快速查題-一級建造師試題

一、背景某火力發(fā)電工程EP(：總承包項(xiàng)目.總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購計(jì)劃，確定了采購過程的里程碑。項(xiàng)目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購的實(shí)施過程中，進(jìn)行了以下工作：工作一：設(shè)備請購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符臺進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)。詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。工作三：評審。1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)過評審，項(xiàng)目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

一、背景某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰i0000元，如每提前一天獎勵5000元。該項(xiàng)目部對承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時(shí)間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元;第二套方案采用兩臺lOOt汽車式起重機(jī)吊，但需要市場租賃，其租賃費(fèi)10000元/(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場共需16天，iliiA3~費(fèi)可降低70%。其他費(fèi)用可降低30%。項(xiàng)目部通過對吊裝方案的成本分析，確定了安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的吊裝方案，并對吊裝的方案進(jìn)行了精心策劃和編制，因此該工程項(xiàng)目提前8天完成全部施工任務(wù)。

一、背景某系統(tǒng)工程公司承建了南方城市某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采用2000W鈉燈光源，新設(shè)計(jì)考慮節(jié)能環(huán)保，選用55W的LED光源及控制模塊進(jìn)行場景控制，并通過控制總線與大樓BA系統(tǒng)集成，還能通過互聯(lián)網(wǎng)與城市景觀照明同步開啟和關(guān)閉。因建筑有透空段，并且已投入使用，系統(tǒng)工程公司編制了施工技術(shù)方案，采用吊籃拆除原泛光照明燈具及安裝LED泛光照明燈具。該工程合同工期為三個(gè)月，7月1日開工，到當(dāng)年9月30日完工，因工期緊，系統(tǒng)工程公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，針對施工中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的意外事件，制定專項(xiàng)施工技術(shù)措施。系統(tǒng)工程公司與有關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)，保證了工程的正常開工。在施工過程中_業(yè)主提出泛光照明的場景控制需增加變化，后經(jīng)設(shè)計(jì)修改，泛光照明工程通電試燈達(dá)到了業(yè)主要求。

【背景資料】某機(jī)電工程公司通過投標(biāo)總承包了一工業(yè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括：設(shè)備基礎(chǔ)施工、廠房鋼結(jié)構(gòu)制作和吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、工業(yè)管道安裝及試運(yùn)行等。項(xiàng)目開工前，該機(jī)電工程公司按合同約定向建設(shè)單位提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，編制了各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系及工作時(shí)間表（見下表）。該項(xiàng)目的廠房鋼結(jié)構(gòu)選用了低合金結(jié)構(gòu)鋼，在采購時(shí)，鋼廠只提供了高強(qiáng)度、高韌性的綜合力學(xué)性能。工程施工中，由于工藝設(shè)備是首次安裝，經(jīng)反復(fù)多次調(diào)整后才達(dá)到質(zhì)量要求，致使項(xiàng)目部工程費(fèi)用超支，工期拖后。在150天時(shí)，項(xiàng)目部用贏得值法分析，取得以下3個(gè)數(shù)據(jù)：已完工程預(yù)算費(fèi)用3500萬元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用4000萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用4500萬元。在設(shè)備和管道安裝、試驗(yàn)和調(diào)試完成后，由相關(guān)位組織了該項(xiàng)目的各項(xiàng)試運(yùn)行工作。【問題】1．根據(jù)“各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系及工作時(shí)間表”找出該項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，并計(jì)算出總工期。2．鋼廠提供的低合金結(jié)構(gòu)鋼還應(yīng)有哪些綜合力學(xué)性能？3．計(jì)算第150天時(shí)的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。4．單機(jī)和聯(lián)動試運(yùn)行分別應(yīng)是哪個(gè)單位組織？

一、背景建設(shè)單位G公司投資新建了一化工生產(chǎn)裝置。工程進(jìn)展到投料負(fù)荷試運(yùn)行階段，建設(shè)單位要求施工總承包單位A和相關(guān)單位按照負(fù)荷試運(yùn)行的分工要求進(jìn)行各自準(zhǔn)備工作，編制了試運(yùn)行方案。在負(fù)荷試運(yùn)行開始之前，G公司的大部分操作人員剛剛實(shí)習(xí)歸來，正在熟悉和了解本裝置生產(chǎn)流程，部分重要生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設(shè)單位認(rèn)為當(dāng)前的操作人員基本上能夠勝任操作，滿足試運(yùn)行要求，開始組織負(fù)荷試運(yùn)行。試運(yùn)行中發(fā)生了下列事件：事件一：投料試運(yùn)行時(shí)主進(jìn)料泵發(fā)生異常停車，使負(fù)荷試運(yùn)行中斷2小時(shí)。經(jīng)檢查，停車的主要原因是進(jìn)料控制系統(tǒng)失靈，該控制系統(tǒng)是聯(lián)動試運(yùn)行之后才新到貨安裝的，更換原系統(tǒng)后未進(jìn)行聯(lián)合校驗(yàn)和調(diào)試。事件二：投料試運(yùn)行時(shí)發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不當(dāng)和延誤時(shí)機(jī)，5小時(shí)后大火才被撲滅，投料試運(yùn)行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，認(rèn)定事故的原因有：(1)操作工誤操作，致使管道系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)壓力，導(dǎo)致一法蘭接口泄漏，高溫易燃物料泄漏直接引起大火。(2)聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而未投用，發(fā)生火災(zāi)時(shí)未報(bào)警。(3)操作人員聯(lián)系A(chǔ)施工單位保運(yùn)人員處理，負(fù)責(zé)管道保運(yùn)的工人不在值班點(diǎn)，經(jīng)聯(lián)系，該員因個(gè)人事務(wù)離開裝置區(qū)，20分鐘后才趕回。(4)消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及國家相關(guān)規(guī)定要求，火災(zāi)不能很快控制和撲滅。

