快速查題-一級建造師試題

背景資料：

A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風與空調工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機電工程公司供應。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為:規(guī)費費率4.85%；稅率3.56%。

合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。

A公司經過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。

項目部經過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%；其他直接費降低9%；間接費降低11%。

項目經理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達的成本目標,并節(jié)余35萬元。

月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表

問題：

(1)A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少？

(2)若案例中的人工費占計劃成本的20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%,項目部計劃成本降低額是多少？

(3)本工程預付款是多少?預付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

(4)在確定風管制作方案時,有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠,進度可以提前,預制費用減少2萬元,但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質量和進度的要求,但設備來回運輸和裝拆需要1,5萬元的費用。那么項目部應該選擇哪一種制作方案?為什么?

? ? 背景資料：某安裝公司承包了某醫(yī)院住院大樓的機電安裝工程，包括給水排水、電氣、通風空調、智能化等工程。采用工程量清單計價，固定單價合同，簽約合同價5000萬元，其中含暫列金額500萬元。合同于6月16日簽訂，合同約定：工程的設備、材料由業(yè)主指定品牌，安裝公司組織采購，預付款20%，業(yè)主在收到預付款支付申請后按規(guī)定時間支付，計劃開工日期7月1日。

安裝公司在合同簽訂當天向業(yè)主提交了預付款支付申請，業(yè)主一直未提出異議。項目部如約開工，但直到7月7日業(yè)主也未支付預付款，其間安裝公司曾多次催告業(yè)主。由于資金未及時到位，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。7月8日項目部被迫停止施工，業(yè)主于7月10日向安裝公司支付預付款。安裝公司于7月11日重新組織施工。停工期間，安裝公司50人窩工，1批機械設備停置，人工工資150元／工日，設備租賃費用2000元／d。

施工期間，發(fā)生了如下事件：

事件1．安裝公司就進場后的停工向業(yè)主提出了費用和工期索賠。

事件2．噴淋管道安裝完，在試壓時有一個樓層發(fā)生了管道卡箍爆裂，導致石膏板吊頂?shù)纫徊糠盅b飾材料損壞。

事件3．由于前期施工耽誤了工期，在門診樓竣工后還沒來得及驗收。應業(yè)主要求安裝公司將門診樓提前移交投入使用。安裝公司向業(yè)主提交了竣工結算文件，業(yè)主以大樓沒有驗收且局部存在質量問題為由，拒絕辦理竣工結算。

【問題】

1．安裝公司項目部開工后，沒有收到預付款是否可以停止施工？

2．訂立合同后業(yè)主支付的預付款應該是多少？

3．事件1中，只考慮直接損失，不考慮利潤，安裝公司應得到的索賠費用和工期分別是多少？

4．事件2中，安裝公司的做法有何錯誤？

5．事件3中，業(yè)主拒絕辦理竣工結算是否合理？說明理由。

發(fā)包人應在簽發(fā)進度款支付證書后的（???）d內，按照支付證書列明的金額向承包人支付進度款。

在支付預付款時，發(fā)包人應在收到支付申請的（???）內進行核實，向承包人發(fā)出預付款支付證書。

預付款的支付比例一般不高于合同金額（除暫列金額）的（??? ）。

【案例1H420110—4】

一、背景

西北安裝公司承建一水泥廠機電工程，合同造價2400萬元，其中主材料費和非標設備制安費占65%，工期為8個月。合同約定：

(1)工程用主材料和設備由甲方供貨，其價款在當月發(fā)生的工程款中抵扣。

(2)甲方向乙方支付預付款為合同價的20%，并按起扣點發(fā)生月開始按比例在月結算工程款中抵扣。

(3)工程進度款按月結算。

(4)工程竣工驗收交付使用后的保修金為合同價的3%，竣工結算月一次扣留。

輸煤系統(tǒng)工程，按合同要求內容已全部完工，并進入試運轉的尾聲，為了下一步順利進行竣工驗收的檢查工作，該公司邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加關鍵設備的試運轉，驗收前自檢時，發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足，經查明原因得到妥善處理，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗收程序.

二、問題

1．驗收前自檢發(fā)現(xiàn)不合格應怎樣處理？

2．工程價款的結算方式主要有哪些？該工程預付款的起扣點為多少萬元?

