快速查題-一級(jí)建造師試題

背景資料某建筑工程，建筑面積3.8萬(wàn)m2，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一，底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元；事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元；事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元；事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9天，直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元；事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后，使乙方外裝修晚開(kāi)工30天，直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元；其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問(wèn)題1.用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。2.該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬(wàn)元?

【背景資料】某賓館機(jī)電工程采用工程量清單方式招標(biāo)，安裝公司依據(jù)招標(biāo)書(shū)、施工圖及有關(guān)文件，編制了賓館機(jī)電工程的投標(biāo)書(shū)。在投標(biāo)書(shū)中：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)為3200萬(wàn)元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)為100萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)為170萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)為130萬(wàn)元，稅金為3.41%。安裝公司中標(biāo)后，編制施工預(yù)算，采購(gòu)材料，發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算的工程量與工程量清單差異很大，同時(shí)賓館建設(shè)單位叉提高了機(jī)電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，安裝公司重新計(jì)算，將分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)調(diào)整為3500萬(wàn)元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)調(diào)整為200萬(wàn)元?！締?wèn)題】1．安裝公司是否可以把投標(biāo)書(shū)中的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)調(diào)整為3500萬(wàn)元？2．安裝公司把措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)調(diào)整為200萬(wàn)元是否合適？說(shuō)明理由。3．建設(shè)單位提高了機(jī)電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響其他項(xiàng)目清單的哪些具體內(nèi)容？4．本項(xiàng)目機(jī)電工程總造價(jià)為多少？

一、背景建設(shè)單位G公司投資新建一化工生產(chǎn)裝置。工程進(jìn)展到投料負(fù)荷試運(yùn)行階段，建設(shè)單位要求施工總承包單位A和相關(guān)單位按照負(fù)荷試運(yùn)行的分工要求進(jìn)行各自準(zhǔn)備工作，編制試運(yùn)行方案。在負(fù)荷試運(yùn)行開(kāi)始之前，G公司的大部分操作人員剛剛實(shí)習(xí)歸來(lái)，正在熟悉和了解本裝置生產(chǎn)流程，部分重要生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設(shè)單位認(rèn)為當(dāng)前的操作人員基本上能夠勝任操作，滿足試運(yùn)行要求，開(kāi)始組織負(fù)荷試運(yùn)行。試運(yùn)行中出現(xiàn)下列情況：情況一：投料試運(yùn)行時(shí)主進(jìn)料泵發(fā)生異常停車(chē)，使負(fù)荷試運(yùn)行中斷2小時(shí)。經(jīng)檢查，停車(chē)的主要原因是進(jìn)料控制系統(tǒng)失靈，該控制系統(tǒng)是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行之后才新到貨安裝的，更換原系統(tǒng)后未進(jìn)行聯(lián)合校驗(yàn)和調(diào)試。情況二：投料試運(yùn)行時(shí)發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不當(dāng)和延誤時(shí)機(jī)，5小時(shí)后大火才被撲滅. 投料試運(yùn)行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，認(rèn)定事故的原因有：(1)操作工誤操作，致使管道系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)壓力，導(dǎo)致一法蘭接口泄漏，高溫易燃物料泄漏直接引起大火；(2)聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒(méi)結(jié)束而未投用，發(fā)生火災(zāi)時(shí)未報(bào)警；(3)操作人員聯(lián)系A(chǔ)施工單位保運(yùn)人員處理，負(fù)責(zé)管道保運(yùn)的工人不在值班點(diǎn)，經(jīng)聯(lián)系，該人員因個(gè)人事務(wù)離開(kāi)裝置區(qū)，20分鐘后才趕回；(4)消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，火災(zāi)不能很快控制和撲滅。二、問(wèn)題1.合同沒(méi)有約定的情況下，通常負(fù)荷試運(yùn)行中建設(shè)單位和施工承包單位的分工和職責(zé)是什么？負(fù)荷試運(yùn)行方案應(yīng)由哪些單位組織或參加編制？2.情況一中，G公司進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)在試運(yùn)行條件方面未滿足什么要求？應(yīng)如何處理？3.說(shuō)明操作工誤操作的主要原因。4. A施工單位和保運(yùn)人員在保運(yùn)工作中存在哪些問(wèn)題？應(yīng)如何整改？5.消防設(shè)施配置達(dá)不到規(guī)定要求是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行？若不能進(jìn)行，應(yīng)完善哪些內(nèi)容？

