快速查題-一級建造師試題

某電信施工企業(yè)（乙方）與電信運營商（甲方）簽訂了開挖50km直埋光纜溝的施工合同，該工程挖溝工程量為50000延米，假設(shè)綜合施工費用為10元/延米。合同約定，乙方采用租賃機(jī)械施工，機(jī)械租賃費為800元/臺班，若增加工作量，按比例增加工期，費用單價不變。合同工期為30天，5月1日開工，5月30日完工，在實際工程中發(fā)生如下事件：(1)租賃機(jī)械故障，晚開工5天，造成人員窩工25個工日。(2)施工中路由發(fā)生改變，于5月7日停工，配合進(jìn)行路由復(fù)查，配合用工為50工日。(3)5月17日復(fù)工，光纜路由加長，設(shè)計增加挖溝5000延米。(4)5月20日至26日因山洪暴發(fā)阻斷交通，迫使停工，造成窩工40個工日。問題(1)指出上述事件中，哪些乙方可以向甲方提出索賠或變更要求，哪些不可以，簡要說明理由。(2)可索賠和變更的工期為多少天？(3)假設(shè)人工費單價50元/工日，增加用工所需管理費為增加人工的50%，則索賠和變更的費用是多少？(4)乙方應(yīng)向甲方提供的索賠文件有哪些？

1.背景某項目經(jīng)理部在負(fù)責(zé)某本地網(wǎng)線路一期工程施工時，與其運營商在各方面配合得都非常好，因此運營商希望項目經(jīng)理部幫助其完成一個直埋光纜線路不合格工程整改，該直埋光纜線路工程存在較多質(zhì)量問題，主要有：部分地段的光纜埋深不夠，應(yīng)加保護(hù)管的地段沒加保護(hù)管，過河的光纜有部分沒沖槽、坡坎被沖毀，部分光纜接頭衰耗較大等，要求將其整改造成一個合格工程。該運營商對此項目經(jīng)理部非常信任，知道其能勝任此項目，項目經(jīng)理部為了以后和該運營商繼續(xù)合作，也不便拒絕·最終接受此整改工程。在洽談合同時，運營商的商務(wù)部門提出，要求施工單位在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上做出此項目總承包價，也就是說合同金額一次“包死”，施工過程中不允許再發(fā)生變更。施工單位認(rèn)為現(xiàn)場全面調(diào)查前期工程中存在的問題難度很大，因此建議合同簽訂為工程完成后費用照實結(jié)算的“開口”合同。運營商的商務(wù)部門仍堅持自己的意見，最終在施工單位估算現(xiàn)場工作量的基礎(chǔ)上，雙方簽訂了合同。在合同中列有施工單位報出的本項目需完成的工作量及相關(guān)的費用，并將費用匯總后作為合同金額。同時在合同中規(guī)定：此合同額為工程總費用，不得調(diào)整;工程中發(fā)生的合同以外的工作量照實結(jié)算。2.問題(1)此合同對于施工單位存在哪些風(fēng)險?應(yīng)如何防范?(2)針對此項目的最終合同中，雙方都默認(rèn)了其中存在的一些矛盾性問題，項目經(jīng)理部在施工過程中如果需要完成合同以外的工作量，應(yīng)如何做才能保證自身利益?(3)如果合同雙方對工程的結(jié)算達(dá)不成一致意見，施工單位應(yīng)怎樣解決爭議?(4)在施工過程中，如果因運營商辦理報建手續(xù)的原因，項目經(jīng)理部在某一段肘間無法整改，從而使得項目經(jīng)理部發(fā)生了窩工，運營商叉不愿意負(fù)擔(dān)此部分窩工的費用，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行索賠?

