快速查題-一級(jí)建造師試題

【背景資料】A安裝公司承包某分布式能源中心的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供（供電、供冷、供熱）機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備安裝和冷熱水管道、電境排管及電纜施工。三聯(lián)供機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)；金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購(gòu)。A安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)表5）、預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃和質(zhì)量預(yù)控方案。對(duì)業(yè)主采購(gòu)的三聯(lián)供自己、水泵等設(shè)備檢查、核對(duì)技術(shù)參數(shù)，符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，采用卷?yè)P(yáng)機(jī)及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機(jī)組二次搬運(yùn)、吊裝就位。安裝中設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)、做好施工記錄，保證安裝質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計(jì)及安裝說(shuō)明書(shū)要求。在施工中發(fā)生了以下3個(gè)事件：事件一：項(xiàng)目部將2000m電纜排施施工分包給B公司，預(yù)算單價(jià)為120元／m，在3月22日結(jié)束時(shí)檢測(cè)，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進(jìn)度款景計(jì)已達(dá)160000元，項(xiàng)目部對(duì)B公司提出警告，要求加快施工進(jìn)度。事件二：在熱水管道施工中，按施工圖設(shè)計(jì)位置施工，碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項(xiàng)目部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，要求改變熱水管道的走向，結(jié)果使水泵及管道安裝工作拖延到4月29日才完成。事件三：在分布式能源中心項(xiàng)目試運(yùn)行驗(yàn)收中，有一臺(tái)三聯(lián)供機(jī)組員噪音較大，經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)分析及項(xiàng)目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問(wèn)題，后增加機(jī)房的隔音設(shè)施，驗(yàn)收通過(guò)。【問(wèn)題】1．業(yè)主采購(gòu)水泵時(shí)應(yīng)該考慮哪些性能參數(shù)？2．三聯(lián)供機(jī)組就位后，試運(yùn)行前還有哪些安裝步驟？3．計(jì)算事件一中的CPI和SPI及其影響，請(qǐng)問(wèn)是否影響總工期？4．請(qǐng)問(wèn)事件二中承包單位如何才能修改圖紙？請(qǐng)問(wèn)延誤是否影響工期？5．針對(duì)事件三中，施工單位需要哪些資料才能證明自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)？

一、背景某機(jī)電安裝公司經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機(jī)修車(chē)間、工業(yè)給水排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個(gè)月，總價(jià)一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了下列情況：(1)安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作，并采用C02氣體保護(hù)焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出lOOt。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。(2)A分包商在一車(chē)間施工時(shí)，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給水排水管道一起施工至車(chē)間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。(3)在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。(4)B分包商增加入力和機(jī)具終于按期完工，并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)處理，一處因已無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。二、問(wèn)題1.說(shuō)明監(jiān)理工程師制止安裝單位采用C02氣體保護(hù)焊焊接的理由。2.安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理？簡(jiǎn)述理由。3.簡(jiǎn)述A分包商多余施工管道工程量發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？4.從合同管理角度分析B、C分包商進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因。5.針對(duì)B分包商的趕工費(fèi)和C分包商質(zhì)量問(wèn)題的讓步處理，安裝公司的做法是否妥當(dāng)？簡(jiǎn)述理由。

背景資料北方某公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺(tái)大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機(jī)組安裝調(diào)試工程、管道安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程、土建工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機(jī)廠房及其附屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分包給B安裝公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺(tái)加氫裂化反應(yīng)器，各重300t，由制造廠完成各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后整體出廠，A施工單位現(xiàn)場(chǎng)整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺(tái)汽液交換設(shè)備。B安裝公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車(chē)起重機(jī)吊裝。合同要求該工程2012年9月開(kāi)工，2013年6月30日完工。為了加快工程進(jìn)度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬期不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進(jìn)行，A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對(duì)焊接方案和電氣、自動(dòng)化儀表安裝工程施工方案。B安裝公司編制了壓縮機(jī)廠房工程施工方案。問(wèn)題1.針對(duì)本工程，A施工單位和B安裝公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)？2.A施工單位和B安裝公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案。3.施工方案一般包括哪些內(nèi)容？4.分析說(shuō)明B安裝公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案？這些施工方案如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？