一、背景一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工.施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。2.項(xiàng)目開(kāi)工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料.供施工單位施工時(shí)參考。3.無(wú)論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí).施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量).并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。5開(kāi)工后.項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底，并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。

一、背景某機(jī)電工程公司以EPc方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量，并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅是大件.設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn)，為確保施工過(guò)程中安全生產(chǎn)，公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多，可能發(fā)生多種事故類(lèi)型，以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審中，公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，對(duì)涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門(mén)配合的，也征得了有關(guān)單位和部門(mén)同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施.項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，并通報(bào)工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào).工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位.項(xiàng)目進(jìn)展順利.從未發(fā)生過(guò)扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。

一、背景某機(jī)電安裝公司投標(biāo)一個(gè)30層的商務(wù)樓機(jī)電工程項(xiàng)目，機(jī)電工程范圍有：建筑給水水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，按綜合單價(jià)法編制了商務(wù)樓機(jī)電工程施工圖預(yù)算。因造價(jià)合理，安裝公司中標(biāo)并簽訂合同，合同造價(jià)為3200萬(wàn)元。通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)要求：對(duì)風(fēng)閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來(lái)控制空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量以及送風(fēng)風(fēng)量的大?。粚?duì)水閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來(lái)控制送風(fēng)溫度（回風(fēng)溫度）達(dá)到設(shè)定值；對(duì)加濕閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來(lái)控制送風(fēng)相對(duì)濕度（回風(fēng)相對(duì)濕度）達(dá)到設(shè)定值；通過(guò)過(guò)濾網(wǎng)的壓差開(kāi)關(guān)報(bào)警信號(hào)來(lái)判斷是否需要清洗或更換過(guò)濾網(wǎng)；監(jiān)控風(fēng)機(jī)故障報(bào)警及相應(yīng)的安全聯(lián)鎖控制；電氣聯(lián)鎖以及防凍聯(lián)鎖控制等。安裝公司根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的通風(fēng)空調(diào)設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)框圖（見(jiàn)圖1H420100-3），對(duì)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試檢測(cè)。安裝公司進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，又收到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更圖紙，安裝公司采用綜合單價(jià)法對(duì)工程量變更情況進(jìn)行查對(duì)，發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業(yè)主提出了費(fèi)用調(diào)整。在施工過(guò)程中，由于某些設(shè)計(jì)給施工帶來(lái)困難，安裝公司向業(yè)主提出修改設(shè)計(jì)要求，并增加了施工費(fèi)用。二、問(wèn)題1.安裝公司采用綜合單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的條件是什么？2.因設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費(fèi)用調(diào)整？3.安裝公司如何計(jì)算由于設(shè)計(jì)變更引起的新項(xiàng)目費(fèi)用？4.增加工程量的綜合單價(jià)應(yīng)如何調(diào)整？5.通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測(cè)有何要求？

一、背景中興安裝公司承包某化工廠廠區(qū)潔凈空調(diào)工程，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組、蓄冰槽、江水源熱泵機(jī)組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔、板式熱交換機(jī)、水泵、空凋箱，新風(fēng)機(jī)組、各類(lèi)閥門(mén)、空調(diào)水管、風(fēng)管、風(fēng)閥及配件等主要設(shè)備均由中興安裝公司采購(gòu)。中興安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后。針對(duì)工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，突出了施工程序和施工方法，明確了施工方法。施工中，中興安裝公司把非開(kāi)挖頂管技術(shù)，分包給A專業(yè)公司施工;空調(diào)水管化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。中興安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。該工程于2012年3月開(kāi)工.2013年7月起進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中，施工單位對(duì)空調(diào)的參數(shù)進(jìn)行了測(cè)試和考核，竣工驗(yàn)收資料提交齊全，工程于2013年9月竣工驗(yàn)收。由于中興安裝公司長(zhǎng)期以來(lái)客戶反映良好，建立了較完善的施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，廣泛聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。該項(xiàng)目經(jīng)理親自承擔(dān)回訪保修的責(zé)任，將回訪納入施工單位的工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;制定了回訪工作計(jì)劃。

一、背景A施工單位總包一煉鋼廠項(xiàng)目，工程內(nèi)容有連鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等，合同約定主要設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)。施工合同按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。A施工單位及時(shí)組建了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分的規(guī)定.對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，并將其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)人員對(duì)班組人員進(jìn)行了施工方案交底，交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境等。項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工過(guò)程中，因建設(shè)單位提供的蒸汽排風(fēng)機(jī)晚到一個(gè)月，B公司向建設(shè)單位提出了索賠，被建設(shè)單位拒絕。事件二：工程項(xiàng)目安裝完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定拒絕了項(xiàng)目部的要求。事件三：該工程在正常運(yùn)行3年后，因設(shè)備故障、電氣管線故障、給水排水管網(wǎng)閥門(mén)漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進(jìn)行保修。施工單位以超過(guò)了保修期婉拒了建設(shè)單位的要求。

