快速查題-一級建造師試題

一、背景某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機電安裝工程，其合同總工期為24個月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準備階段該安裝公司項gl部編制材料采購計劃，為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項目部組織專人對到達現(xiàn)場的各種材料進行了驗收確認和人庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。

一、背景某煤炭企業(yè)，為充分利用自己的資源優(yōu)勢，經(jīng)合法的報批程序，在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進行邀請招標投標。由于涉及電力行業(yè)，業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標。因為設(shè)計施工圖紙尚未提交業(yè)主，招標報價是按初步設(shè)計估算的各專業(yè)工程量和各投標商自報的單價計算投標工程總價，單價和總價同時列表填報。工程結(jié)算以實際發(fā)生工程量乘以中標單價進行。A單位購得標書后經(jīng)分析，煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設(shè)計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對發(fā)電機組的施工有獨特的優(yōu)勢，業(yè)績豐厚，近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標書編制比較順利。B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績較好外，其他業(yè)績均不如其他單位，經(jīng)分析對手，估計報價總價相差不多。為確保中標，在臨投標前半小時，B單位突然降價，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內(nèi)。投標后經(jīng)評委對技術(shù)標、商務(wù)標綜合評分，A單位中標。合同簽訂后，A單位經(jīng)業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機電安裝工程以A單位投標時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位，并簽訂了分包合同。B單位在磨煤球磨機安裝時，在未進行設(shè)備基礎(chǔ)驗收的情況下，即依照土建所劃的縱橫中心線進行設(shè)備安裝。二、問題1.施工總承包包括哪些內(nèi)容？2.本案例A單位在標書編制和報價時宜采用哪些策略？3. B單位采取的報價策略是否妥當？簡述理由。4. A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理？為什么？5.請對B單位安裝球磨機的程序和方法予以糾正。

一、背景某機電工程公司經(jīng)競標承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設(shè)工程，因為工程規(guī)模較大，工程歷經(jīng)近兩年的建設(shè)按合同規(guī)定的要求全部完成.現(xiàn)正進入試運行階段，考慮竣工驗收的順利進行，該機電工程公司邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項試運行工作.遭到監(jiān)理工程師的反對。并給出各項試運行組織的正確做法。由于安裝質(zhì)量高，準備得充分，各項試運行工作順利完成。因為如此，該機電工程公司竣工驗收的條件已經(jīng)具備，于是向業(yè)主提出竣工驗收申請。針對該申請，監(jiān)理工程師提出了三個問題：一是鑒于工程規(guī)模較大.竣工驗收的程序不對;二是竣工驗收的組織不對;三是輸煤機安裝的類型在資料中沒能反映等。對此該機電工程公司進行了認真的修改和補充，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗收程序。

一、背景某電力公司承接2×1000MW電廠建設(shè)工程的總承包任務(wù)?？紤]工期和專業(yè)特長的要求，輔助工程采用分包的方式組織建設(shè)。在工程建設(shè)中，發(fā)生如下情況：發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝時，施工單位進行發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝前單獨氣密性試驗，試驗壓力和允許漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進行發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作，被監(jiān)理工程師制止。輸煤系統(tǒng)工程按分包合同要求已近完工，試運轉(zhuǎn)丁作即將結(jié)束，為順利進行竣工驗收，分包單位邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加輸煤系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。按設(shè)備技術(shù)說明書規(guī)定，為防止電阻元件在運輸保管中受潮銹蝕而在其表面涂有一層薄膜狀的防護蠟。就在港口卸煤機橋臂起板時，電動機轉(zhuǎn)子電阻器有白色煙霧冒出，分包單位與業(yè)主雙方對其發(fā)生原因究竟是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生爭執(zhí)，查明緣由后得到解決。驗收前分包單位自檢時發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足，經(jīng)查明原因后得到妥善處理。整個建設(shè)工程完工和竣工驗收前的準備工作完成后，工程驗收委員會和建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造單位參加驗收工作。二、問題1.監(jiān)理工程師為何制止施工單位進行發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作？2.卸煤機電動機轉(zhuǎn)子電阻器通電時產(chǎn)生白色煙霧是否為施工質(zhì)量問題？說明理由。3.竣工驗收前分包商自檢發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足的問題應(yīng)怎樣處理？4.建設(shè)單位接受施工單位竣工驗收申請報告后應(yīng)怎樣展開工作？5.該建設(shè)工程需要成立驗收委員會嗎？該驗收委員會通常由哪些部門構(gòu)成？

