快速查題-初級經(jīng)濟師試題

初級經(jīng)濟師
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霍桑實驗的研究結果是(  )。

  • A

    物質(zhì)環(huán)境的改善一定能夠?qū)е聠T工生產(chǎn)績效的提高

  • B

    當降低生產(chǎn)車間的照明度時，參加實驗的所有員工都降低了生產(chǎn)效率

  • C

    人是單純追求金錢收入的經(jīng)濟人

  • D

    生產(chǎn)效率受企業(yè)內(nèi)部人際關系的影響

人力資源管理的邏輯體系包括(   )。

  • A

    人力資源管理理念

  • B

    人力資源管理政策

  • C

    人力資源管理制度

  • D

    人力資源管理實踐

  • E

    人力資源管理評價

關于職位評價方法的說法，正確的是(  )。

  • A

    排序法缺乏具體詳細的評價標準，評價的主觀性較大

  • B

    分類法在定義等級標準時主觀性較大

  • C

    因素比較法的可靠性較高，而且可使不同職位之間更具可比性

  • D

    要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法

  • E

    要素計點法和因素比較法設計復雜，實施難度較大

人力資源的能動性主要表現(xiàn)為（  ）。

  • A

    人力資源的質(zhì)量從整體上受到社會發(fā)展水平的制約

  • B

    人總是有目的、有選擇、有計劃地使用自己的腦力和體力

  • C

    人能夠通過合理的行為，在生產(chǎn)過程中使自己得到補償、更新和發(fā)展

  • D

    人在勞動過程中會因為心理狀態(tài)的不同而影響勞動的效果

  • E

    人的才能長時間儲而不用，會荒廢或退化

關于目標管理法的說法，正確的是(  )。

  • A

    目標管理法能夠使各級員工明確工作目標

  • B

    目標管理法可以激發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性

  • C

    目標管理法可以較容易地實現(xiàn)關于目標的溝通，管理成本低

  • D

    目標管理法傾向于聚焦短期目標，可能會犧牲企業(yè)的長遠利益

  • E

    由于許多目標難以量化和具體化，目標管理法在實施時有一定的難度

人力資源管理對于一個組織的作用主要表現(xiàn)在（）

  • A

    幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標或經(jīng)營要求

  • B

    以一種確保組織和公眾利益的方式進行變革管理

  • C

    有效利用組織中全體員工的技能和能力

  • D

    使員工的工作滿意度和自我實現(xiàn)感得到最大限度的提高，工作、生活質(zhì)量不斷改善

  • E

    幫助企業(yè)維護倫理道德政策以及社會責任

關于平衡計分卡法的說法，正確的是(  )。

  • A

    平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法

  • B

    平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結合

  • C

    平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標，可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

  • D

    平衡計分卡的設計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與

  • E

    平衡計分卡操作簡便，實施成本相對較低

人力資源管理對于一個組織的作用主要表現(xiàn)在(   )。

  • A

    幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標或經(jīng)營要求

  • B

    以一種確保組織和公眾利益的方式進行變革管理

  • C

    有效利用組織中全體員工的技能和能力

  • D

    使員工的工作滿意度和自我實現(xiàn)感得到最大限度的提高，工作、生活質(zhì)量不斷改善

  • E

    幫助企業(yè)維護倫理道德政策以及履行社會責任

與其他資源相比，人力資源最為重要的特性包括(   )。

  • A

    社會性

  • B

    能動性

  • C

    開發(fā)性

  • D

    時效性

  • E

    消耗性

在米爾科維奇和布德羅提出的四種人力資源管理模式中，投資模式的具體措施是(  )。

  • A

    借助“外腦”

  • B

    采用權變的組織結構

  • C

    工作豐富化

  • D

    采用以資歷為基礎的報酬體系

  • E

    實施長期薪酬