快速查題-一級建造師試題

一、背景某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點，編制了設(shè)備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進度和質(zhì)量的安全保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中，進行了以下主要工作：設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，確認請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時間符合進度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。設(shè)備詢價：項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。采購評審：技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負責人進行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負責組織相關(guān)專家進行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價，重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理共同主持，組織有資質(zhì)的專家按規(guī)定進行評審。經(jīng)過評審，項目采購部門選定比較理想的供貨廠商。二、問題1.按照國家標準《建設(shè)工程分類標準》GB/T50841-2013，火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別？主要包括哪些設(shè)備？2.項目部在采購中如何進行進度和質(zhì)量安全的保證？3.采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價并說明理由。對于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)？其要求是什么？4.指出設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。5.指出采購評審有哪些不妥之處，并加以改正。

一、背景某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，考慮工期較為緊張.在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(其中No.5為外租的一輛)分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5挖掘機在爬坡進程中突然側(cè)翻，好在坡度小，人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別”四懂三會”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現(xiàn)場.使用100t履帶式起重機進行電纜的敷設(shè);100t履帶式起重機進場組裝后，即進行電纜吊裝，因超重和地基下沉，被迫暫停電纜吊裝。該工程公司采取措施才得以完成電纜敷設(shè)。

一、背景A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總承包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu)。在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調(diào)度室要求停工另擇時機開工；又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃安排不符；對室外蒸汽管廊檢查時，發(fā)現(xiàn)在未收到試壓報告的情況下已在保溫施工，叫停了分包單位的施工；在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動時，發(fā)現(xiàn)廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。二、問題1.調(diào)度機構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另擇時機破土動工？2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控？說明理由。3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停？4.“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理？5.審核試運行組織準備的重點是什么？

一、背景某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為3個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。第二套方案采用兩臺lOOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／（日·臺），經(jīng)測算，現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術(shù)交底。二、問題1.塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案？2.寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工？粘貼法施工有什么要求？4.試分析項目部應(yīng)選用第幾套施工方案？

一、背景某衛(wèi)生中心由門診樓、急診樓、住院樓等組成，衛(wèi)生中心的機電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。變電所、水泵房和鍋爐房建在住院樓的地下一層，工程的冷水機組、鍋爐、成套變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。業(yè)主通過招標方式確定A公司承擔機電工程施工總承包，合同約定A公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)工程安裝，一般設(shè)備和材料由A公司采購。業(yè)主將消防工程分包給B公司施工;地下變電所分包給電力工程公司;電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。工程的冷水機組、鍋爐、成套變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備按施工計劃到達施工現(xiàn)場，A公司組織各分包隊伍進行開箱檢查驗收。合格后二次搬運到地下一層進行安裝。

一、背景A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝工程，合同總工期為24個月。施工中.在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦B電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關(guān)系.盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施工進度，編制了質(zhì)量預(yù)控方案.設(shè)置了質(zhì)量控制點.選擇施工機具，材料能及時送到施工現(xiàn)場·使工程進展順利。

一、背景北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括兩臺大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備兩臺加氫裂化反應(yīng)器，各重300t，由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu).房頂有一臺汽液交換設(shè)備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片.每片網(wǎng)架重12t.在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了，保證工程順利進行.A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。

