一級建造師
篩選結(jié)果 共找出449題

項目管理機構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是(  )。

  • A

    考核項目管理績效

  • B

    尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

  • C

    考核企業(yè)經(jīng)營效益

  • D

    分析成本偏差的原因

通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況.分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是(  )。

  • A

    比較法

  • B

    因素分析法

  • C

    差額計算法

  • D

    比率法

按工程進(jìn)度編制成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的(  )上按時間編制成本支出計劃。

  • A

    搭接網(wǎng)絡(luò)圖

  • B

    單代號網(wǎng)絡(luò)圖

  • C

    雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

  • D

    時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

下列施工成本分析方法中，可以用來分析成本各種因素對成本影響程度的是（　　）。

  • A

    連環(huán)置換法

  • B

    相關(guān)比率法

  • C

    比重分析法

  • D

    動態(tài)比率法

對大中型工程項目，按項目組成編制成本計劃時，其總成本分解的順序是(  )。

  • A

    單項工程成本一單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本

  • B

    單位（子單位）工程成本—單項工程成本—分部（子分部）工程成本一分項工程成本

  • C

    分項工程成本一分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項工程成本

  • D

    分部（子分部）工程成本—分項工程成本一單項工程成本一單位（子單位）工程成本

7．某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（  ）。（2011）

  • A

    由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元

  • B

    由于單價提高40，成本增加35020元

  • C

    實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

  • D

    由于損耗下降2%，成本減少9600元

項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用(  )編制而形成的實施性成本計劃。

  • A

    概算定額

  • B

    單位估價表

  • C

    預(yù)算定額

  • D

    施工定額

施工成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。

  • A

    成本預(yù)測、成本計劃、成本分析

  • B

    目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本

  • C

    人工成本、材料成本、機械成本

  • D

    形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本

項目管理機構(gòu)在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的(  )。

  • A

    臺班單價

  • B

    臺班數(shù)量

  • C

    臺班保養(yǎng)費

  • D

    臺班質(zhì)量

工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為(  )。

  • A

    拖后7500元

  • B

    提前7500元

  • C

    拖后12500元

  • D

    提前12500元