一、背景某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同.約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工.從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育?；A(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開(kāi)始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒(méi)有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開(kāi)始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā);1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類(lèi)代號(hào)為I，試件形式代號(hào)為1G;1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類(lèi)代號(hào)為I，試件形式代號(hào)為4G。詢(xún)問(wèn)焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見(jiàn)到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。(2)參與檢測(cè)共有3名無(wú)損檢測(cè)人員。3人的資格情況如下：No.1號(hào)：RTI級(jí)、uTⅡ級(jí);No.2號(hào)：RTI級(jí)、MTⅡ級(jí);N0.3號(hào)：RTⅡ級(jí)、UTⅡ級(jí)、PTⅡ級(jí)。焊縫射線檢測(cè)的15c一04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測(cè)結(jié)果，評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由No.1號(hào)評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，No.2號(hào)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。

一、背景某電力安裝公司承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車(chē)間、制氫車(chē)間、空氣壓縮車(chē)間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52. 7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高+10. 00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車(chē)間僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13. 73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)，并定期開(kāi)展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，安裝公司項(xiàng)目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元／t。方案甲為買(mǎi)現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元／t；方案乙為第15d后取貨，價(jià)格為6800元／t。如按方案乙實(shí)行，則人工窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過(guò)施工進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。二、問(wèn)題1.安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成？2.在施工過(guò)程中如何對(duì)人工成本進(jìn)行控制？3.如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？4.試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案。5.本工程中哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析？

一、背景B公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、鍍鋅鋼板等主輔材料均由A公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：4. 85%；稅率為3. 56%。合同規(guī)定：主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。B公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本，公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2. 5%，材料費(fèi)可以降低5%，機(jī)械費(fèi)可以降低6%，其他直接費(fèi)降低9%，間接費(fèi)降低11%。B公司項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃，對(duì)第一個(gè)月至第六個(gè)月計(jì)劃完成和實(shí)際完成工作量進(jìn)行了分析（見(jiàn)表1H420090-2）。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元?，F(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝拆需要1. 5萬(wàn)元的費(fèi)用。二、問(wèn)題1. B公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少？與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少？2. B公司項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少？3.本工程的預(yù)付款是多少？請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。4. B公司項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？說(shuō)明理由。5. A公司供應(yīng)的鍍鋅鋼板應(yīng)有哪些質(zhì)量要求？

一、背景華東機(jī)電安裝公司承建某火力發(fā)電廠機(jī)電安裝工程。整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目于2013年4月竣工驗(yàn)收完成后，建設(shè)單位立即組織進(jìn)行負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。合同約定：負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行期間，華東機(jī)電安裝公司應(yīng)派相應(yīng)人員配合保駕。在負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，發(fā)生了冷卻循環(huán)水系統(tǒng)5號(hào)電動(dòng)閥門(mén)關(guān)閉時(shí)閥底被頂裂事件。在電廠試生產(chǎn)期間，發(fā)生了冷卻循環(huán)水系統(tǒng)1號(hào)主電動(dòng)閥門(mén)開(kāi)啟時(shí)電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)冒煙現(xiàn)象。上述兩事件發(fā)生后，建設(shè)單位與華東機(jī)電安裝公司一起組織有關(guān)人員，進(jìn)行調(diào)查，分析原因：(1)在查竣工檔案資料時(shí)，5號(hào)電動(dòng)閥門(mén)單體調(diào)試記錄中未發(fā)現(xiàn)開(kāi)啟和關(guān)閉的限位測(cè)定數(shù)據(jù);(2)對(duì)1號(hào)主電動(dòng)閥門(mén)單體調(diào)試記錄中未發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)過(guò)載電流保護(hù)裝置測(cè)試數(shù)據(jù)，查值班人員操作情況，發(fā)現(xiàn)l號(hào)主電動(dòng)閥門(mén)開(kāi)啟前，未先開(kāi)啟旁通閥門(mén)而造成主電動(dòng)閥門(mén)過(guò)負(fù)荷情況。

一、背景某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類(lèi)塔體就位、各類(lèi)管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類(lèi)塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50d，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車(chē)式起重機(jī)吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元／（日·臺(tái)），經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需16d，而人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)吊裝方案的成本分析，確定了安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的吊裝方案，并對(duì)吊裝的方案進(jìn)行了精心策劃和編制，因此該工程項(xiàng)目提前8d完成全部施工任務(wù)。二、問(wèn)題1.項(xiàng)目部對(duì)該工程應(yīng)編制哪些類(lèi)型的施工組織設(shè)計(jì)？2.選擇吊裝方案的成本分析的要求是什么？吊裝方案有哪些主要內(nèi)容？3.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4.試用因素分析法分析該吊裝方案，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪種方案為宜？5.試述選用方案中的起重機(jī)在使用時(shí)，應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？

