社會(huì)工作督導(dǎo)是一個(gè)提升社會(huì)工作效能的過程,其根本目標(biāo)是( )。
協(xié)助社會(huì)工作者共同完成任務(wù)
提高服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)認(rèn)同度
為社會(huì)工作者提供專業(yè)指導(dǎo)
為服務(wù)對(duì)象提供有效和高質(zhì)量的服務(wù)
劉老師擔(dān)任某社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)3年,開始半年的督導(dǎo)工作采用“專題講座”方式,重點(diǎn)提升社會(huì)工作者的理論知識(shí)和專業(yè)技能,之后,劉老師讓社會(huì)者提前一周將工作中的問題告訴她,她會(huì)針對(duì)問題在每個(gè)月的督導(dǎo)會(huì)上給予反饋和建議。關(guān)于劉老師督導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變的說法,正確的是( )。(2015)
這種轉(zhuǎn)變讓督導(dǎo)關(guān)系從“教”與“學(xué)”關(guān)系轉(zhuǎn)向咨詢關(guān)系
這種轉(zhuǎn)變讓督導(dǎo)關(guān)系從“上司與下屬”關(guān)系轉(zhuǎn)向師徒關(guān)系
這種轉(zhuǎn)變讓督導(dǎo)關(guān)系從咨詢關(guān)系轉(zhuǎn)向“上司與下屬”關(guān)系
這種轉(zhuǎn)變讓督導(dǎo)關(guān)系從“上司與下屬”關(guān)系轉(zhuǎn)向咨詢關(guān)系
為了激發(fā)志愿者參與服務(wù)的動(dòng)機(jī),社會(huì)工作者需要發(fā)揮支持性功能,督導(dǎo)志愿者為服務(wù)對(duì)象提供高品質(zhì)的服務(wù)。下列志愿者督導(dǎo)的做法中,屬于發(fā)揮支持性功能的是()。(2016)
幫助志愿者了解服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)
教導(dǎo)志愿者掌握服務(wù)的介入方法
開展志愿者技能培訓(xùn)和資格認(rèn)證
強(qiáng)化志愿者自我功能并建立自信
社會(huì)工作者小芳工作非常努力,但最近有兩次活動(dòng)收效不佳,令她有些氣餒。督導(dǎo)老梁了解到這兩次活動(dòng)效果不佳主要是受外在環(huán)境的影響,對(duì)小芳表示理解。此時(shí),老梁最適采用的督導(dǎo)技巧是()。(2016)
角色扮演
分享感受
保持沉默
摘要澄清
在社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)中,建立社會(huì)工作專業(yè)督導(dǎo)制度有助于機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障不同部門和員工個(gè)人的工作能夠充分協(xié)調(diào)和整合。一般而言,機(jī)構(gòu)都會(huì)賦予督導(dǎo)者()的權(quán)威和責(zé)任,促進(jìn)機(jī)構(gòu)工作的順利完成。
知識(shí)上
技術(shù)上
行政上
咨詢上
小張?jiān)跈C(jī)構(gòu)內(nèi)一直從事學(xué)校社會(huì)工作。最近他發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生因家庭問題引發(fā)的情緒波動(dòng)日益增加。為提高服務(wù)成效,小張向督導(dǎo)老周請(qǐng)教。老周向小張介紹了家庭輔導(dǎo)的知識(shí)和方法,并建議小張參加相關(guān)培訓(xùn)。上述督導(dǎo)類型屬于( )。
師徒式督導(dǎo)
管理式督導(dǎo)
咨詢式督導(dǎo)
訓(xùn)練式督導(dǎo)
下列( )是督導(dǎo)前期要做的工作。
回顧被督導(dǎo)者的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),幫助其更加清醒地把握自我,加強(qiáng)自我改進(jìn)
建立互相信任和雙方同意的督導(dǎo)形式,并以口頭或書面的方式確定,督導(dǎo)者要和被督導(dǎo)者一起分享督導(dǎo)的目的,清楚描述雙方的角色、期望與要求,并征求被督導(dǎo)者的意見
了解被督導(dǎo)者的家庭、所受專業(yè)教育、工作經(jīng)驗(yàn)、以往的經(jīng)歷等,督導(dǎo)者通過了解被督導(dǎo)者的處境找到督導(dǎo)的起始點(diǎn),簡(jiǎn)單明白地說明自己的工作手法和目的,讓被督導(dǎo)者放松心情,接受督導(dǎo)
督導(dǎo)者與被督導(dǎo)者分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與感受、解疑釋惑、指導(dǎo)工作、促進(jìn)其發(fā)展,支持被督導(dǎo)者做好服務(wù)
機(jī)構(gòu)督導(dǎo)大剛發(fā)現(xiàn),新進(jìn)的三位社會(huì)工作者在實(shí)際工作中都感到與老人溝通時(shí)困難,從而難以與老人建立關(guān)系。根據(jù)這一情況,大剛決定為他們定期進(jìn)行團(tuán)體督導(dǎo)。大剛制訂了督導(dǎo)計(jì)劃,確定了不同主題和內(nèi)容的活動(dòng),以提升他們的實(shí)務(wù)能力,從而有效地解決問題。本案例中,大剛的督導(dǎo)方式是( )。
咨詢式督導(dǎo)
管理式督導(dǎo)
訓(xùn)練式督導(dǎo)
師徒式督導(dǎo)
在社會(huì)工作督導(dǎo)中,教育性督導(dǎo)和支持性督導(dǎo)的最重要區(qū)別是( )。
教育性督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)教導(dǎo)被督導(dǎo)者知識(shí),支持性督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)給予被督導(dǎo)者情感幫助
教育性督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體會(huì)談,支持性督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)個(gè)別會(huì)談
教育性督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)完成任務(wù),支持性督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)被督導(dǎo)者的個(gè)人成長(zhǎng)
教肓性督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)工作監(jiān)督、總結(jié)和評(píng)估,支持性督導(dǎo)強(qiáng)調(diào)工作授權(quán)、協(xié)調(diào)與溝通
小李是某機(jī)構(gòu)的社會(huì)工作者,在參加一次培訓(xùn)時(shí)偶然認(rèn)識(shí)了一些對(duì)敘事治療感興趣的社會(huì)工作者。于是,他們經(jīng)常聚會(huì),每次聚會(huì)由團(tuán)隊(duì)成員自愿輪流主持,討論工作中遇到的疑難個(gè)案。這種督導(dǎo)方式是( )。
團(tuán)體督導(dǎo)
志愿者督導(dǎo)
同事督導(dǎo)
個(gè)別督導(dǎo)