3．該工程按合同規(guī)定項目全部完成，竣工驗收合格后，進行竣工結算時還應考慮哪些費用應抵扣或扣留？

4．竣工工程主要的工程技術資料有哪些？

5．簡述檢驗批和分項工程施工質量驗收程序和組織。

背景資料：

西北電廠(業(yè)主)與具有房建一級、機電一級總承包資質的興華工程公司(承包商)簽訂了電廠工程施工總包合同。承包施工范圍包括土建和建設設備安裝工程,合同總價為4800萬元。工期為2年,第1年已完成合同總價的2600萬元,第2年應完成合同總價的2200萬元。承包合同規(guī)定:

(1)業(yè)主應向承包商支付第2年合同價25%的預付備料款:

(2)預付備料款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于備料款時起扣,每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回,主要材料費比重可按62.5%考慮;

(3)工程竣工驗收前,該工程的結算款不應超過承包合同總價的95%,經雙方協(xié)商,業(yè)主從每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作為工程款尾數(shù),待竣工驗收后進行結算;

(4)當承包商每月實際完成的建安工作量少于計劃完成建安工作量的10%以上(含10%)時,業(yè)主可按5%的比例扣留工程款;

(5)除設計變更和其他不可抗力因素外,合同總價不作調整;

(6)由業(yè)主直接提供材料和設備應在發(fā)生當月的工程款中扣回其費用。

經業(yè)主的常駐現(xiàn)場工程師代表簽認的承包商在第2年各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設備價值如下表所示。

計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設備價值(萬元)

問題:

(1)第2年預付備料款是多少?

(2)第2年預付備料款從什么時候開始起扣?

(3)第2年1～8月各月業(yè)主的常駐現(xiàn)場工程師應簽證的工程款是多少實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素?

根據(jù)所識別的風險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?

簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應負責???哪些工作?

背景資料中，項目經理還應負哪些安全職責?

下列選項中不是職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險的識別的狀態(tài)的是（ ?）。

【案例1H420120—1】

一、背景

某機電安裝公司總承包了一個煉油廠新建裝置安裝工程，裝置安裝工程內容包括：機械設備安裝；工藝設備包括28臺重30～120t的塔、器類設備的吊裝、安裝；油、氣和其他介質的工藝及系統(tǒng)管道安裝；電氣儀表、給排水及防腐絕熱工程等。機電安裝公司具有特種設備安裝改造維修許可證1級許可資格。新建裝置位于一個正常運行的液化石油氣罐區(qū)的東側，北側隔路與輕石腦油罐區(qū)相鄰。根據(jù)工程現(xiàn)場情況，機電安裝公司組建了現(xiàn)場施工項目部，建立了項目部風險管理組，制定了風險控制措施，落實了施工現(xiàn)場的風險控制。

施工開始后，發(fā)生了下列事件：

事件一：其中有一臺高度為60m的大型分餾塔，屬于Ⅱ類壓力容器，分三段到貨，需要在現(xiàn)場進行組焊安裝。機電安裝公司項目部擬采用在基礎由下至上逐段組對吊裝的施工方法，并為此編制了分餾塔組對焊接施工方案。在分餾塔著手施工時，項目監(jiān)理工程師認為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格，要求項目暫停施工。

事件二：工藝管道焊后經射線探傷發(fā)現(xiàn)，焊接合格率偏低。項目部組織人員按質量預控的施工因素進行了分析。經查驗，工藝文件已按程序審批，并進行了技術交底。查出的問題有：個別焊工合格證的許可項目與實際施焊焊道不符，有2名焊工合格證過期；焊接記錄中有部分焊材代用，焊縫外觀檢查有漏檢，部分焊機性能較差。根據(jù)分析結果，找出了失控原因，經整改后焊接合格率得到了提高。

項目完工后，項目部進行了風險后評價，對已完成項目進行分析、檢查和總結。

二、問題

1．根據(jù)背景的項目工程內容，分析該工程施工存在哪些風險？應重點風險識別的作業(yè)有哪些？風險識別的目的是什么？

2．該項目部風險管理組應按什么步驟進行風險評價？風險控制有哪些管理措施？

3．簡述分段到貨設備采用在基礎由下至上逐段組對安裝方法的組對焊接程序。為什么項目監(jiān)理工程師認為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格？機電安裝公司應當如何解決分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝施工的問題？

4．針對工藝管道焊接合格率偏低狀況，指出焊接施工的生產要素中哪些因素失控。

5．項目部進行風險后評價應包括的內容有哪些？