快速查題-一級建造師試題

一、背景國家擬在中國南部沿海某地興建一個大型戰(zhàn)略油庫基地，采用邀請招標的形式優(yōu)選施工承包商。A、B、C、D、E五家大型建設公司參與投標。投標截止日期為2010年12月27日上午10點。2010年12月27日上午10點，由當?shù)亟ㄎ鞒郑攬雠e行了開標儀式。A公司的投標文件商務部分沒有按招標文件的要求加蓋公章；C公司資料中缺少投標保函。評標委員會由5人組成，建委副主任和行政科長擔任正副組長。評標委員會對各公司標書進行了綜合評比，最終確定B公司中標。在項目執(zhí)行中，B公司項目部項目主任工程師組織人員編制了大型吊裝方案，根據(jù)現(xiàn)場危險源辨識，編制了高處作業(yè)、機械操作、起重吊裝、臨時用電安全技術措施。經(jīng)項目經(jīng)理審查后批準執(zhí)行。項目部在簽訂保修責任書后，根據(jù)工程的情況，項目部還制訂了消防方案。二、問題1. A和C公司的標書如何處理？2.以上招標工作有哪些不妥之處？3.指出該公司編制的安全技術措施還有哪些不完善的地方。4.指出大型吊裝的審批是否符合規(guī)定？5.該工程運行后，應配置何種消防滅火系統(tǒng)？說明理由。

一、背景某建設單位與施工單位就一大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，合同中有以下一些條款：(1)項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。(2)項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應承擔發(fā)生的費用，工期應予順延。(4)施工單位應按協(xié)儀條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。隨著管道工廠化預制技術的日漸成熟運用，施工單位采用管道工廠化預制技術。工程開工后，項目管理部組織技術交底，并對管道安裝前的現(xiàn)場進行了檢查。二、問題1.請分別指出以上合同條款中的不妥之處。2.針對合同條款中的不妥之處應如何改正？3.施工組織設計交底有何要求？4.管道工廠化預制如何深化設計圖紙？5.管道安裝前現(xiàn)場應具備哪些條件？

一、背景某施工單位承擔了某機電工程項目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務。施工單位項目技術部門負責人在進行部門人員分工安排時，不設立資料員專門管理技術文件資料。要求各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔.作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調(diào)動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。

一、背景A公司參與遠離所在地煉鋼廠的機電安裝工程總承包的投標，投標前做了如下工作：(1)分析了招標文件工程范圍，本工程含機械設備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構及非標準件制作安裝、工業(yè)給水排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析了本公司施工技術力量優(yōu)劣勢，認為本公司安裝技術力量雄厚，主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔. 其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應施工資質(zhì)的公司，并對其經(jīng)營狀況和價格水平進行了調(diào)研。(2)因本工程是固定總價、合同包干、一次包死、施工中不發(fā)生簽證及變更費，因此，C公司在標書編制前重點調(diào)研了工程有關的法律法規(guī)，施工所在地的施工條件、氣候條件及環(huán)境，建設單位的資金情況，參加了標前會議交底和答疑，并認真復核了工程量。(3)A公司的施工組織設計編制，尤其是施工方案的編制內(nèi)容，得到評標人員及建設單位一致贊許。(4)投標過程中嚴格按時按規(guī)定遞交了標書，評標時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高，偏離招標規(guī)定而出局，而C、D、E三公司也因技術或報價等原因落選。最終A公司中標。A公司進場后，為確保工程安全實施，在組織編制施工組織設計和施工方案的同時，認真編制了應急預案，明確了應急預案的實施要點和應急反應的實施原則。二、問題1.根據(jù)工作內(nèi)容，本工程中A公司可能發(fā)生哪些專業(yè)承包工程？2.根據(jù)標前調(diào)查研究內(nèi)容要求，本案例C公司在調(diào)查研究過程中的重大缺陷有哪些？會產(chǎn)生哪些不良后果？3.施工方案編制時，重點應編制哪些內(nèi)容？4.從B公司出局，分析標書合成過程中應注意的事項。5.請具體說明應急反應的實施原則。

背景材料某施工單位承擔的一項機電安裝工程進入單機試運行階段。項目部機械專業(yè)工程師編制了單機試運行方案，項目總工程師審核后由項目經(jīng)理批準實施，并報總監(jiān)理工程師備案。項目部對要進行單機試運行的一臺整體安裝的軸流壓縮機進行試運行前檢查，電氣和操作控制系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)均已調(diào)試合格，符合試運行條件。項目部決定開始壓縮機的試運行。問題1.背景中的軸流壓縮機進行試運行的目的是什么？2.項目部編制的單機試運行方案在編審的哪些程序上有錯誤？正確的程序是什么？