一、背景某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，有80～200t大型設(shè)備26臺。工程內(nèi)容包括大型設(shè)備卸船后的陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點在南方沿海地區(qū)，工程施工特點為：工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。項目部按照合同要求，根據(jù)工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響，項目部成立了事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行應(yīng)急管理，根據(jù)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的施工生產(chǎn)突發(fā)事件，編制了專項應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案進行了培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)包括的內(nèi)容有：(1)培訓(xùn)應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的實際內(nèi)容和應(yīng)急方式，明確各自在應(yīng)急行動中的任務(wù)和行動措施；(2)培訓(xùn)員工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法；(3)培訓(xùn)使有關(guān)人員及時知道應(yīng)急救援預(yù)案和實施程序修正和變動的情況。安裝工程公司將大型工藝設(shè)備的卸船后的陸路及廠內(nèi)運輸?shù)倪\輸任務(wù)分包給B大件運輸公司。針對80～200t大型設(shè)備吊裝，項目部研究、確定所有設(shè)備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制大型設(shè)備吊裝方案，優(yōu)化吊裝工藝，并對影響大型吊裝的質(zhì)量影響因素進行了預(yù)控。在運輸一臺重115t、長36m的設(shè)備時，安裝公司項目部的代表曾提出過要用150t拖車運輸。但B運輸公司由于車輛調(diào)配不能滿足要求，采用了一臺閑置數(shù)月的停放在露天車庫的100t半掛運輸車進行運輸，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施，運輸前和運輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監(jiān)督。運至廠區(qū)一個彎道時，半掛車拐彎過急，設(shè)備自車上摔下?lián)p壞，除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失15萬元。經(jīng)查，B公司沒有制訂設(shè)備運輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。二、問題1.本工程施工現(xiàn)場可能發(fā)生哪些施工生產(chǎn)和自然災(zāi)害突發(fā)事件？指出應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。2.上述應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的內(nèi)容是否全面？若不全面補充缺失的內(nèi)容。3.簡述為完成某臺重量和尺寸已經(jīng)確定的設(shè)備吊裝，確定主吊吊車臂長的步驟。4.大型設(shè)備的吊裝施工中，應(yīng)采取哪些對質(zhì)量影響因素的預(yù)控措施？5. B公司運輸設(shè)備發(fā)生設(shè)備掉出運輸車而損壞的事故應(yīng)負什么責任？事故產(chǎn)生的原因有哪些？

一、背景A公司承包某超高層建筑機電工程施工項目，該工程位于市中心繁華區(qū)，工程范圍包括通風(fēng)與空調(diào)、給水排水及消防水、動力照明、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等，建設(shè)單位要求A公司嚴格實施綠色施工，嚴格進行安全和質(zhì)量管理。A公司項目部針對工程情況，制定了綠色施工管理和環(huán)境保護的綠色施工措施，提交建設(shè)單位后，建設(shè)單位認為綠色施工內(nèi)容不能滿足施工要求，建議補充完善。針對機電工程工期緊、作業(yè)面分散，項目部編制了施工組織設(shè)計，對工程進度、質(zhì)量和安全管理進行重點控制。在安全管理方面，項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)特點，對重點風(fēng)險作業(yè)進行分析識別，制定了相應(yīng)的安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案。該工程全部機電設(shè)備、材料運輸就位均需進行吊裝作業(yè)，其中制冷機組和大型風(fēng)機的吊裝運輸分包給專業(yè)施工隊伍。分包單位編制了吊裝運輸專項方案后即組織實施，被監(jiān)理工程師制止，后經(jīng)審批，才組織實施。施工中，項目部按計劃多次對施工現(xiàn)場進行安全檢查，但是仍反復(fù)出現(xiàn)設(shè)備吊裝指揮信號不明確、個別電焊工無證上崗、雨天高空作業(yè)、臨時樓梯未設(shè)護欄等多項安全隱患。項目部經(jīng)認真分析總結(jié)，認為是施工現(xiàn)場安全檢查未抓住重點，經(jīng)整改后效果明顯。二、問題1.綠色施工要點還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？2.本工程應(yīng)重點進行風(fēng)險識別的作業(yè)有哪些？應(yīng)急預(yù)案分為哪幾類？3.分包單位選擇的吊裝運輸專項方案應(yīng)如何進行審批？4.根據(jù)背景資料，歸納施工現(xiàn)場安全檢查的重點有哪些？5.金屬風(fēng)管咬口形式和選擇的依據(jù)是什么？

一、背景某大劇場由建筑公司承擔其項目總承包管理，劇場有地上lO層，地下3層。大劇場的機電安裝工程由安裝公司承包。大劇場的機電工程有給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)和智能化控制系統(tǒng)。在地下二層和屋頂層作為大劇場的設(shè)備層。設(shè)備層中安裝有變壓器、發(fā)電機、配電柜、冷水機組、熱泵，冷卻塔等大型設(shè)備。安裝公司配合建筑公司在深基礎(chǔ)施工時進行預(yù)埋和接地施工，主體結(jié)構(gòu)施工中進行均壓環(huán)及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設(shè)計。由于大劇場處于鬧市中心，設(shè)備和材料的進場只能在夜間進行。安裝公司編制了機電工程的施工進度計劃及設(shè)備吊裝方案.經(jīng)過論證，采用汽車吊，由設(shè)備吊裝孔吊入地下二層。