一、背景某輸變電工程公司在浙江省經(jīng)競標(biāo)，獲得了一500kV的變電站建設(shè)項(xiàng)目和20km輸電線路的架設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備由浙江省電力公司經(jīng)國網(wǎng)公司集中采購。在施工過程中發(fā)生了一系列問題：其一，在組立鐵塔時(shí)，因設(shè)置纜風(fēng)繩和鐵塔組片，損壞了村民的莊稼和果樹，與村民就賠償問題發(fā)生矛盾;其二，在架空線路通道上，因架空電力線路要跨越村民房屋，與村民發(fā)生了沖突，后通過協(xié)商原則，采取必要的防護(hù)措施妥善解決;其三，在輸電線路施工中因施工場地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生了沖突;其四，項(xiàng)目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗(yàn)收時(shí)又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個(gè)工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)都造成了一定影響。

一、背景某機(jī)電工程公司承接了有兩條同樣的工藝生產(chǎn)線的中成藥制藥廠建設(shè)項(xiàng)目，其合同約定設(shè)備由建設(shè)單位自行采購，在安裝過程中發(fā)現(xiàn)6臺萃取罐中作為備用的1臺因途中運(yùn)輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層破損，現(xiàn)場檢驗(yàn)后將其退回制造廠重做。但由于其制造工藝復(fù)雜，要在計(jì)劃完工日期后3個(gè)月才能進(jìn)場。對此該機(jī)電工程公司向建設(shè)單位提出甩項(xiàng)辦理竣工驗(yàn)收，同時(shí)承諾備用罐進(jìn)場3天內(nèi)立即組織人員無償返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，這樣既可以避免人員及機(jī)械窩工及閑置，也可以減少經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)單位經(jīng)再三斟酌后決定同意該機(jī)電工程公司的建議。成品輸送采用3條膠帶輸送機(jī)接力輸送至成品庫，3條膠帶輸送機(jī)各采用三個(gè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)施工。隨后組織驗(yàn)收委員會并邀請生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加竣工驗(yàn)收工作，以竣工驗(yàn)收依據(jù)文件為標(biāo)準(zhǔn)著手對立項(xiàng)審批文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙、各類工程合同及重要設(shè)備物資采購合同、有關(guān)機(jī)電工程建設(shè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等工程資料進(jìn)行了審閱，直至整個(gè)驗(yàn)收通過。二、問題1.闡述建設(shè)單位同意甩項(xiàng)辦理竣工驗(yàn)收的理由。2. 3條膠帶輸送機(jī)各采用三個(gè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)施工是否妥當(dāng)？為什么？3.指出該工程竣工驗(yàn)收的組織差錯(cuò)，給出正確的做法。4.通?？⒐を?yàn)收依據(jù)文件有哪幾類？各類文件具體包括哪些文件？5.工程資料中除背景資料中提及的外，還有哪些內(nèi)容？

一、背景A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目?？偝邪贤瑑?nèi)容包括工程項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)和設(shè)備材料的采購供應(yīng)，為此A公司針對工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報(bào)業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見：初步設(shè)計(jì)中“四新”應(yīng)用不夠詳實(shí)要說明、施工圖設(shè)計(jì)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。

一、背景某機(jī)電安裝公司承包室外壓力管道安裝工程，干管直徑DNV350～DN450，管線長度4. 5km。施工期多陰雨、工期緊。為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗(yàn)、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗(yàn)、管道保溫、管道吹掃等工序，按照質(zhì)量影響的重要程度進(jìn)行預(yù)控和檢查。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并利用排列圖法對出現(xiàn)的焊接氣孔問題進(jìn)行分析，及時(shí)采取改進(jìn)措施，順利完成施工任務(wù)。專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時(shí)，一共檢查出40處氣孔超標(biāo)，列表如下：二、問題1.壓力管道安裝工程中，哪些工序?yàn)殛P(guān)鍵工序（或A類質(zhì)量控制點(diǎn)）?2.何謂“三檢制”？簡述“三檢制”的實(shí)施程序。3.根據(jù)背景材料，畫出針對產(chǎn)生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。4.分析焊接中產(chǎn)生氣孑L的主要原因。5.項(xiàng)目部針對出現(xiàn)的焊接氣孔質(zhì)量問題，應(yīng)采取哪些改進(jìn)措施？

一、背景西北安裝公司承建一水泥廠機(jī)電工程，合同造價(jià)2400萬元，其中主材料費(fèi)和非標(biāo)設(shè)備制安費(fèi)占65 9《，工期為8個(gè)月。合同約定：(1)工程用主材料和設(shè)備由甲方供貨，其價(jià)款在當(dāng)月發(fā)生的工程款中抵扣。(2)甲方向乙方支付預(yù)付款為合同價(jià)的20%，并按起扣點(diǎn)發(fā)生月開始按比例在月結(jié)算工程款中抵扣。(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算。(4)工程竣工驗(yàn)收交付使用后的保修金為合同價(jià)的5%，竣工結(jié)算月一次扣留。水mr一機(jī)電工程，按合同要求內(nèi)容全部完工，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料不完整、經(jīng)整改通過驗(yàn)收。二、問題1.驗(yàn)收前自檢發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)怎樣處理?2.工程價(jià)款的結(jié)算方式主要有哪些?該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為多少萬元?3.該工程按合同規(guī)定項(xiàng)目全部完成，竣工驗(yàn)收合格后，進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)還應(yīng)考慮哪些費(fèi)用應(yīng)抵扣或扣留?4.竣工工程主要的工程技術(shù)資料有哪些?