(? )實(shí)際上就是低成本戰(zhàn)略,即在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況,組織以低于競爭對手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品這樣一種競爭戰(zhàn)略。
關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略是(? )。
人力資源戰(zhàn)略中,(? )績效管理體系的目標(biāo)導(dǎo)向很強(qiáng)。
戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)的核心理念是(? )。
針對為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動(dòng)鏈而設(shè)計(jì)的各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)的戰(zhàn)略性人力資源管理工具是(? )。
實(shí)施員工股份所有權(quán)計(jì)劃,鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)屬于人力資源的(? )。
技術(shù)發(fā)展迅速,產(chǎn)品品種較多且具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)的企業(yè),最適合采用(?。┙M織形式。
(?。┦侵父鞴芾聿块T的構(gòu)成,又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。
分工形式即企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式,不屬于常見的分工形式的是(?。?。
在組織發(fā)展方法中,(?。┦菃T工參與計(jì)劃的一種形式。