快速查題-一級(jí)建造師試題

1.背景某項(xiàng)目部負(fù)責(zé)某本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的方式承包，工程的路由報(bào)建工作已由建設(shè)單位完成，工程定于4月15日開工，工期37天。工程包括三個(gè)中繼段，A中繼段長(zhǎng)50km，B中繼段長(zhǎng)60km，C中繼段長(zhǎng)70km，三個(gè)中繼段首尾相連構(gòu)成一個(gè)環(huán)形網(wǎng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部將三個(gè)中繼段均分為兩個(gè)作業(yè)組進(jìn)行流水作業(yè)；每個(gè)中繼段的作業(yè)組中，1組負(fù)責(zé)挖溝及障礙處理，2組負(fù)責(zé)放纜、回填及標(biāo)石的埋設(shè)，各組的日進(jìn)度均為2km；三個(gè)中繼段的路由復(fù)測(cè)工作分別由TA、TB、TC三個(gè)作業(yè)組完成。光纜盤長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)盤長(zhǎng)2km。由于施工單位只能為項(xiàng)目部配備一套測(cè)試儀表及一臺(tái)熔接設(shè)備，因此項(xiàng)目部安排三個(gè)中繼段的接續(xù)測(cè)試工作均由D組負(fù)責(zé)完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨(dú)安排時(shí)間編制。各組的工作量、完成時(shí)間以及需完成的工作見下表。2.問題(1)本工程的各項(xiàng)主要工作的順序應(yīng)如何排列？(2)說明光纜接頭和成端制作兩項(xiàng)工作的先后順序。(3)說明本工程中項(xiàng)目部的工作分解步驟。(4)本工程項(xiàng)目部采用流水作業(yè)法是否合適？說明流水作業(yè)應(yīng)具備的條件。(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短（時(shí)間按整天考慮）、費(fèi)用最低，請(qǐng)繪制本工程包含放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、路由復(fù)測(cè)、接續(xù)及測(cè)試、挖溝及障礙處理的橫道圖。(6)如果時(shí)間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對(duì)A中繼段畫出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（假設(shè)A中繼段光纜接續(xù)測(cè)試需要6天）。(7)影響本工程進(jìn)度的因素可能有哪些？(8)在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)如何控制工程進(jìn)度？(9)如果進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整？

1.背景某市電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)一交換設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，工程造價(jià)為2500萬元。通過招投標(biāo)程序，選定了施工單位A負(fù)責(zé)工程總承包，A單位具有通信工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)。工程開工后，A施工單位按規(guī)定向所在省質(zhì)量監(jiān)督站辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查時(shí)，要求工程參建單位出示企業(yè)資質(zhì)證書和個(gè)人資格證書，相關(guān)施工單位予以了配合，但本工程的監(jiān)理單位拒絕了質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求。省質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行了處罰，監(jiān)理單位不服。2.問題(1)說明某市電信運(yùn)營(yíng)商的招標(biāo)丁作是否符合規(guī)定要求。(2)簡(jiǎn)要說明省質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程監(jiān)理單位的處罰依據(jù)。(3)指出施丁單位應(yīng)出示的個(gè)人資格證書。

1.背景某架空光纜線路工程位于南方某市郊，工程初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批復(fù)，建設(shè)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)與材料供貨商簽訂了供貨合同，并經(jīng)過招標(biāo)選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與施工單位進(jìn)行合同談判時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為施工單位在此工程施工過程中不會(huì)有貸款的問題，雙方協(xié)商取消了費(fèi)用表中的財(cái)務(wù)費(fèi)，建設(shè)單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定本工程采用包工不包料的承包方式，工程預(yù)付款為合同金額的5%，工程開工日期為4月1日。開工后施工單位一直未收到預(yù)付款。在施工過程中，由于經(jīng)常下雨，施工單位的實(shí)際進(jìn)度滯后，并且出現(xiàn)窩工的問題，施工單位據(jù)此向監(jiān)理單位提出工期和費(fèi)用的索賠申請(qǐng)。施工單位為了能夠計(jì)取更多的工作量，在敷設(shè)光纜時(shí)，在規(guī)定預(yù)留光纜的電桿上多預(yù)留了15米光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運(yùn)電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結(jié)算時(shí)，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的基礎(chǔ)上又提高了2%的系數(shù)。2.問題(1)建設(shè)單位是否可以根據(jù)初步設(shè)計(jì)簽訂訂貨合同？說明理由。(2)說明建設(shè)單位取消財(cái)務(wù)費(fèi)的做法是否合理？(3)項(xiàng)目部以經(jīng)常遇到雨天而提出工期和費(fèi)用的索賠合理嗎？為什么？(4)分析項(xiàng)目部工程結(jié)算存在的問題。(5)在開工后一直未收到預(yù)付款的情況下，施工單位應(yīng)該怎么做？

