快速查題-一級建造師試題

1.背景通過對某架空線路工程質(zhì)量問題的調(diào)查，統(tǒng)計導致桿歪的原因有：電桿埋深不夠24處，拉線出土不正32處，拉線埋深不夠18處，土質(zhì)松軟15處，吊線過緊9處，桿位不正17處，其他原因3處。2.問題(1)繪制桿歪質(zhì)量問題排列表，畫出桿歪質(zhì)量問題的排列圖，并分析造成桿歪問題的主要原因是什么？(2)用因果分析法分析拉線埋深不夠的原因。(3)如何控制立桿的質(zhì)量？

1.背景某項目部承接到長途直埋光纜線路工程，施工季節(jié)處于夏季，工程沿途經(jīng)過果園、稻田、村莊等地。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在敷設光纜時，施工人員將光纜包裝物隨意丟棄；在郊外進行光纜接續(xù)時，將裁剪下的光纜外皮、加強芯、光纖束管，清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋，接頭盒的外包裝盒，聯(lián)絡話機換下的廢電池，操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現(xiàn)場，致使接續(xù)作業(yè)現(xiàn)場一片狼藉。沿線的居民對此深表厭惡，以至于后來處理故障時，部分沿線居民不讓施工人員進入現(xiàn)場。事件二：工程進城部分光纜采用管道敷設方式，施工人員在抽出人（手）孔內(nèi)的積水時造成污水沿街漫流。事件三：施工駐點由于住處緊張，兩人住在堆放材料的房間。由于駐點附近環(huán)境較差，因此駐點內(nèi)蚊蠅滋生，環(huán)境狀況令人擔憂。事件四：施工人員在下班以后打麻將，經(jīng)常玩到很晚。2.問題(1)對于本工程的種種現(xiàn)象，項目部應從哪些方面著手加強現(xiàn)場管理？(2)試識別本工程中的環(huán)境因素。(3)針對識別出的環(huán)境因素制定相應的控制措施。

某通信工程公司于7月1日接到建設單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長67km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場700余公里。招標文件規(guī)定：工程于8月1日開工，9月20日完工；工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設單位承包，其余材料由施工單位承包；工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘查的基礎上，決定投標報價在定額的基礎上打折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經(jīng)理部，要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設計，并采取了以下措施降低施工成本：(1)減少參加此項目的技術人員及操作熟練的人員；(2)適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當?shù)刈赓U；(3)延長作業(yè)人員的勞動時間；(4)減少勞保用品的配發(fā)數(shù)量;(5)適當降低外雇施工人員的工資標準。開工前，項目經(jīng)理部向施工人員進行了安全技術交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品問題，發(fā)生摔傷、桿上墜落等安全事故。工程最終于10月15日完工。問題(1)此工程投標階段及施工準備階段可能影響成本的因素有哪些？(2)應如何分析影響本工程成本的因素？(3)此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？

1.背景某長途架空光纜線路工程地處山區(qū)，全長148km，合同規(guī)定施工單位負責除光纜、接頭盒和尾纖以外的其他所有材料的采購。施工單位拿到施工圖設計文件后，由于投標報價較低、費用緊張，未安排技術人員到現(xiàn)場核實施工圖設計是否存在問題；一周后，設計單位受建設單位委托組織召開了設計會審會議，施工單位僅對設計圖紙、施工圖預算及工程中的配合工作提出了問題，監(jiān)理單位也提出了自己的配合問題。設計單位將施工圖設計會審的會議記錄送交建設單位，并作出了修訂設計。施工單位在施工前編制了施工組織設計，主要內(nèi)容包括工程概況、施工組織結構、施工管理目標、施工方案、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、進度計劃、成本計劃、資源配備計劃。為了降低工程成本，開工前施工單位在線路的中間位置租用了一處民房作為施工駐點，并采取了相應的安全措施。施工單位的技術人員針對施工安全、仰俯角輔助裝置的制作及光纜接續(xù)工作要求等向全體作業(yè)人員進行了交底，工程按期開工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位認為建設單位提供的接頭盒已經(jīng)進行了廠驗，所以使用前沒再對其進行檢查，僅對光纜按照規(guī)范要求做了單盤檢驗。事件二：由于施工單位駐點的手機信號較差，建設單位多次無法與施工單位取得聯(lián)系。事件三：路由復測時發(fā)現(xiàn)線路路由上有兩處民房和一片樹林。事件四：光纜接續(xù)時發(fā)現(xiàn)OTDR測試不準，導致監(jiān)測結果有誤。事件五：建設單位要求拉線采用另纏法制作，而施工單位是采用夾板法制作的。事件六：工程驗收時發(fā)現(xiàn)所有拉線上的捆扎線（鐵線）全部生銹。事件七：施工單位在設計會審會中提出的配合問題沒有得到落實。2.問題(1)說明施工單位的現(xiàn)場準備工作存的問題。(2)說明施工單位的技術準備工作存在的問題。(3)本工程施工組織設計的結構是否完整？如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容？(4)建設單位委托設計單位主持召開設計會審會議是否妥當？為什么？

