方案，并報B公司總工程師審批。在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經檢查確認，B公司耒制定安全技術措施，A公司未明確B公司的安全管理職責，A公司、B公司之間的安全管理存在問題。該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓，項目經整頓合格后，恢復施工。A公司在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000t壓機設備的安裝工作，經查驗4000t壓機設備基礎驗收資料不齊，項目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”?！締栴}】1.項目部配置的安全管理人員是否符合規(guī)定要求？說明理由。2.基坑支護安全專項技術方案審核是否符合規(guī)定要求？說明理由。3.簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。4.對4000t壓機基礎還應提供哪些合格證明文件和詳細記錄？

一、背景某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設備安裝任務，合同約定：安裝公司負責大型壓縮機組設備采購、施工和試運行工作，合同總額為5000萬元，工期為12個月。在壓縮機組設備采購之前，業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則，就壓縮機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產品價格與供貨商簽訂了設備供貨合同。按照采購合同約定的時間.壓縮機組運達施工現(xiàn)場后，安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設備安裝程序進行了安裝就位，最后進人該工程項目的試運行階段，安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術、組織和物資三個方面的準備工作。建設單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行，由設計單位編制試運行方案。聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認：(1)已編制了試運行方案和操作規(guī)程;(2)建立了試運行組織.參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設備的聯(lián)動試運行。