一、背景某電網(wǎng)工程公司承接的2標(biāo)段500kV超高壓直流輸電線路建設(shè)工程，跨越公路、河流、鐵路，線路長(zhǎng)度63km，鐵塔133基，沿線海拔1000—2000m，屬于覆冰區(qū)。電網(wǎng)工程公司認(rèn)真編排施工程序，編寫(xiě)施工方案，并制訂了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過(guò)一年的緊張施工，隱蔽工程的驗(yàn)收，按基礎(chǔ)工程、桿塔組立、架線工程、接地工程實(shí)施的中間驗(yàn)收合格后，工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收過(guò)程中，由國(guó)網(wǎng)直流公司等單位專家組成的驗(yàn)收組，分成三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組及一個(gè)資料組，涵蓋測(cè)量、通道、鐵塔、走線等相關(guān)專業(yè)，嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收的規(guī)定，對(duì)2標(biāo)段進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)共抽查三個(gè)耐張段，全面細(xì)致檢查實(shí)測(cè)9基鐵塔的基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地、線防等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)檢查，驗(yàn)收組一致認(rèn)為，由該公司承建的2標(biāo)段施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，工程資料檔案符合要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物抽檢項(xiàng)目及數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。二、問(wèn)題l.簡(jiǎn)述架空線路施工的一般程序。導(dǎo)線連接有何主要要求？2.簡(jiǎn)述該工程竣工驗(yàn)收的組織。3. 500kV架空送電線路施工工程竣工驗(yàn)收規(guī)定有哪些？4.工程竣工資料主要包含哪些內(nèi)容？5.按照施工生產(chǎn)劃分，輸電線路架設(shè)過(guò)程中可能的突發(fā)事件有哪些？

一、背景華東機(jī)電安裝公司承建某火力發(fā)電廠機(jī)電安裝工程。整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目于2015年4月竣工驗(yàn)收完成后，建設(shè)單位立即組織進(jìn)行負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。合同約定：負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行期間，華東機(jī)電安裝公司應(yīng)派相應(yīng)人員配合保駕。在負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，發(fā)生冷卻循環(huán)水系統(tǒng)5號(hào)電動(dòng)閥門(mén)關(guān)閉時(shí)閥底被頂裂事件。在電廠試生產(chǎn)期間，發(fā)生冷卻循環(huán)水系統(tǒng)l號(hào)主電動(dòng)閥門(mén)開(kāi)啟時(shí)電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)冒煙現(xiàn)象。上述兩事件發(fā)生后，建設(shè)單位與華東機(jī)電安裝公司一起組織有關(guān)人員，進(jìn)行調(diào)查，分析原因：(1)在查竣工檔案資料時(shí)，5號(hào)電動(dòng)閥門(mén)單體調(diào)試記錄中未發(fā)現(xiàn)開(kāi)啟和關(guān)閉的限位測(cè)定數(shù)據(jù)。(2)對(duì)1號(hào)主電動(dòng)閥門(mén)單體調(diào)試記錄中未發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)過(guò)載電流保護(hù)裝置測(cè)試數(shù)據(jù)，查值班人員操作情況，發(fā)現(xiàn)1號(hào)主電動(dòng)閥門(mén)開(kāi)啟前，未先開(kāi)啟旁通閥門(mén)而造成主電動(dòng)閥門(mén)過(guò)負(fù)荷情況。二、問(wèn)題1.華東機(jī)電安裝公司安裝全部完成后，何時(shí)發(fā)送保修證明書(shū)給建設(shè)單位？保修時(shí)間應(yīng)從何時(shí)開(kāi)始計(jì)算？2.工程竣工驗(yàn)收投入使用后，華東機(jī)電安裝公司對(duì)交付后服務(wù)應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？3.華東機(jī)電安裝公司對(duì)5號(hào)電動(dòng)閥門(mén)事件應(yīng)如何處理？4.華東機(jī)電安裝公司對(duì)1號(hào)主電動(dòng)閥門(mén)事件又應(yīng)做何處理？5.安全閥的校驗(yàn)有何規(guī)定？