在人力資源供給預(yù)測(cè)的方法中,(? )主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法。
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中,最簡(jiǎn)單的是(? )。
業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將整塊工作都委托給外部組織完成,這種方式的好處不包括(? )。
在組織的人力資源需求大于供給時(shí),如果這種需求是短期性或階段性的,則最有效的措施是(? )。
在企業(yè)出現(xiàn)人力資源需求小于供給時(shí),通常采用的措施包括(? )。
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中,屬于定量預(yù)測(cè)的有(? )。
在企業(yè)實(shí)行(? )戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬?duì)顩r,以確保本組織薪酬水平既不低于也不要高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是(? )。
(? )是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能之間的持續(xù)互動(dòng)基礎(chǔ)之上的,而不是有一定先后順序的單方向推進(jìn)過(guò)程。
(? )是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源。