快速查題-一級(jí)建造師試題

背景資料：

對(duì)某原油儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目2臺(tái)5萬、1臺(tái)10萬立式浮頂鋼制儲(chǔ)罐進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，施工單位將3臺(tái)儲(chǔ)罐安裝工程劃分為一個(gè)單位工程，每臺(tái)儲(chǔ)罐為一個(gè)分部工程，每臺(tái)儲(chǔ)罐分部工程下劃分為5一7項(xiàng)分項(xiàng)工程，在對(duì)其中1臺(tái)5萬儲(chǔ)罐組裝焊接分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)，6個(gè)保證項(xiàng)目全部符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，4個(gè)基本項(xiàng)目在合格的基礎(chǔ)上，總平均分達(dá)90分以上，4個(gè)允許偏差項(xiàng)目在合格的基礎(chǔ)上，總平均分正好達(dá)到90分。在分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，發(fā)現(xiàn)有抽查的結(jié)果與核定的質(zhì)量等級(jí)不符。

問題：

(1)施工單位將3臺(tái)儲(chǔ)罐安裝工程劃分為一個(gè)單位工程是否正確?說明理由。

(2)案例中提到的5萬m3儲(chǔ)罐組裝焊接分項(xiàng)工程能否被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)?請(qǐng)說明理由。

(3)當(dāng)分部工程質(zhì)量抽查結(jié)果與核定的質(zhì)量等級(jí)不符時(shí)，應(yīng)怎么辦?

(4)當(dāng)單位工程質(zhì)量抽查結(jié)果與核定的質(zhì)量等級(jí)不符時(shí)，應(yīng)怎么辦?

(5)該儲(chǔ)罐安裝分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定分別由哪些人員參加?

? ? 背景資料： 建設(shè)單位G公司投資新建了一化工生產(chǎn)裝置。工程進(jìn)展到投料負(fù)荷試運(yùn)行階段，建設(shè)單位要求施工總承包單位A和相關(guān)單位按照負(fù)荷試運(yùn)行的分工要求進(jìn)行各自準(zhǔn)備工作，編制了試運(yùn)行方案。在負(fù)荷試運(yùn)行開始之前，G公司的大部分操作人員剛剛實(shí)習(xí)歸來，正在熟悉和了解本裝置生產(chǎn)流程，部分重要生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設(shè)單位認(rèn)為當(dāng)前的操作人員基本上能夠勝任操作，滿足試運(yùn)行要求，開始了負(fù)荷試運(yùn)行。

? ? 試運(yùn)行中發(fā)生了下列事件：?

? ? 事件一：投料試運(yùn)行時(shí)主進(jìn)料泵發(fā)生異常停車，使負(fù)荷試運(yùn)行中斷2小時(shí)。經(jīng)檢查，停車的主要原因是進(jìn)料控制系統(tǒng)失靈，該控制系統(tǒng)是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行之后才新到貨安裝的，更換原系統(tǒng)后未進(jìn)行聯(lián)合校驗(yàn)和調(diào)試。

? ? 事件二：投料試運(yùn)行時(shí)發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不當(dāng)和延誤時(shí)機(jī)，5小時(shí)后大火才被撲滅，投料試運(yùn)行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，認(rèn)定事故的原因有：(1)操作工誤操作，致使管道系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)壓力，導(dǎo)致一法蘭接口泄漏，高溫易燃物料泄漏直接引起大火。(2)連鎖、報(bào)警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而未投用，發(fā)生火災(zāi)時(shí)未報(bào)警。(3)操作人員聯(lián)系A(chǔ)施工單位保運(yùn)人員處理，負(fù)責(zé)管道保運(yùn)的工人不在值班點(diǎn)，經(jīng)聯(lián)系，該員因個(gè)人事務(wù)離開裝置區(qū)，20分鐘后才趕回。(4)消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，火災(zāi)不能很快控制和撲滅。?

?問題：?

?(1)合同沒有約定的通常情況下，負(fù)荷試運(yùn)行中建設(shè)單位和施工承包單位的分工和職責(zé)是什么?負(fù)荷試運(yùn)行方案應(yīng)由哪些單位組織或參加編制??

(2)從事件一中，G公司進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)在試運(yùn)行條件方面未滿足什么要求?應(yīng)如何處理??

?(3)說明操作工誤操作的主要原因。

?(4)該負(fù)荷試運(yùn)行是否可以通過?為什么？

?

