(? )是指一個組織員工具備完成現(xiàn)在或未來的工作所需要的知識、技能和能力從而改善員工在當前或未來職位上的工作績效而展開的一種有計劃的連續(xù)性活動。
能夠?qū)⒖冃?yōu)秀的員工與績效一般和績效較差的員工區(qū)分開來的是(? )。
人力資本投資理論的開創(chuàng)者是美國著名經(jīng)濟學(xué)家(? )。
人力資源管理活動的(? )是對一個組織存在的最重要的理由所作的陳述,它提供了一個組織存在的目的及其活動范圍等方面的信息。
工作滿意度理論中的( ?)認為,公司要重視員工對工作的合理期望,并設(shè)法滿足這些期望。
作為一種工作態(tài)度指標,( ?)指的是員工認同其工作成崗位、主動參與的程度,反映了個體與工作或崗位間的關(guān)系。
組織承諾中的( ?)最為重要,對工作行為的影響也最為明顯。
工作的挑戰(zhàn)性與員工的工作滿意度之間的關(guān)系是( ?)。
一般情況下,對員工績效的影響最為顯著的組織承諾類型是( ?)。
工作滿意度的特點包括(? )。