一、背景東南機電安裝工程公司中標某商業(yè)大廈的全部機電安裝工程。合同規(guī)定，工程量清單計價采用綜合單價計價。該公司項目部計算該工程相關(guān)費用為：分部分項工程工程量清單計價2200萬元，措施項目清單計價70. 5萬元，其他項目清單計價120萬元，規(guī)費90萬元，稅金80. 5萬元。在分部工程質(zhì)量驗收合格時，經(jīng)項目部審核時考慮一些因素將措施項目清單計價調(diào)整為80萬元后報送建設(shè)單位審批。二、問題1.工程量清單應(yīng)由哪些清單組成？2.完成該項目的工程量清單所需費用包括哪些？還應(yīng)考慮什么因素？3.該公司項目部采用綜合單價計價，本項目工程造價為多少？4.項目部審核時，將措施項目清單計價由70. 5萬元調(diào)整為80萬元是否合適？說明理由。5.寫出分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定。

一、背景某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;工程可能會延期2天。第二套方案采用兩臺lOOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%。工程可能提前8天完成。項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術(shù)交底。

一、背景某機電安裝工程公司承包了一個煉油裝置及其中間儲油罐區(qū)工程的技術(shù)改造項目施工任務(wù)，包括部分工藝設(shè)備的新建和舊設(shè)備拆除，工藝管道以及罐區(qū)配套管道的改造，中間罐區(qū)4臺5~000m。輕質(zhì)油拱頂油罐的新建和2臺3000立方舊油罐的改造等，工程合同價為8000萬元。安裝公司項目部分析本工程安全生產(chǎn)形勢嚴峻，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全生產(chǎn)責任目標進行了分解。確定：項目主管生產(chǎn)施工的副經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負部分領(lǐng)導(dǎo)責任和技術(shù)責任。在安全員的配備上，項目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員1人，每個施工作業(yè)班組設(shè)置兼職安全巡查員1名，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。項目部組織了施工現(xiàn)場危險源辨識。并根據(jù)具體工程項目特點，在施工組織設(shè)計中編制了有針對性的施工安全技術(shù)措施。同時，編制了高處作業(yè)、機械操作、起重吊裝作業(yè)和臨時用電安全技術(shù)措施。在舊油罐的改造工程中，作業(yè)人員進入罐內(nèi)作業(yè)前，采取自然通風方式對罐內(nèi)進行了空氣置換。當日下午作業(yè)人員進入罐內(nèi)施工，作業(yè)中發(fā)生罐內(nèi)殘余氣體爆燃，造成1名工人死亡、3名工人受傷的事故。事故發(fā)生后項目部采取了應(yīng)急措施，并按“四不放過”原則進行事故處理。事故發(fā)生后的當天晚上，施工項目部安全部門負責人向機電安裝公司上報了事故，機電公司負責人接到報告后，認為已是晚上，打算次日上報，第二天上午由于有公司辦公例會，于是在下午上班后報告了當?shù)厝嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。

一、背景某總承包項目，按照采購進度計劃，總承包單位項目采購部門將采購的兩臺解體安裝的大型壓縮機運至現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)備采購合同。組織了包括監(jiān)理單位代表和及本項目部有關(guān)部門的人員參加的設(shè)備施工現(xiàn)場驗收。在進行設(shè)備驗收的核對驗證時，進行了以下工作：(1)核對設(shè)備的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。(2)設(shè)備整機、各單元設(shè)備及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數(shù)量等與制造商出廠文件的規(guī)定和訂購時的特殊要求的符合性。關(guān)鍵原材料和元、器件質(zhì)量及文件復(fù)核。(3檢查變更的技術(shù)方案是否落實。(4)查閱設(shè)備出廠的質(zhì)量檢驗書面文件，與設(shè)備采購合同要求的符合性。(5)查閱制造商證明和說明出廠設(shè)備符合規(guī)定和要求所必需的文件和記錄。在對設(shè)備關(guān)鍵元件、配件和附件的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)運抵現(xiàn)場的壓縮機隨機附屬合金鋼管道的化學成分與設(shè)計要求不符，部分焊道存在內(nèi)部超標缺陷。因為壓縮機要在1個月后安裝，項目部采購部門在壓縮機設(shè)備驗收后將其運到安裝施工隊的露天臨時設(shè)備，材料存放場地，交與施工隊管理。設(shè)備存放場地用鐵絲網(wǎng)隔離，沒有圍墻;無專人管理，人員可隨便出入。施工隊在機組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用彩條布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊。項目部采購部門與安裝施工隊交接時未進行設(shè)備配件的進出庫清點、驗收。