人力資源中級(jí)職稱
篩選結(jié)果 共找出625題

在企業(yè)實(shí)行（? ）戰(zhàn)略時(shí)，培訓(xùn)上遇到的主要問題是文化整合和價(jià)值觀的統(tǒng)一，以及關(guān)于如何解決沖突的技能培訓(xùn)，同時(shí)，還要對(duì)暫時(shí)找不到合適位置的人員進(jìn)行技能再培訓(xùn)。

A

內(nèi)部成長戰(zhàn)略

B

外部成長戰(zhàn)略

C

穩(wěn)定戰(zhàn)略

D

收縮戰(zhàn)略

組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者通常運(yùn)用（? ）工具來幫助他們將組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步分解為具體的人力資源管理政策和實(shí)踐，然后通過直觀的方式了解和判斷組織的人力資源管理政策和實(shí)踐在圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而工作的過程中所取得的進(jìn)展。

A

戰(zhàn)略地圖

B

德爾菲法

C

工作設(shè)計(jì)

D

人力資源管理計(jì)分卡

E

數(shù)字儀表盤

戰(zhàn)略威脅包括（? ）。

A

潛在的人員短缺

B

新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)

C

即將出臺(tái)的可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響的法律

D

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新

E

國際環(huán)境變化

戰(zhàn)略性人力資源管理貫徹的指導(dǎo)思想有（? ）。

A

以服務(wù)為導(dǎo)向，而不是以利潤為導(dǎo)向

B

采用包括可行性、挑戰(zhàn)性、具體性以及有意義性等目標(biāo)在內(nèi)的人力資源管理模型，針對(duì)具體問題，提供建議性解決的報(bào)告

C

對(duì)生產(chǎn)率、薪資福利、招募甄選等人力資源管理問題的成本和收益進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和解釋

D

提供培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理戰(zhàn)略重要性及對(duì)利潤的貢獻(xiàn)

E

成本為先，兼顧利潤

下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次劃分的有（? ）。

A

成長戰(zhàn)略

B

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C

差別化戰(zhàn)略

D

市場(chǎng)集中戰(zhàn)略

E

穩(wěn)定戰(zhàn)略

一個(gè)組織的戰(zhàn)略通常包括（? ）層次。

A

組織戰(zhàn)略

B

管理戰(zhàn)略

C

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D

人力資源戰(zhàn)略

E

職能戰(zhàn)略

一個(gè)組織的戰(zhàn)略管理過程主要包括（? ）核心階段。

A

戰(zhàn)略規(guī)劃

B

戰(zhàn)略制定

C

戰(zhàn)略審核

D

戰(zhàn)略實(shí)施

E

戰(zhàn)略反饋

人才管理的內(nèi)容主要包括（? ）。

A

主要是做好關(guān)鍵人才的選育用留

B

構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)人才匹配

C

形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制

D

建立多元化的員工價(jià)值主張,培養(yǎng)新型組織文化

E

加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是（? ）。

A

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B

低成本戰(zhàn)略

C

組織戰(zhàn)略

D

職能戰(zhàn)略

E

產(chǎn)品戰(zhàn)略

在人力資源管理計(jì)分卡的設(shè)計(jì)過程中，需要對(duì)（? ）關(guān)系進(jìn)行量化處理。

A

各種人力資源管理活動(dòng)

B

人力資源管理活動(dòng)所產(chǎn)生的員工行為

C

員工的行為所產(chǎn)生的公司戰(zhàn)略后果及績效

D

人力資源管理計(jì)劃的制定

E

人員技能、職位與工作任務(wù)之間的匹配