背景：某直埋光纜線路工程，全長80km，部分路段采用鋼管保護，預計工期50天。工程前35天的相關工作名稱代號以及各項工作計劃成本、計劃完成工作量百分比、已完成工作量百分比、實際發(fā)生成本如下表所示。問題：1)計算前35天每項工作的已完工程計劃施工成本(BCWP)及35天來總的已完工程計劃施工成本(BCWP)。2)計算35天來的合計實際發(fā)生成本(ACWP)、擬完工程計劃施工成本(BCWS)。3)計算35天的成本偏差(CV)與進度偏差(SV)，并分析成本和進度狀況。4)檢查時發(fā)現(xiàn)15公里處光纜對地絕緣不符合要求，不合格的直接原因可能有哪些?5)施工中應采取哪些措施預防光纜對地絕緣不合格?

背景資料　　某施工單位承擔了一項通信管道工程，工程內(nèi)容為在城區(qū)部分路段建設塑料管道。管道基礎用水泥混凝土制作，管道用水泥混凝土包封，混凝土采用攪拌機現(xiàn)場攪拌。工程中需要切割瀝青混凝土路面；由于部分施工地段地下水位高，開挖管道溝槽和入孔坑時需降水，降水使用燃油抽水機；回填管道溝時要求夯填。為避免施工過程中管道溝槽坍塌、回填后路面下沉、管孔不通、入孔壁灰層剝落等情況發(fā)生，該施工單位進行了詳細的工前策劃，設置了質(zhì)量控制點，制定了安全和環(huán)保措施。在進行安全及技術交底時明確了工程概況、施工方案、“三新”技術、對成品和半成品的保護措施。本工程順利實施。問題1.根據(jù)工程特點，該施工單位應對哪些工序加以重點控制?2.本工程所進行的安全及技術交底還應包含什么內(nèi)容?3.識別本工程的環(huán)境因素。4.管道施工作業(yè)時，應注意哪些安全防護?

1.背景A施工單位具有通信工程施工總承包一級資質(zhì)，通過招投標承接到某通信運營商的六省長途傳輸設備擴容工程的施工任務，工程造價約2億元人民幣。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項大型工程的施工，因此沒有足夠的資源按照合同約定完成此項目，限于合同工期和需求要求，A施工單位與建設單位經(jīng)協(xié)商后，將其中三省的工程量（約8000萬元的工程造價）分包給具有通信工程施工總承包三級資質(zhì)的B施工單位施工。本工程中，A施工單位將材料檢驗、線纜綁扎、單機及系統(tǒng)測試作為關鍵過程進行管理。B施工單位按照A施工單位的質(zhì)量管理要求進行管理，并在施工前請A施工單位的技術人員給作業(yè)人員講課，然后上崗。B施工單位項目負責人將施工要求向三個省的施工負責人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，并且兩個機房更換列熔絲基座時發(fā)生了短路事故。質(zhì)量監(jiān)督機構現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B施工單位的機架安裝、焊接、線纜綁扎等工程量均不符合規(guī)范要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機構對A、B兩個施工單位均做出了處罰。B施工單位認為工程由A施工單位承包，不應處罰自己；A施工單位認為質(zhì)量問題是B施工單位造成的，自己也不應受到處罰。2.問題(1)建設單位在本工程管理過程中存在哪些問題？(2)B施工單位在本工程管理中存在哪些問題？應怎樣做？(3)機架安裝工作的質(zhì)量控制點有哪些？(4)說明質(zhì)量監(jiān)督機構是否應該對A、B兩個施工單位進行處罰？