【案例題】1.背景某項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)某本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的方式承包，工程的路由報建工作已由建設(shè)單位完成，工程定于4月15日開工，工期37天。工程包括三個中繼段，A中繼段長50km，B中繼段長60kin，C中繼段長70km，三個中繼段首尾相連構(gòu)成一個環(huán)形網(wǎng)結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理部將三個中繼段均分為兩個作業(yè)組進(jìn)行流水作業(yè);每個中繼段的作業(yè)組中，1組負(fù)責(zé)挖溝及障礙處理，2組負(fù)責(zé)放纜、回填及標(biāo)石的埋設(shè)，各組的日進(jìn)度均為2km;三個中繼段的路由復(fù)測工作分別由TA、TB、TC三個作業(yè)組完成。光纜盤長為標(biāo)準(zhǔn)盤長2km。由于施工單位只能為項目經(jīng)理部配備一套測試儀表及一臺熔接設(shè)備，因此項目經(jīng)理部安排三個中繼段的接續(xù)測試工作均由D組負(fù)責(zé)完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間以及需完成的工作見下表2.問題(1)本工程的各項主要丁作的順序應(yīng)如何排列?(2)說明光纜接頭和成端制作兩項工作的先后順序。(3)說明本工程中項目經(jīng)理部的工作分解步驟。(4)本工程項目經(jīng)理部采用流水作業(yè)法是否合適?說明流水作業(yè)應(yīng)具備的條件。(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，請繪制本工程包含放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、路由復(fù)測、接續(xù)及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(假設(shè)A中繼段光纜接續(xù)測試需要6天)。(7)影響本工程進(jìn)度的因素可能有哪些?(8)在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)如何控制工程進(jìn)度?(9)如果進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部應(yīng)如何對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整?

某通信工程公司于7月初中標(biāo)87km通信線路工程，敷設(shè)方式包括架空、直埋等，工期為7月20日至9月30日，施工地點位于山區(qū)，沿線有多處河流，線路需與電力線、直埋光纜、公路交越，進(jìn)城部分為穿放管道纜。針對此項目，施工單位任命了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組建了項目經(jīng)理部，并委托質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼管安全管理工作。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，組織項目經(jīng)理部的全體管理人員采用頭腦風(fēng)暴法辨識出了危險源，采用打分法評價出了重大危險源；根據(jù)工程特點及相關(guān)文件編寫了施工組織設(shè)計，其中包含了安全控制目標(biāo)和安全控制措施。項目經(jīng)理認(rèn)為危險源是大家辨識出來的，所以不需要再向大家進(jìn)行安全交底。此項目的水線敷設(shè)工作分包給水線作業(yè)隊進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場不允許爆破作業(yè)。    在施工過程中，路由復(fù)測人員按照設(shè)計圖紙上電桿位置將桿位確定在電力線下方；項目經(jīng)理部向桿上作業(yè)人員配發(fā)了安全帶、安全帽；由于施工期間氣溫較高，項目經(jīng)理在工地檢查時向作業(yè)隊負(fù)責(zé)人提出了批評，要求髙溫天氣時中午休息，不得施工；質(zhì)量負(fù)責(zé)人在檢查質(zhì)量的同時對安全工作進(jìn)行檢查，并編寫了安全檢查記錄；水線隊沖槽作業(yè)時，作業(yè)人員長時間在水下作業(yè)，質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)后及時制止了作業(yè)隊的違規(guī)操作行為；現(xiàn)場作業(yè)人員為了防止高溫影響，在下班前將第二天準(zhǔn)備立桿的桿坑挖好才收工，這樣立桿速度提高了很多；由于過路地段水泥桿需要接桿，作業(yè)隊選派曾做過氣焊工作的人員將兩根水泥桿電焊好；在敷設(shè)管道光纜時，由于人行道較窄，作業(yè)人員將光纜倒放在路上進(jìn)行施工，并由專人看管。在施工過程中，除個別人腳扭傷、摔傷、中暑以外，未發(fā)生其他安全事故。問題(1)此工程安全管理工作的范圍應(yīng)涉及哪些方面？應(yīng)怎樣對其進(jìn)行管理？(2)此工程的安全管理工作應(yīng)如何安排？(3)此項目中，哪些崗位的人員必須持證上崗？(4)施工過程中，項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場的哪些做法違反了安全管理要求？