1.背景某工程公司承接到某本地網(wǎng)架空光纜線路工程，合同規(guī)定施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料，工費(fèi)按定額價(jià)格的5.2折計(jì)取。公司根據(jù)本企業(yè)的管理文件要求，將全部材料費(fèi)和折扣后工費(fèi)的75%核算給本工程的項(xiàng)目部作為現(xiàn)場(chǎng)開支，并給項(xiàng)目部配備了兩套熔接機(jī)和兩臺(tái)OTDR。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用很緊張，應(yīng)考慮減少現(xiàn)場(chǎng)開支額度，采取的措施如下：(1)減少技術(shù)員、安全員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量。(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)的沿線招收臨時(shí)施工人員，降低人工費(fèi)的開支水平，減少調(diào)遣費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施的開支。(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)就近采購(gòu)電桿、鋼絞線及其他鐵件，以降低成本并適當(dāng)降低材料等級(jí)。(4)限額領(lǐng)料，隨領(lǐng)隨用，隨時(shí)采購(gòu)，減少庫存。在施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作水平有限，多處工作量存在質(zhì)量問題需返工。2.問題(1)指出施工單位控制現(xiàn)場(chǎng)開支的做法是否正確并說明理由。(2)施工單位給此項(xiàng)目配置專門的儀表和設(shè)備的做法是否可??？為什么？(3)說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降低現(xiàn)場(chǎng)開支的措施是否合適。

某通信工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部承包了28個(gè)站的WDM設(shè)備擴(kuò)容工程，工程包括調(diào)整走線架、更換列頭柜熔絲座、機(jī)柜搬遷、新機(jī)柜安裝、纜線敷設(shè)、本機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等工作量。在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編寫了施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)人員傷亡事故編寫了應(yīng)急預(yù)案。 在人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案中，主要涉及交通事故、人員從高凳上掉下、觸電、被重物砸傷等方面。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容主要包括應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人、應(yīng)急人員及應(yīng)采取的措施，發(fā)生事故時(shí)各方面的顧問、專家的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部所在地急救中心的聯(lián)系電話。在更換列頭柜熔絲座時(shí)，由于作業(yè)人員操作緊張，使得電力室熔絲被饒斷。由于一時(shí)找不到電力室值班人員，致使系統(tǒng)癱瘓90分鐘。 在施工人員所住的賓館內(nèi)，由于一個(gè)房間失火，致使施工人員未能及時(shí)找到安全出口，險(xiǎn)些窒息。問題(1)此工程人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案中哪些內(nèi)容不妥? 還缺少哪些內(nèi)容？(2)此工程還應(yīng)編制哪些應(yīng)急預(yù)案？所編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(3)對(duì)于施工過程中發(fā)生的電源短路事故應(yīng)如何處理?

