人力資源初級(jí)職稱
篩選結(jié)果 共找出3797題

為了減少小道消息的負(fù)面影響，管理者需要以不同的方式傾聽(tīng)并研究小道消息，這些方式包括（ ?）。

A

明確公開(kāi)進(jìn)行重要決策的時(shí)間表

B

強(qiáng)調(diào)目前的決策和未來(lái)的計(jì)劃有保密的必要性

C

公開(kāi)討論最壞的情況

D

有意地向非正式溝通渠道透露一些消息

E

具有不協(xié)調(diào)的決定或行為不需要說(shuō)明

在組織管理中，非正式團(tuán)體又可以分為（ ?）。

A

指揮團(tuán)體

B

任務(wù)團(tuán)體

C

團(tuán)隊(duì)

D

利益團(tuán)體

E

聯(lián)誼團(tuán)體

團(tuán)體的發(fā)展階段包括（ ?）。

A

形成期

B

沖突期

C

發(fā)展期

D

產(chǎn)出期

E

結(jié)束期

前蘇聯(lián)心理學(xué)家彼得羅夫斯基以中學(xué)生為研究對(duì)象設(shè)計(jì)了一個(gè)實(shí)驗(yàn):給學(xué)生一份問(wèn)卷，問(wèn)卷中有幾個(gè)關(guān)于道德問(wèn)題的判斷，要求學(xué)生對(duì)這些判斷表示贊成或反對(duì)。問(wèn)題很簡(jiǎn)單，每個(gè)學(xué)生都能根據(jù)公認(rèn)的準(zhǔn)則做出回答。過(guò)了一段時(shí)間之后，把這些關(guān)于道德的判斷列入一張更長(zhǎng)的項(xiàng)目單之中，而在學(xué)生回答之前給予暗示，說(shuō)明其他人都贊成錯(cuò)誤的判斷。在這種情況下，只有極少數(shù)人接受暗示、屈從壓力而改變其原來(lái)的主意，絕大多數(shù)人并沒(méi)有改變主意。關(guān)于該實(shí)驗(yàn)結(jié)果的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?）。

A

團(tuán)體壓力并不是人們改變主意的關(guān)鍵因素

B

一個(gè)人接受多數(shù)人的意見(jiàn)，必然是屈服于壓力，怕被孤立

C

人們改變意見(jiàn)是為了與團(tuán)體保持一致

D

當(dāng)團(tuán)體的意見(jiàn)出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤時(shí)，大多數(shù)人會(huì)從眾

A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。團(tuán)體決策的缺點(diǎn)包括（ ?）。

A

耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)

B

責(zé)任模糊

C

無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)向心力

D

決策結(jié)果不科學(xué)

劉丹現(xiàn)在是某集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)，經(jīng)常到下屬的分公司了解情況，從工作職能的角度幫助下屬單位的人力資源部排憂解難。為了集團(tuán)公司長(zhǎng)久的發(fā)展，人力資源部要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通?？朔贤ㄕ系K的途徑有（ ?）。

A

利用反饋

B

精簡(jiǎn)語(yǔ)言

C

被動(dòng)傾聽(tīng)

D

情緒控制

與異質(zhì)性團(tuán)體相比，同質(zhì)性團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)是（ ?）。

A

成員之間易于相處

B

容易促進(jìn)團(tuán)體的變革

C

決策質(zhì)量高

D

成員之間易于分享信息

E

決策時(shí)能夠提出更多有效的建議

減少社會(huì)懈怠的途徑有(（ ?）。

A

使得個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被衡量和界定

B

使成員感到自己的工作對(duì)團(tuán)體是重要性的、有價(jià)值的

C

控制團(tuán)體的規(guī)模

D

增強(qiáng)凝聚力

E

提高福利待遇水平

在組織管理中，（ ?）可以分為指揮團(tuán)體、任務(wù)團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)。

A

大團(tuán)體

B

組織

C

正式團(tuán)體

D

非正式團(tuán)體

在團(tuán)體壓力作用下，團(tuán)體成員常常表現(xiàn)的形式不包括（ ?）。

A

從眾

B

順從

C

反叛

D

服從