某項目經(jīng)理部于1月份在華北地區(qū)承接了50km的架空光纜線路工程，線路沿鄉(xiāng)村公路架設(shè)。施工過程中，各道工序都由質(zhì)量檢查員進(jìn)行了檢查，建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位也進(jìn)行了檢查，均確認(rèn)符合要求并簽字。由于春節(jié)臨近，建設(shè)、監(jiān)理、施工各方經(jīng)協(xié)商同意3月下旬開始初驗。3月中旬，在初驗前施工單位到施工現(xiàn)場作驗收前準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)近20%的電桿有傾斜現(xiàn)象。問題(1)電桿傾斜質(zhì)量問題是什么原因產(chǎn)生的？(2)哪些工程參與單位與此工程質(zhì)量問題有關(guān)？為什么？(3)如何解決此工程中電桿傾斜的質(zhì)量問題？

1.背景某項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的某市移動通信基站安裝工程，包括39個基站的安裝及調(diào)測工作，工程工期要求60天，保修期1年。項目經(jīng)理部在完成了5個基站以后，建設(shè)單位提出本工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站。本工程的設(shè)計比較細(xì)致，工程中未發(fā)生設(shè)計變更;項目經(jīng)理部的管理認(rèn)真，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量不足，部分工程文件的簽認(rèn)不及時。項目經(jīng)理部針對每個交驗的基站分別整理上報了竣工資料。建設(shè)單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護(hù)，此部分基站隨即進(jìn)入到了試運行階段。建設(shè)單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行了竣工驗收?？⒐を炇找粋€月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，報上級主管部門批復(fù)并辦理了相關(guān)備案手續(xù)。在竣工驗收后半年時間中，設(shè)備運行正常;在竣工驗收后一年半時，由于部分基站電池充電性能出現(xiàn)問題.建設(shè)單位通知施工單位前去處理。2.問題(1)本工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(2)說明建設(shè)單位提出‘‘本工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站”的要求是否合理。項目經(jīng)理部應(yīng)該怎樣配合建設(shè)單位的這項工作?(3)本工程中，建設(shè)單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?竣工驗收是否還存在其他問題?(4)本工程中，建設(shè)單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?(5)施工單位應(yīng)該如何應(yīng)對建設(shè)單位的要求前去處理基站電池問題的要求。

某電信工程公司項目經(jīng)理部承接到新建35km 3孔市內(nèi)PVC塑料管道工程的施工任務(wù)，工期為6月1日至7月31日，工程路由位于人行道上。城市規(guī)劃部門介紹：沿線附近有通信、自來水、煤氣等多條管道及電力電纜，各條管線的埋深均在lm以下。管道要求埋深1m，人孔凈深為1.7m。項目經(jīng)理部選定了臨時居住點，并根據(jù)現(xiàn)場摸底報告等相關(guān)文件編寫了安全控制計劃。安全控制計劃中對現(xiàn)場的材料及施工方法的控制要求如下：(1)做好水泥、砂子及碎石的保管工作，到場的材料應(yīng)用塑料布蓋好，并做好防水工作。塑料管材要整齊露天存放，并做好防盜工作，每100根塑料管捆扎在一起。(2)為了保證施工人員的安全，在挖管道溝時，應(yīng)加密裝設(shè)擋土板；在挖人孔坑時，坑的四周與人孔外壁距離應(yīng)大于lm 。(3)嚴(yán)格控制挖掘機(jī)的開挖深度，挖掘深度不得大于lm 。(4)為了保證周圍人員的安全，所挖的管道溝兩側(cè)每隔100m應(yīng)插一面紅旗，作為警示標(biāo)志。(5)上述規(guī)定如因保管人員或操作人員疏忽而導(dǎo)致?lián)p失，責(zé)任人應(yīng)照價賠償。項目經(jīng)理部安全員每周應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。為了保證上述要求在工程中得到落實，項目經(jīng)理部作了認(rèn)真的交底工作。施工過程中，施工人員未發(fā)生傷亡事故。由于個別地段自來水管道埋深不夠，被挖掘機(jī)挖斷，致使大量自來水泄漏。由于晚上看不到?jīng)]有回填的管道溝，致使一人跌入溝中摔傷。工程最終按期完工。(1)本工程所編制的安全控制措施有哪些問題未考慮？(2)本工程所編制的哪些安全控制措施違背了編制原則？(3)本工程為什么會發(fā)生挖斷自來水管的事故？