【案例題】1.背景某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了某地120km的直埋光纜線路工程，包括三個(gè)中繼段，工程采用包工包料的承包方，工期約定為10月10日至11月30日。線路沿線為平原和丘陵地形，沿途需跨越多條河流及公路。項(xiàng)目經(jīng)理部分析了約定工期期間，單位施工資源充足，在未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況下，只是根據(jù)以往在該地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)組織編制了施工組織設(shè)計(jì)。編寫的施工組織設(shè)計(jì)中包括工程概況、施工方案、工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃、車輛及工機(jī)具配備計(jì)劃，其中施工方案、工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：(1)施工方案安排三個(gè)施工隊(duì)同時(shí)開工，分別完成三個(gè)中繼段的施工任務(wù)。開工前，要求各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。施工過程中，要求各施工隊(duì)均采用人工開挖、人工放纜、人工回填的施工方法;各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真按照施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，作業(yè)人員應(yīng)做好自檢、互檢工作，保證工程質(zhì)量;對(duì)于工程需要變更的地段，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位聯(lián)系，確定變更;對(duì)于需要進(jìn)行保護(hù)的地段，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行保護(hù);工程中，每個(gè)中繼段光纜全部敷設(shè)完成后，應(yīng)及時(shí)埋設(shè)標(biāo)石，以防止光纜被損壞。工程驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)及時(shí)編制竣工資料;做好與建設(shè)單位剩余材料的結(jié)算工作;積極配合建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收。(2)工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃①工程質(zhì)量管理力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%。為了達(dá)到此目標(biāo)，要求各施工隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工;嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、“三階段”管理、“三全”管理;按照PDcA循環(huán)的管理模式進(jìn)行管理。②工程進(jìn)度管理要求各施工隊(duì)按計(jì)劃進(jìn)度施工。在施工過程中對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。③工程安全管理要求無人員傷亡事故發(fā)生。在施工過程中各施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，安全檢查員應(yīng)按照PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行工作，要在各工地不斷巡回檢查。在施工過程中，施工隊(duì)由于地形不熟悉.多項(xiàng)工作組織較為混亂;部分地段由于“亂扔亂放”，使得施工受阻;部分工作由于材料質(zhì)量問題而發(fā)生返工;出現(xiàn)了有些時(shí)段施工人員過剩的窩工現(xiàn)象。工程最終于12月20日完工。2.問題(1)本工程施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容?(2)本工程施工方案缺少哪些主要內(nèi)容?(3)本工程施工方案中已有的內(nèi)容存在哪些問題?(4)工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容?(5)除施工方案以外，項(xiàng)目經(jīng)理部的哪些工作還存在問題?

南方一通信工程公司于9月25日承攬了東北某地電信運(yùn)營(yíng)商180km直埋光纜線路工程，開工日期為10月8日，完工日期為當(dāng)年12月底，部分材料由建設(shè)單位提供。項(xiàng)目經(jīng)理部安排三個(gè)工程處施工，工程如期開工。10月25日第一工程處安排人員開始光纜接續(xù)，接續(xù)人員曾在南方某工地光纜接續(xù)時(shí)采用不監(jiān)測(cè)方式，仍能達(dá)到滿意的接續(xù)效果，故本次工程接續(xù)時(shí)仍采用不監(jiān)測(cè)方式，待全線接續(xù)完畢，全程測(cè)試才發(fā)現(xiàn)許多接頭的衰耗超標(biāo)。在處理問題時(shí)因氣候變冷熔接機(jī)工作不穩(wěn)定，切割刀也出現(xiàn)切割斷面不平整問題，有的纖芯多次接續(xù)仍不合格。接續(xù)人員不適應(yīng)北方寒冷氣候，單薄帳篷不能抵御寒冷，操作失誤增多，處理問題緩慢。 工程用的標(biāo)石、蓋板由施工單位加工，第三工程處負(fù)責(zé)本地段50km標(biāo)石制作。在加工過程中處長(zhǎng)經(jīng)常抽調(diào)部分工人布放光纜，影響了加工進(jìn)度，天氣轉(zhuǎn)冷時(shí)，又增加了兩個(gè)加工組參與標(biāo)石制作工作，增加的兩個(gè)組只是大致了解一下標(biāo)石制作過程就投入加工。新進(jìn)的鋼筋、砂石沒有檢驗(yàn)，監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)鋼筋、砂石質(zhì)量不合格，水泥砂漿比例不符合規(guī)范要求，要求重新加工。問題(1)分析造成施工單位質(zhì)量問題的主要因素。(2)分析造成光纜接頭指標(biāo)不合格的主要原因。(3)針對(duì)寒冷環(huán)境的影響，第一工程處應(yīng)采取哪些措施？(4)標(biāo)石加工過程中，第三工程處的做法存在哪些問題？