一、背景資料

某機(jī)電安裝工程公司承包了一個(gè)煉油裝置及其中間儲(chǔ)油罐區(qū)工程的技術(shù)改造項(xiàng)目施工任務(wù)，包括部分工藝設(shè)備的新建和舊設(shè)備拆除，工藝管道以及罐區(qū)配套管道的改造，中間罐區(qū)4臺(tái)5000m3輕質(zhì)油拱頂油罐的新建和2臺(tái)3000m3舊油罐的改造等，工程合同價(jià)為8000萬元。安裝公司項(xiàng)目部分析本工程安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解。確定：項(xiàng)目主管生產(chǎn)施工的副經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。在安全員的配備上，項(xiàng)目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員1人，每個(gè)施工作業(yè)班組設(shè)置兼職安全巡查員1名，對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目部組織了施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，并根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中編制了有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施。同時(shí)，編制了高處作業(yè)、機(jī)械操作、起重吊裝作業(yè)和臨時(shí)用電安全技術(shù)措施。

在舊油罐的改造工程中，作業(yè)人員進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)前，采取自然通風(fēng)方式對(duì)罐內(nèi)進(jìn)行了空氣置換。當(dāng)日下午作業(yè)人員進(jìn)入罐內(nèi)施工，作業(yè)中發(fā)生罐內(nèi)殘余氣體爆燃，造成1名工人死亡、3名工人受傷的事故。事故發(fā)生后項(xiàng)目部采取了應(yīng)急措施，并按“四不放過”原則進(jìn)行事故處理。

事故發(fā)生后的當(dāng)天晚上，施工項(xiàng)目部安全部門負(fù)責(zé)人向機(jī)電安裝公司上報(bào)了事故，機(jī)電公司負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，認(rèn)為已是晚上，打算次日上報(bào)，第二天上午由于有公司辦公例會(huì)，于是在下午上班后報(bào)告了當(dāng)?shù)厝嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。

二、問題

1．項(xiàng)目部制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制中有哪些不妥？安全員配備是否正確？說明理由。

2．在施工組織設(shè)計(jì)中編制的項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施應(yīng)有哪些主要內(nèi)容？指出項(xiàng)目部還應(yīng)編制哪些主要的安全技術(shù)措施？

3．新建的5000m3輕質(zhì)油拱頂油罐宜采用哪種組對(duì)施工方法？該方法的工藝過程是什么？操作要點(diǎn)有哪些？

4．分析背景中事故發(fā)生的直接原因。在受限空間或密閉容器內(nèi)作業(yè)，應(yīng)有哪些安全措施？

5．本次事故屬于什么生產(chǎn)安全事故等級(jí)并說明依據(jù)。上報(bào)程序?yàn)槭裁床徽_？

6．項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)生職業(yè)健康安全事故處理的“四不放過”原則是什么？

下列屬于第一類危險(xiǎn)源的是（??? ）。

(????　 )是項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。某項(xiàng)目分包單位的施工人員人數(shù)為180人，則應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（??? ）名。

項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員?？偝邪?xiàng)目按工程合同價(jià)配備，6000萬的工程配備人數(shù)不能少于（??? ）人。

? ? 背景資料：A公司承包某廠車間擴(kuò)建機(jī)電安裝工程，工程范圍有橋式起重機(jī)安裝；車間內(nèi)通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝；動(dòng)力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機(jī)安裝高度為18m，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管和消防管道安裝標(biāo)高為24m，風(fēng)管在現(xiàn)場(chǎng)制作，電氣線路敷設(shè)于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進(jìn)場(chǎng)時(shí)土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過程中不允許停電。A公司項(xiàng)目部針對(duì)橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)分包給B公司。在運(yùn)輸重25t的設(shè)備時(shí)，A公司的代表曾提出過要用25t車運(yùn)輸此設(shè)備，但B公司卻使用了在市場(chǎng)上購(gòu)買報(bào)廢的10t半掛運(yùn)輸車，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施。結(jié)果半掛車拐彎時(shí)，設(shè)備自車上摔下，除了保險(xiǎn)公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬元。經(jīng)查，B公司沒有制定設(shè)備運(yùn)輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。?

?問題：?

?(1)分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素?

?(2)針對(duì)本工程安全方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部制定的安全技術(shù)措施是否完善？還應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施?其中至少哪些應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案？ (3)從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有哪些?應(yīng)負(fù)什么責(zé)任?

?(4)A公司在這次事故中負(fù)有哪些責(zé)任?為什么?

?(5)項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行安全技術(shù)交底?

背景資料

某石化總廠擬建第二化肥工程,合成氨部分采用美國(guó)技術(shù),尿素部分采用日本技術(shù)。該石化總廠將該工程委托給國(guó)內(nèi)一家化工工程公司實(shí)行工程總承包。總承包單位承擔(dān)該項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)部分,將土建、上下水、電信照明、配套工程及全廠性工程委托給國(guó)內(nèi)另一家工程公司?？偝邪鼏挝粸樵摴こ坛闪⒘隧?xiàng)目總部,下設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、采購(gòu)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部和試運(yùn)行項(xiàng)目部。最終,比合同規(guī)定的時(shí)間提前完成了該工程。

問題:

(1)為保證該項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度,該如何設(shè)置工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制點(diǎn)?

(2)該項(xiàng)目工藝工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是什么?

(3)如何設(shè)置該工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制點(diǎn)?

(4)采購(gòu)項(xiàng)目部如何編制采購(gòu)計(jì)劃?

(5)該項(xiàng)目采購(gòu)部將承擔(dān)的主要任務(wù)是什么?

(6)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容是什么?

(7)試運(yùn)行項(xiàng)目部主要承擔(dān)什么管理任務(wù)?

下列不屬于對(duì)施工機(jī)械的控制的是（????）。