1.背景某項目部在負責某本地網(wǎng)線路一期工程施工時，與其運營商在各方面配合得都非常好，因此運營商希望項目部幫助其完成一個直埋光纜線路不合格工程整改，該直埋光纜線路工程存在較多質(zhì)量問題，主要有：部分地段的光纜埋深不夠，應加保護管的地段沒加保護管，過河的光纜有部分沒沖槽、坡坎被沖毀，部分光纜接頭衰耗較大等，要求將其整改成一個合格工程。該運營商對此項目部非常信任，知道其能勝任此項目，項目部為了以后和該運營商繼續(xù)合作，也不便拒絕，最終接受此整改工程。在洽談合同時，運營商的商務部門提出，要求施工單位在現(xiàn)場調(diào)查的基礎上做出此項目總承包價，也就是說合同金額一次“包死”，施工過程中不允許再發(fā)生變更。施工單位認為現(xiàn)場全面調(diào)查前期工程中存在的問題難度很大，因此建議合同簽訂為工程完成后費用照實結算的“開口”合同。運營商的商務部門仍堅持自己的意見，最終在施工單位估算現(xiàn)場工作量的基礎上，雙方簽訂了合同。在合同中列有施工單位報出的本項目需完成的工作量及相關的費用，并將費用匯總后作為合同金額。同時在合同中規(guī)定：此合同額為工程總費用，不得調(diào)整；工程中發(fā)生的合同以外的工作量照實結算。2.問題(1)此合同對于施工單位存在哪些風險？應如何防范？(2)針對此項目的最終合同中，雙方都默認了其中存在的一些矛盾性問題，項目部在施工過程中如果需要完成合同以外的工作量，應如何做才能保證自身利益？(3)如果合同雙方對工程的結算達不成一致意見，施工單位應怎樣解決爭議？(4)在施工過程中，如果因運營商辦理報建手續(xù)的原因，項目部在某一段時間無法整改，從而使得項目部發(fā)生了窩工，運營商又不愿意負擔此部分窩工的費用，施工單位應如何進行索賠？

【案例題】1.背景某長途架空光纜線路工程地處山區(qū)，全長148km，合同規(guī)定施工單位負責除光纜、接頭盒和尾纖以外的其他所有材料的采購。施工單位拿到施工圖設計文件后，由于投標報價較低、費用緊張，未安排技術人員到現(xiàn)場核實施工圖設計是否存在問題;一周后，設計單位受建設單位委托組織召開了設計會審會議，施工單位僅對設計圖紙、施工圖預算及工程中的配合工作提出了問題，監(jiān)理單位也提出了自己的配合問題。設計單位將施工圖設計會審的會議記錄送交建設單位，并出版了修訂設計。為了降低工程成本，開工前施工單位在線路的中間位置租用了一處民房作為施工駐點，并采取了相應的安全措施。施工單位的技術人員針對施工安全、仰俯角輔助裝置的制作及光纜接續(xù)工作要求等向全體作業(yè)人員進行了交底，工程按期開工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位認為建設單位提供的接頭盒已經(jīng)進行了廠驗，所以使用前沒再對其進行檢查，僅對光纜按照規(guī)范要求做了單盤檢驗。事件二：由于施工單位駐點的手機信號較差，建設單位多次無法與施工單位取得聯(lián)系。事件三：路由復測時發(fā)現(xiàn)線路路由上有兩處民房和一片樹林。事件四：光纜接續(xù)時發(fā)現(xiàn)0TDR測試不準，導致監(jiān)測結果有誤。事件五：建設單位要求拉線采用另纏法制作，而施工單位是采用夾板法制作的。事件六：工程驗收時發(fā)現(xiàn)所有拉線上的捆扎線(鐵線)全部生銹。事件七：施工單位在設計會審會中提出的配合問題沒有得到落實。2.問題(1)說明施工單位的現(xiàn)場準備工作存的問題。(2)說明施工單位的技術準備工作存在的問題。(3)建設單位委托設計單位主持召開設計會審會議是否妥當?為什么?

背景某項目經(jīng)理部承接到長途直埋光纜線路工程，施工季節(jié)處于夏季，工程沿途經(jīng)過果園、稻田、村莊等地。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在敷設光纜時，施工人員將光纜包裝物隨意丟棄;在郊外進行光纜接續(xù)時，將裁剪下的光纜外皮、加強芯、光纖束管，清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋，接頭盒的外包裝盒，聯(lián)絡話機換下的廢電池，操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現(xiàn)場，致使接續(xù)作業(yè)現(xiàn)場一片狼藉。沿線的居民對此深表厭惡，以至于后來處理故障時，部分沿線居民不讓施工人員進入現(xiàn)場。事件二：工程進城部分光纜采用管道敷設方式，施工人員在抽出人(手)孔內(nèi)的積水時造成污水沿街漫流。事件三：施工駐點由于住處緊張，兩人住在堆放材料的房間。由于駐點附近環(huán)境較差，因此駐點內(nèi)蚊蠅滋生，環(huán)境狀況令人擔憂。事件四：施工人員在下班以后打麻將，經(jīng)常玩到很晚。問題(1)對于本工程的種種現(xiàn)象，項目經(jīng)理部應從哪些方面著手加強現(xiàn)場管理?(2)試識別本工程中的環(huán)境因素。(3)針對識別出的環(huán)境因素制定相應的控制措施。