一級(jí)建造師
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背景材料:

某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程,其中將一項(xiàng)消防噴淋管道改造工程,分包給一家具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營(yíng)業(yè)時(shí)間從上午9時(shí)至晚上8時(shí)。甲方要求改造工程的實(shí)施不影響正常的營(yíng)業(yè),施工單位擬采取夜間施工。

問(wèn)題:

(1)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等,請(qǐng)簡(jiǎn)述在制定施工安全技術(shù)措施時(shí),針對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則。舉例說(shuō)明。

(2)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時(shí)交底?如何落實(shí)?

(3)夜間施工,施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施?

(4)在制定管理現(xiàn)場(chǎng)施工流程時(shí),考慮管道、支架預(yù)制,附件、法蘭加工檢驗(yàn)等都在工廠進(jìn)行,運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場(chǎng)施工流程為管道安裝——管道試壓——系統(tǒng)檢驗(yàn)——系統(tǒng)清洗——竣工驗(yàn)收——資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?

(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡(jiǎn)述制定的內(nèi)容。


某機(jī)電排管工程總排管量為2000m。預(yù)算單價(jià)為90元/m?。該排管工程預(yù)算總費(fèi)用為

180000元。計(jì)劃用20d完成,每天l00m。開(kāi)工后第13d早晨剛上班時(shí),總承包項(xiàng)目部管理人員前去測(cè)量,取得了兩個(gè)數(shù)據(jù):已完成排管1000m,支付給分包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。那么目前該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為(????)。


  • A

    -18000


  • B

    18000


  • C

    -30000


  • D

    30000


某機(jī)電排管工程總排管量為2000m。預(yù)算單價(jià)為90元/m?。該排管工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用20d完成,每天l00m。開(kāi)工后第13d早晨剛上班時(shí),總承包項(xiàng)目部管理人員前去測(cè)量,取得了兩個(gè)數(shù)據(jù):已完成排管1000m,支付給分包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。那么目前該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為(????)。


  • A

    -18000


  • B

    18000


  • C

    -30000


  • D

    30000


施工單位承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目,進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí),施工單位對(duì)前7個(gè)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如。則該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為(????)。

  • A

    -64


  • B

    -934


  • C

    64


  • D

    934



?一.背景

某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工,光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級(jí)設(shè)計(jì)為N5級(jí),空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控,BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品,并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機(jī)電工程的空調(diào)系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)用為600萬(wàn)元,工期6個(gè)月,安裝公司按月編制的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用見(jiàn)下表

二、問(wèn)題

1.分析空調(diào)工程第2個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。

2.分析空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。

3.試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第5個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。

4.空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾編?


【背景資料】

某安裝公司承擔(dān)某市博物館機(jī)電安裝工程總承包施工,該工程建筑面積32000m2,施工內(nèi)容包括:給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化工程,工程于2010年8月開(kāi)工,2011年7月竣工,計(jì)劃總費(fèi)用2100萬(wàn)元。

施工過(guò)程中項(xiàng)目部繪制了進(jìn)度和費(fèi)用的S形曲線(見(jiàn)圖1),對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用偏差進(jìn)行分析:通風(fēng)空調(diào)工程于2011年6月進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,安裝公司主要考核了室內(nèi)空氣溫度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并做了10小時(shí)帶冷源的試運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)方立即向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝飾材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、施工和監(jiān)測(cè)單位的合法身份證明及資質(zhì)等級(jí)證明文件等資料,申請(qǐng)備案。

【問(wèn)題】

1. ?計(jì)算工程施工到第10個(gè)月時(shí),項(xiàng)目部的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。

2. ?通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試中還有哪些考核指標(biāo)?

3. ?建設(shè)方申請(qǐng)消防竣工驗(yàn)收備案是否正確?說(shuō)明理由。

4. ?消防竣工驗(yàn)收還應(yīng)提交哪些資料?


承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集,統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額,并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作是(???)。


  • A

    成本計(jì)劃

  • B

    成本核算

  • C

    成本分析

  • D

    成本考核

?

【背景資料】

國(guó)家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項(xiàng)目,工程內(nèi)容包括:土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、塔類(lèi)設(shè)備、金屬儲(chǔ)罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析與論證,初步可行性研究對(duì)其是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、財(cái)力進(jìn)行了初步判斷,對(duì)該項(xiàng)目的可行性研究包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性的分析;市場(chǎng)分析;資源利用率分析;建設(shè)方案;財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析;社會(huì)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。該建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后,建設(shè)單位向社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。某施工單位經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序中標(biāo)了該大型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工安裝任務(wù),為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),施工單位組建了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部,見(jiàn)圖1H420010-10

圖1H420010-10

【問(wèn)題】

1.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的批準(zhǔn)管理制度有哪些?該項(xiàng)國(guó)家投資的大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的是哪種形式?

2.補(bǔ)充并完善題目背景材料中可行性研究報(bào)告內(nèi)容。

3.選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?

4.組建項(xiàng)目經(jīng)理部常見(jiàn)的組織形式有哪些?該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于哪一種?

5.識(shí)建設(shè)項(xiàng)目公用管道工程有哪些?


?

【背景資料】

建設(shè)單位通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了某施工單位為一中型機(jī)電工程項(xiàng)目的承包人,并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開(kāi)工之前,辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證,并在合同約定的開(kāi)工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場(chǎng),提供了施工條件和基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測(cè)資料,地質(zhì)勘察資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開(kāi)工令。

施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的需要組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,在綜合考慮各種影響因素之后,選擇按照矩陣式組織形式確定了項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)形式,并選派了項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素,確定了該項(xiàng)目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)以及派遣時(shí)間安排。

為了使施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行,依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工合同條款,編制了具有可實(shí)施操作的施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理人審查。

【問(wèn)題】

1.請(qǐng)按照矩陣式組織形式繪制項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖。

2.簡(jiǎn)述矩陣式組織形式優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理人提交的人員計(jì)劃中應(yīng)包括哪些施工管理人員?同時(shí)應(yīng)提供哪些有效證明?

4.建設(shè)單位在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向施工單位提供的施工條件是什么?

5.建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工基礎(chǔ)資料承擔(dān)哪些責(zé)任?施工承包商應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任?


【案例1H420100一3】

一、背景

某電力安裝公司承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車(chē)間、制氫車(chē)間、空氣壓縮車(chē)間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩),安裝在標(biāo)高+10.00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車(chē)間僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制,對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),并定期開(kāi)展“三同步”檢查活動(dòng),因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大,安裝公司項(xiàng)目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè),預(yù)算日平均工資為50元,計(jì)劃用鋼材500t,計(jì)劃價(jià)格為7000元/t方案甲為買(mǎi)現(xiàn)貨,價(jià)格為7100元/t,方案乙為第15d后取貨,價(jià)格為6800元/如按方案乙實(shí)行,則人工窩工150工日,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過(guò)施工進(jìn)度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

二、問(wèn)題

1.安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?

2.在施工過(guò)程中如何對(duì)人工成本進(jìn)行控制?

3.如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?

4.試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案?