一級(jí)建造師
篩選結(jié)果 共找出440題

正式驗(yàn)收應(yīng)在初步驗(yàn)收( ? ?)后進(jìn)行。

  • A

    3個(gè)月

  • B

    6個(gè)月

  • C

    1年

  • D

    3年

竣工文件的編制工作由( ? ?)單位負(fù)責(zé)組織，施工單位負(fù)責(zé)編制。

  • A

    建設(shè)

  • B

    設(shè)計(jì)

  • C

    監(jiān)理

  • D

    施工

營(yíng)業(yè)線旁路堤幫寬施工要注意既有營(yíng)業(yè)線施工路堤安全，施工中若發(fā)現(xiàn)( ? ?)要立即停止施工，并采取巡守、加固措施。

  • A

    道床不穩(wěn)

  • B

    路堤變形

  • C

    路堤開裂

  • D

    道床彈性變形

  • E

    道床翻漿

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同歸口管理部門為( ? ?)。

  • A

    工程技術(shù)部

  • B

    合同部

  • C

    質(zhì)檢部

  • D

    物資部

在鐵路工程項(xiàng)目站前工程施工中，線上工程工期主要是指( ? ?)的工期。

  • A

    路基工程

  • B

    橋涵工程

  • C

    隧道工程

  • D

    鋪架工程

以下關(guān)于鐵路工程項(xiàng)目成本管理敘述中正確的有( ? ?)。

  • A

    鐵路工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)

  • B

    項(xiàng)目成本管理主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的

  • C

    成本管理的內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收

  • D

    鐵路工程項(xiàng)目成本管理，應(yīng)當(dāng)建立和完善包括公司、項(xiàng)目部二級(jí)的成本管理體系，并明確各級(jí)職責(zé)和權(quán)限

  • E

    項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)與公司簽訂的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同，并按照公司的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、分解，建立項(xiàng)目成本責(zé)任控制體系

項(xiàng)目實(shí)施中，按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本，主要控制的方面有 ( ? ?)。

  • A

    人工費(fèi)控制

  • B

    材料成本控制

  • C

    機(jī)械費(fèi)控制

  • D

    工程數(shù)量控制

  • E

    變更設(shè)計(jì)控制

鐵路工程項(xiàng)目施工成本核算的主要方法不包括( ? ?)。

  • A

    會(huì)計(jì)核算

  • B

    統(tǒng)計(jì)核算

  • C

    業(yè)務(wù)核算

  • D

    雙軌制核算

在環(huán)保工程與主體，工程的建設(shè)中，要做到( ? ?)。

  • A

    同時(shí)設(shè)計(jì)

  • B

    同時(shí)施工

  • C

    同時(shí)投入生產(chǎn)

  • D

    同時(shí)使用

  • E

    同時(shí)完工

鐵路環(huán)境保護(hù)工作必須貫徹的方針包括( ? ?)。

  • A

    全面規(guī)劃

  • B

    綜合布局

  • C

    預(yù)防為主

  • D

    全面治理

  • E

    強(qiáng)化管理