1.背景某架空光纜線路工程位于南方某市郊，工程初步設(shè)計已經(jīng)批復(fù)，建設(shè)單位根據(jù)初步設(shè)計與材料供貨商簽訂了供貨合同.并經(jīng)過招標(biāo)選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與旌1=單位進(jìn)行合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為施工單位在此工程施工過程中不會有貸款的問題，雙方協(xié)商取消了費用表中的財務(wù)費，建設(shè)單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定本工程采用包工不包料的承包方式，工程預(yù)付款為合同金額的5%，工程開工日期為4月1日。開工后施工單位一直未收到預(yù)付款。在施工過程中，由于經(jīng)常下雨，施工單位的實際進(jìn)度滯后，并且出現(xiàn)窩工的問題，施工單位據(jù)此向監(jiān)理單位提出工期和費用的索賠申請。施工單位為了能夠計取更多的T作量，在敷設(shè)光纜時，在規(guī)定預(yù)留光纜的電桿上多預(yù)留了15米光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結(jié)算時，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的基礎(chǔ)上又乘了2%的系數(shù)。2.問題(1)建設(shè)單位是否可以根據(jù)初步設(shè)計簽訂訂貨合同?說明理由。(2)說明建設(shè)單位取消財務(wù)費的做法是否合理。(3)項目經(jīng)理部以經(jīng)常遇到雨天而提出工期和費用的索賠合理嗎?為什么?(4)分析項目經(jīng)理部在工程結(jié)算存在的問題。(5)在開工后仍直未收到預(yù)付款的情況下，施工單位應(yīng)該怎么做?

某施工單位承接了某電信運營商的某小區(qū)（非新建小區(qū)）的接入網(wǎng)工程。該工程采用墻壁架空敷設(shè)方式將電纜引入住戶，施工單位負(fù)責(zé)采購墻壁支撐物、膨脹螺栓等材料。合同明確了工期要求，同時規(guī)定了每提前一天完工，按合同總價3%獎勵的條款。由于工期緊迫，加之獎勵條款的刺激，項目經(jīng)理部規(guī)定每天早6點開工，晚11點收工。施工過程中發(fā)現(xiàn)有些支撐物鍍層較薄，膨脹螺栓容易滑扣；由于噪聲擾民，居民對此意見極大，后受到有關(guān)單位的罰款。工程后期，項目經(jīng)理為了便于今后施工，把工程剩余材料和工程中采購的工機(jī)具拿到家中保管。問題(1)該單位的施工方案是否合理？為什么？(2)施工單位在人口密集的小區(qū)施工應(yīng)如何采取措施控制噪聲對居民的影響？(3)本工程的物資管理存在哪些問題？

【案例題】1.背景某施工單位通過招投標(biāo)承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工程，工費以定額價格3.2折計取。合同中規(guī)定“施lT單位應(yīng)按照設(shè)計施工。除經(jīng)甲方同意，工程中發(fā)生設(shè)計以外的工作量，合同價款不予調(diào)整”。施工過程中，施lT單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較細(xì)，因此提出改變電源線規(guī)格的變更申請。建設(shè)單位認(rèn)為本工程為包工包料的承包方式，決定不予追加費用，要求施工單位按照設(shè)計要求敷設(shè)各種電源線。由于投標(biāo)報價較低，施工單位為了節(jié)約費用，將機(jī)架的保護(hù)接地端子連接到了工作地排上。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員一直進(jìn)行旁站監(jiān)理，全程見證施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認(rèn)。工程驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。工程試運行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設(shè)單位委托現(xiàn)場的其他施工單位及時更換。事故的處理結(jié)果也未上報。2.問題(1)分析本工程中，哪些工程參與單位應(yīng)當(dāng)電源線溫度過高的問題承擔(dān)責(zé)任。(2)施工單位應(yīng)如何避免纜線交叉的問題?(3)施工單位在本工程施工過程中存在哪些問題?說明原因并指明應(yīng)如何避免這些問題。(4)監(jiān)理單位在本工程監(jiān)理過程中存在哪些問題?(5)建設(shè)單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?說明原因。(6)指出針對設(shè)備試運行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確，并說明理由。