1.背景某項(xiàng)目部負(fù)責(zé)南方某市話線路工程的施工，工程計(jì)劃7月1日開工、9月30日完工，施工內(nèi)容包括制作架空桿路、敷設(shè)架空電纜和管道電纜、安裝配線設(shè)備、總配線架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。項(xiàng)目部的人員構(gòu)成情況見下表：本工程的施工組織設(shè)計(jì)中涉及安全管理的內(nèi)容如下：(1)施工過程中應(yīng)保證施工人員、儀表、車輛、設(shè)備、機(jī)具的安全。(2)本工程安全目標(biāo)是無人員傷亡事故，設(shè)備、儀表、工機(jī)具零破損。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，對(duì)工程中的安全問題進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，排查安全隱患。(3)安全技術(shù)交底工作由專職安全管理員負(fù)責(zé)，面向主要施工人員進(jìn)行交底。在工程施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：挖好的桿坑致使一名工人腿部受傷。事件二：過路口架設(shè)吊線時(shí)，吊線致使一名騎車的人摔傷。事件三：敷設(shè)架空電纜時(shí)，遇到吊線帶電，致使一名施工人員從桿上摔落，輕傷。事件四：在人孔內(nèi)接續(xù)時(shí)，便道上一行人跌落掉人人孔中，皮外傷。事件五：一名施工人員在人孔內(nèi)作業(yè)時(shí)被毒氣熏暈，經(jīng)搶救及時(shí)脫險(xiǎn)。事件六：管道內(nèi)的電纜線間絕緣指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過全體管理人員、施工人員的共同努力，工程按期完工交付。2.問題(1)說明本工程施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全管理的內(nèi)容存在哪些問題？(2)項(xiàng)目部安全管理工作的范圍還應(yīng)增加哪些方面？(3)識(shí)別本工程的危險(xiǎn)源。(4)項(xiàng)目部的人員是否都具有上崗資格？為什么？(5)指出項(xiàng)目部安全管理的工作疏漏之處。(6)說明本工程的安全技術(shù)交底工作的正確做法。(7)人（手）孔內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)注意哪些安全問題？

1.背景某項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的某市移動(dòng)通信基站安裝工程，包括39個(gè)基站的安裝及調(diào)測(cè)工作，工程工期要求60天，保修期1年。項(xiàng)目部在完成了5個(gè)基站以后，建設(shè)單位提出本工程項(xiàng)目完成一個(gè)基站、驗(yàn)收一個(gè)基站、投產(chǎn)一個(gè)基站。本工程的設(shè)計(jì)比較細(xì)致，工程中未發(fā)生設(shè)計(jì)變更；項(xiàng)目部的管理認(rèn)真，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量不足，部分工程文件的簽認(rèn)不及時(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)交驗(yàn)的基站分別整理上報(bào)了竣工資料。建設(shè)單位將部分驗(yàn)收合格的基站交由代維單位維護(hù)，此部分基站隨即進(jìn)入到了試運(yùn)行階段。建設(shè)單位在驗(yàn)收完最后一個(gè)基站2個(gè)月時(shí)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收一個(gè)月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，報(bào)上級(jí)主管部門批復(fù)并辦理了相關(guān)備案手續(xù)。在竣工驗(yàn)收后半年時(shí)間中，設(shè)備運(yùn)行正常；在竣工驗(yàn)收后一年半時(shí)，由于部分基站電池充電性能出現(xiàn)問題，建設(shè)單位通知施工單位前去處理。2.問題(1)本工程的竣工資料中，竣工文件部分的正文應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(2)說明建設(shè)單位提出“本工程項(xiàng)目完成一個(gè)基站、驗(yàn)收一個(gè)基站、投產(chǎn)一個(gè)基站”的要求是否合理？項(xiàng)目部應(yīng)該怎樣配合建設(shè)單位的這項(xiàng)工作？(3)本工程中，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的時(shí)間選擇得合適嗎？竣工驗(yàn)收是否還存在其他問題？(4)本工程中，建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收的備案工作中存在哪些問題？(5)施工單位應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)建設(shè)單位的要求前去處理基站電池問題的要求？

1.背景某建設(shè)單位的二級(jí)干線硅芯管管道建設(shè)工程，由具有通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的某單位施工。開工前5天，建設(shè)單位向省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定了該工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，制定了質(zhì)量監(jiān)督工作方案。在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)，負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉機(jī)拖放硅芯管，該負(fù)責(zé)人立即上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為以避免硅芯管受到更大損壞;施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，我們和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有合同關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)也沒有資格來指導(dǎo)我們施工。質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人于是與建設(shè)單位聯(lián)系，要求他們盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，制止施工單位的違規(guī)操作。鑒于施工單位嚴(yán)重的違規(guī)操作行為，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)欲對(duì)其從重處理。2.問題(1)說明建設(shè)單位在辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)時(shí)是否存在問題。(2)施工單位應(yīng)如何對(duì)待質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督?(3)本工程中，施工單位可能受到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的哪些處罰?(4)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)若要執(zhí)行降低該施工單位資質(zhì)等級(jí)的處罰，應(yīng)如何辦理?