背景資料公用管網(wǎng)敷設(shè)采用閉式雙管制，以電站熱計(jì)量表井為界，一級(jí)高溫水供熱管網(wǎng)16km，二級(jí)供熱管網(wǎng)9km，沿線新建6座隔壓換熱站，隔壓站出口與原城市一級(jí)管網(wǎng)連接。針對(duì)公用管網(wǎng)施工，A公司以質(zhì)量和安全為重點(diǎn)進(jìn)行控制策劃，制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)目工程清單及安全技術(shù)措施，確定主要方案的施工技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了下列情況：公用管網(wǎng)焊接過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分焊工的焊縫不穩(wěn)定，經(jīng)無(wú)損檢測(cè)結(jié)果分析，主要缺陷是氣孔數(shù)量超標(biāo)。A公司排除焊工操作和焊接設(shè)備影響因素后，及時(shí)采取針對(duì)性的質(zhì)量預(yù)控措施。問(wèn)題針對(duì)氣孔數(shù)量超標(biāo)缺陷，A公司在管道焊接過(guò)程中應(yīng)采取哪些質(zhì)量預(yù)控措施？

一、背景某安裝公司承接一新建供暖廠的建設(shè)合同，其中設(shè)備安裝包括4臺(tái)引風(fēng)機(jī)、8臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)、2臺(tái)20t橋式起重機(jī)、26臺(tái)水泵、4臺(tái)膠帶輸機(jī)、10臺(tái)螺旋輸機(jī)、2臺(tái)斗式提升機(jī)、2臺(tái)振動(dòng)篩。引風(fēng)機(jī)經(jīng)過(guò)就位、地腳螺栓灌漿、初找、精找等工序，最先達(dá)到單機(jī)試車(chē)的條件，機(jī)械工程師編制單機(jī)試運(yùn)方案，直接報(bào)送業(yè)主，獲得批準(zhǔn)后，立即組織單機(jī)試運(yùn)并完善各項(xiàng)安裝和試車(chē)記錄，其各項(xiàng)參數(shù)符合技術(shù)文件的要求。螺旋給料機(jī)的減速箱散件到貨，設(shè)備安裝人員清洗各部件后，就將各機(jī)件裝配到機(jī)座上。在隨后螺旋給料機(jī)的無(wú)負(fù)荷試運(yùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備振動(dòng)大，用聽(tīng)針檢查發(fā)現(xiàn)減速箱內(nèi)有撞擊聲，減速箱軸承溫度高。運(yùn)行21分鐘后停機(jī)，將減速箱解體調(diào)整后，又繼續(xù)補(bǔ)完螺旋給料機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)不足的1小時(shí)39分鐘，上述超標(biāo)現(xiàn)象消失。進(jìn)行煮爐和烘爐后，項(xiàng)目部認(rèn)為整個(gè)流程具備聯(lián)運(yùn)條件，遂編制聯(lián)運(yùn)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理審批。在聯(lián)運(yùn)時(shí)再次開(kāi)啟引風(fēng)機(jī)，卻發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機(jī)振動(dòng)過(guò)大，并損壞一臺(tái)引風(fēng)機(jī)的軸承壓蓋。項(xiàng)目部啟動(dòng)質(zhì)量事故程序，由技術(shù)員組織施工班組查找故障原因。找到了原因，經(jīng)過(guò)處理，終于讓引風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常工作。質(zhì)量事故程序關(guān)閉。二、問(wèn)題1.項(xiàng)目部認(rèn)為引風(fēng)機(jī)最先達(dá)到單機(jī)試車(chē)條件，請(qǐng)分析還有哪些要完善的地方。2.詳細(xì)分析螺旋給料機(jī)減速箱故障的原因。3.螺旋給料機(jī)的無(wú)負(fù)荷試車(chē)時(shí)間是否符合規(guī)范？4.分析引風(fēng)機(jī)在聯(lián)運(yùn)時(shí)的故障原因。5.項(xiàng)目部啟動(dòng)質(zhì)量事故程序，在執(zhí)行該程序中有哪些不妥？