一、背景國家擬在中國南部沿海某地興建一個大型戰(zhàn)略油庫基地，采用邀請招標的形式優(yōu)選施工承包商。A、B、c、D、E五家大型建設公司參與投標。投標截止日期為2010年12月27日上午10點。20lo年12月27日上午10點，由當?shù)亟ㄎ鞒?當場舉行了開標儀式。A公司的投標文件商務部分沒有按招標文件的要求加蓋公章;c公司資料中缺少投標保函。評標委員會由5人組成。建委副局長和行政科長擔任正副組長。評標委員會對各公司標書進行了綜合評比，最終確定B公司中標。在項目執(zhí)行中，B公司項目部項目主任工程師組織人員編制了大型吊裝方案，根據(jù)現(xiàn)場危險源辨識，編制了高處作業(yè)。機械操作、起重吊裝、臨時用電安全技術措施。經(jīng)項目經(jīng)理審查后批準執(zhí)行。

【背景資料】某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊（距離江邊100m），空調(diào)工程設備材料：雙工況冷水機紐(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t／h)、板式熱交換機、水泵、空調(diào)箱、風機盤管、各類閥門(DN20～DN700mm，公稱壓力1.6MPa)、空調(diào)水管(DN20—DN700mm)、風管、風閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水源熱泵機組利用汪水冷卻，需敷設DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術，并分包給A專業(yè)公司施工。空調(diào)水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關資料，負責現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設備材料運到現(xiàn)場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料達到施I現(xiàn)場，按規(guī)定對設備材料進行檢驗，其中對閥門重點檢驗。空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤?。空調(diào)設備安裝后，進行水管、風管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工?！締栴}】1．安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？2．A、B專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作？3．本工程要編制哪幾個新技術的施工方案？方案中的施工方法應有哪些主要內(nèi)容？4．指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準。5．空調(diào)供回水（冷熱水）主管需與哪些設備連接？DN100mm以上空調(diào)水管與設備可采用哪種連接方式？

一、背景某機電設備安裝公司中標某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給、項目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項目需由機電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求，并規(guī)定項目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機電安裝公司將管道工程分包給了GAl資質(zhì)的A單位，將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。項目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件：事件一：業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認為機電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定.給機電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。事件二：B單位在預制站進行管道防腐時，沒有預留焊口，造成A單位焊接前處理時間大幅增加。A單位向B單位進行索賠，遭到B單位的拒絕。事件三：A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元，因為機電安裝公司的鋼結(jié)構安裝滯后，造成窩工損失6萬元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費用索賠和1 5天的工期索賠，向機電安裝公司提出6萬元的費用索賠和6天的工期索賠。事件四：A單位在進行管道水壓試驗時，發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時，閥門的法蘭處有水珠滲出，為了節(jié)約時間，項目技術員要求管工帶壓緊固螺栓，被監(jiān)理工程師制止。

一、背景華東機電安裝公司通過招標投標競爭在某市承包一大型商場的機電安裝工程，工程范圍包括：供暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等，合同造價為6200萬元。其中變配電所應提前受電，為其他建筑設備的試運轉(zhuǎn)提供條件，由業(yè)主方運行管理。在施工過程中，由于用戶對某些分部分項工程達不到使用功能要求，向業(yè)主提出變更設計要求。當施工單位收到設計變更施工圖后，采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進行查對，結(jié)果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設備安裝后，安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進行現(xiàn)場測試，傳感器用高精度儀表現(xiàn)場校驗，使用現(xiàn)場控制器調(diào)節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進行檢測。二、問題1.工程量清單計價應包括哪些組成部分？該工程因設計變更引發(fā)工程量變更情況，施工單位應如何處理？2.施工單位應怎樣計算由于設計變更引起的新項目費用？3.指出該機電安裝工程項目劃分的分部工程有哪些？4.智能化監(jiān)控設備安裝后，應對哪些建筑設備自動監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測？5.因變配電所已受電、由業(yè)主方運行管理，該公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)？說明理由。

一、背景國家某重點工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項目采用采購及施工總承包(Pc)方式，總承包方對6種40臺高壓容器進行設備采購招標。其中16臺壓煮器制造工藝復雜，國內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。為了搞好這批重要設備的采購工作?？偝邪桨凑赵O備采購招標(詢價)的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在沒備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購設備的實際情況，對“短名單”中的潛在供貨商進行了進一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術能力、生產(chǎn)能力;(2)生產(chǎn)任務的飽滿性;(3)信譽。對符合要求的供貨商發(fā)放了設備采購詢價文件(招標文件)。為力求采購工作的規(guī)范、權威和公正，總承包商成立了8人組成的評標委員會，包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級主管部門2人。評標評標委員會對供貨商的投標文件進行了符合性審查，并經(jīng)過詳細評審確定中標候選人順序，最終確定中標人。